本报告是反映我国汽车物流行业发展状况的年度报告。共分为4篇，一是综合报告篇，内容报告我国汽车物流总体发展环境、发展现状以及发展趋势，全景展示了行业的发展情况；二是专题报告篇，深入分析行业重点、热点内容；三是创新成果篇，收录了年度汽车物流创新成果获奖项目，展现新技术、新方法、新装备的创新应用；四是资料案例篇，收录重要行业文件。包括2023年度我国汽车物流发展特点、面临问题及发展趋势等内容，为读者提供一些参考。

这是一本旨在提供全球企业司库设计、运作、评估和提升的完全指南。在当今不稳定性加剧的全球商业世界里，企业司库人员需要全面掌握一系列的核心技能，包括从资金管理、 风险管理到筹融资和运行。这本由享誉亚太地区企业司库领域的最知名的专家所撰写的《企业司库操作实务》能够帮助你具备这些核心技能，从容胜任司库职责。本书很好地阐述了企业司库管理部门如何运作，尤其将重点放在现金交易及风险管理上。包括了解企业司库、交易及现金管理、资产负债表及流动性管理、市场与风险管理、工具箱共五个部分。

本书细致深入地描述了制定和实施供应链战略的一套循序渐进的科学方法，共包含第2章~0章九个步骤。首先，从客户的需求开始构思供应链战略。然后，评价内部供应链能力相对于实践的差距、评估供应链游戏规则的变化趋势、分析竞争对手的供应链、调研供应链技术并且管理全球供应链中的风险。完成这些准备工作之后，就可以确定新供应链能力和制定项目计划，这是制定战略的核心内容。随后，评估组织架构、人员和绩效指标，作为对供应链战略的有力支撑。终，通过制定商业计划来执行和实施新的供应链战略。除了在讲述过程中引用大量实例之外，本书还在后提供了一个完整的案例，具体而生动地展示了一家大型耐用消费品企业是如何利用这套方法实现其供应链战略的创新实践的。本书适合供应链从业人员以及企业各层次、各领域管理人员学习和使用，以进

本书主要涵盖餐饮企业采购基本认知、餐饮企业采购标准控制、餐饮企业采购流程控制、餐饮企业采购制度控制、餐饮企业采购表单控制、餐饮企业采购文案控制六个方面的内容。本书实用性强、图表丰富，可供餐饮企业经营管理者、相关从业人员参考使用，也可供相关院校师生及培训机构教学使用。

当今时代，决定产品盈利能力的关键是设计的质量，而非制造的效率。而产品开发的核心不仅是产品本身，更重要的是在产品开发过程中培养工程师与组织的开发能力。本书描述了精益产品开发体系的核心组成部分——A3流程和基于集合的开发。作者追古溯今，回顾了丰田产品开发团队是如何引进、应用A3流程的，介绍了A3思维对丰田产品开发能力的影响及其重要性，解释了A3报告作为一种重要工具是如何将你的思维框架标准化的。此外，作者基于一个故事，阐述了产品开发过程中企业如何应用A3流程、撰写A3报告、绘制因果关系图，以及培养工程师的思考能力，从而引领企业有效地解决问题、培养人才、强化A3思维。本书包含大量的因果关系图和A3报告实例，用来佐证上述工具的可行性。本书适合所有对精益产品开发感兴趣的读者，尤其适合精益生产领域的工程师和企

一个企业必须有明确的供应链战略，才能在某些绩效领域争取出众或优势地位，由此，企业家尤为关注提升整体供应链绩效的方法。 本书重点讨论如何理解供应链管理的战略价值，进而改善供应链的绩效。《供应链》第三版在版、第二版介绍供应链改善项目实际经验的基础上，把分析方法延伸到三个新领域：全球协同、小规模企业及应用SAP系统。本书更新和扩展的关键理念、步骤、工作任务和运作模式，就像前两个版本一样，都是通过一个完整的案例，生动地展示给读者。 第三版新增内容包括： 更适于全球性企业和小规模企业的项目表。 如何简化项目交付物，更专注于绩效表现。 在案例中整合SAP系统的功能和实施流程。 有效全球供应链战略。 提供销售运营和生产计划的SCOR第四层流程样例。

