本书是中国社会科学院创新工程项目 公司治理、金融与创新增长 首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉，汇经验与教训为一理，从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章，60余万字，内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构，战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等，条分缕析，逻辑严谨，案例经典，实用性强，是各类公司中高层管理人员的案头读物。
本书内容涵盖行政管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等领域。共包括公司章程、股权管理制度、议事规则、人力资源综合管理制度、招聘录用培训制度、绩效考核管理制度、薪资福利管理制度、行政办公综合管理制度、文书档案管理制度、总务后勤管理制度等十九章。一书在手，检索方便，轻松拥有海量管理制度范本，节省时间与精力。
《战略管理：课文和案例》的累计发行量超过90万册，是欧洲销量排名的战略管理教材，未来管理者案头参考书。从跨国公司到初创企业，从慈善团体到政府机构，《战略管理：课文和案例》对这些组织提出三大问题：如何增长，如何创新，如何变革。本书通过对对诸如亚马逊、谷歌、维珍、瑞安航空和曼联等这些组织的专题讨论和案例研究，清晰阐述了战略管理的主要概念和工具；探讨了热门话题，如收购和联盟，国际化和公司治理等。本书案例丰富，内容时新，深受MBA和管理者的喜欢。
《麦肯锡教我的思考武器》 大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚 真正的问题究竟是什么 就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求 快 、忙得团团转的结果往往是白费力气，*后步入事倍功半的 败者之路 。 这本书告诉你，发生问题时，要先查明议题！先判断： 这个问题重要吗？ 比急着动手更重要！ 本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式 从发现议题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，*后交出完美成果。 还在欺骗自己 没有功劳也有苦劳 吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！ 《麦肯锡教我的写作武器》 本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作