很多管理者都认为，要想实现真正的精益管理，必须投入大量资源，引入外部专家，成立项目组，投入大量资金和时间……但这并不是事实，精益管理的基本原则十分简单且基于常识，相比于资源，决心和持之以恒的态度更加重要。蓝泰克公司CEO詹姆斯·兰卡斯特从两个不同的层面讲述了一个既有实用性又鼓舞人心的故事。他基于个人视角，对自己身为一名企业的转变过程进行了全景式的、坦率的回顾和反思。同时，他也从历史见证者的角度，对蓝泰克公司引入精益生产、改善财务表现、建立精益的日常管理体系这一漫长而又艰苦的过程进行了深入、全面的剖析。制造企业和其他组织可以充分借鉴这一案例实施精益转型，获得更多效益。詹姆斯·兰卡斯特，埃米莉·亚当斯著的《精益管理的日常实践（通向持续改善之路）》适合计划实施精益或者正在实施精益的组织

《精益生产方式经典译丛 全图解生产工厂防错法大全：通过简单的创意将不良将为零》以生产方式为基础，详细讲解了导入防错法的顺序、防错种类、QA网等方面的内容，并且记载了许多具体的防错事例。 《精益生产方式经典译丛 全图解生产工厂防错法大全：通过简单的创意将不良将为零》对企业管理人员、一线生产人员，以及相关专业研究人员均有较高的参考价值。

全球知名车企公司总结出了一套行之有效的管理方法——PDCA+F管理法，这是一套由五个环节构成的管理法，适用于各类企业。这五个环节看似平淡无奇，但基于这五个环节的、不断循环而形成的管理法却是提高团队工作效率、实现精细化管理的方法。 《PDCA+F管理法》共分为五章，详细介绍了这五个环节，并结合大量真实案例，总结出了PDCA+F 管理法的精髓，全书内容条理清晰、重点突出、可操作性强。在揭秘公司成功秘诀的同时，也能给广大读者带来思维上的启发。

《学习观察》是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量，并提升客户满意度。 新版《学习观察》中，添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化。希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。 祝福你的价值流图为企业创造价值！

《生产管理实用全书》共分为六章，所有的内容都是基于生产企业的管理实践进行编写的，首先对企业的组织结构和构成组织结构的各部门及岗位的工作职责进行叙述，对生产管理工作作出了明确的界定，在此基础上，又对具体的工作规范与流程进行描述，并采用流程图的方式使其更加具体化，提高了工作的执行效果，进而提高了生产管理水平。 《生产管理实用全书》系统理论与具体操作相结合，流程图和表单的大量使用，更为从事生产管理相关工作的人员提供了切实可行的帮助。

《中国石化泄漏安全管理技术进展（2018）》由若干篇安全管理方面文章构成。主要从综合管理、检测技术、控制技术、应急处置和密封技术等个方面，在各级企业征集相关文章整理分类，比较全面地反映了中国石化所属企业当前泄漏管理的现状、先进的经验做法和发展需求。

本书紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作具有极大的参考价值。 作者在书中列举了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念 案例解析 操作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。

互联网时代，定制化生产成为企业生产模式转变的一个方向，“多品种、少批量、及时化”是这种转变对企业生产所提出的要求。在这种情景下，精细化管理就势必会成为企业发展所必须采取的手段。那么，企业的精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？又该如何落到实处？ 姚小风的《生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）》以生产现场的“诊断→评估→改善→标准化”为线索，围绕“人、机、物、法、环”五大现场管理要素，通过大量的流程、制度、文书与方案，细化了生产制造企业生产现场诊断与评价、环境管理、员工管理以及精益化管理等14大工作事项，完整地构建了生产制造企业生产现场的精细化管理体系，具有很强的可操作性。 不管你是企业的经营管理人员，还是生产现场一线的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅

本书是Java语言的经典教材，中文版分为《Java语言程序设计基础篇》和《Java语言程序设计进阶篇》，主要介绍程序设计基础、面向对象程序设计、算法和数据结构、GUI程序设计、不错Java程序设计等内容。本书以实例驱动的方式，贯彻问题解决的思想，帮助读者掌握Java语言的开发技术，并解决实际工程问题。基础篇从Java语言的特点入手，涵盖Java语言的语法、面向对象程序设计、图形用户界面设计等基础性内容。可作为高等院校Java程序设计课程的教材。

本书涵盖以下内容：① 讲解编程基础，了解计算机程序的执行流程与基本元素；② 讲解计算机的基本元素由来与基本运行机制（二进制描述）；③ 讲解面向对象的编程原理与逻辑，设计类、继承与多态、接口与抽象类、代码的组织机制。④ 讲解常用基础类的实现方式与执行机制。⑤ 讲解泛型、容器类、数据结构和算法；⑥ 讲解文件系统的设计与实现。⑦ 讲解并发编程的基础、实现与编程技巧；⑧ 讲解动态、声明式、函数式编程的编程思路、API与技巧。