《物流企业14大部门精细化管理与考核大全》从部门目标与岗位职责、业务流程与管理流程、工作程序与关键问题、量化指标与考核方案、制度规范与文本表单10大维度出发，精心打造了物流企业企划部、销售部、仓储部、运输部、配送部、国际物流部、报关部、客服部、结算部、财务部、行政部、信息部、人力资源部、法务部共14个部门的精细化管理体系，为物流企业开展各项服务工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。《物流企业14大部门精细化管理与考核大全》适合物流企业各职能部门工作人员尤其是经营管理人员、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
《标准监理招标文件》适用于工程监理招标。内容包括设备采购招标中使用的招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、委托人要求、投标文件格式七大部分。本书不仅是使用标准规范性文件，同时也是招标的参考工具书。
《标准设计招标文件》适用于工程设计招标。内容包括设备采购招标中使用的招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、发包人要求、投标文件格式七大部分。本书不仅是使用标准规范性文件，同时也是招标的参考工具书。
《奥列基谈MRP（第三版）》共分四个部分。一部分是MRP概论，奥里奇眼中MRP、当今世界的MRP以及四个关键问题。第二部分是讲MRP的概念，包含库存、MRP原则、MRP系统、处理逻辑等。第三部分是管理MRP系统，包含产品定义、主生产计划（MPS）和销售与战略规划（S OP）等。第四部分是MRP的回顾与展望。包含需求驱动的MRP、战略库存及动态调整等内容。
该书是本完整反映园区开发实践经验的专著，共分为三部分。部分，作者根据大家提出的关于产业园区规划建设和运营管理方面的问题进行整理，从方向性问题到局部细节问题都逐层展开论述。第二部分，针对近年发生的经济事件，提出自己的观点，加以分析论述。第三部分，将近几年参与的区域开发服务实战案例与大家分享。
《从“制造”到“智造”：工厂精益生产之Cell篇》作者李志祥根据多年从事制造业精益生产管理所积累的丰富经验，辅以大量的案例，结合现场说明了Cell生产的推动方法，展现了企业在推动cell生产方面的历程。《从“制造”到“智造”：工厂精益生产之Cell篇》很有参考价值，对电子制造企业有非常好的启发和借鉴意义。希望《从“制造”到“智造”：工厂精益生产之Cell篇》能够帮助企业走出一条符合自身发展的cell生产道路。
本书细致深入地描述了制定和实施供应链战略的一套循序渐进的科学方法，共包含第2章~0章九个步骤。首先，从客户的需求开始构思供应链战略。然后，评价内部供应链能力相对于实践的差距、评估供应链游戏规则的变化趋势、分析竞争对手的供应链、调研供应链技术并且管理全球供应链中的风险。完成这些准备工作之后，就可以确定新供应链能力和制定项目计划，这是制定战略的核心内容。随后，评估组织架构、人员和绩效指标，作为对供应链战略的有力支撑。最终，通过制定商业计划来执行和实施新的供应链战略。除了在讲述过程中引用大量实例之外，本书还在提供了一个完整的案例，具体而生动地展示了一家大型耐用消费品企业是如何利用这套方法实现其供应链战略的创新实践的。本书适合供应链从业人员以及企业各层次、各领域管理人员学习和使用，以进
JUSTInTime（简称JIT）又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式，为公司，具体是指采用各种方法、施行各种政策，用少的投入得到的产量，被美国理论界誉为“精益生产”，如今已成为业界公认的竞争撒手锏。本书以JIT为中心，从做好生产计划、严抓采购管理、加强过程管理、重视设备管理等方面出发进行分析论述，并辅之以翔实丰富的案例，更适合企业的生产主管使用。
徐保强编著的这本《TnPM百思得其解--应对设备管理难题的101个锦囊》一共精解企业设备管理和TnPM推进难题解决技巧101个，分为正确认识TnPM和设备管理、TnPM推进前期的准备工作、TnPM现场四要素、自主维护与三闭环维保体系、SOON与检维修体系深化、有氧活动与TnPM六项改善、班组建设与员工能力提升FROG模型、考核激励与TnPM五阶六维评价八部分。每个话题包括问题提出的背景、问题对应的理论知识、解决问题的方法、解决问题的效果、问题涉及的实际案例。全部案例均来自企业现场和设备管理一线，实用性、针对性和实践性非常强。读者在遇到问题时可以通过查找相同或相似案例，启发思路，获得解决问题的方法。本书适合各类企业的设备管理人员、生产现场管理人员和从事设备维护的工程技术人员作为参考书。尤其适合推进TPM/TnPM的企业设备管理人员参考使用。
本书是“危险化学品企业安全管理丛书”的一个分册。危险化学品固有的危险性决定了危险化学品企业安全管理的重要性。危险化学品企业和其他企业相比，其安全性较差，发生事故的概率较大，造成的人员伤亡和财产损失也较大。对安全工作的要求较高。因此，国家对危险化学品企业采取了许可、监管、跟踪、监督、检查、教育等诸多手段和方法，也出台了多部有关危险化学品企业安全管理的法律、法规、政策、标准、规范、规定等，以此来规范和确保危险化学品企业的安全。《危险化学品企业安全管理指南》针对危险化学品企业的特点，按照国家有关危险化学品安全监管的要求，就危险化学品和危险化学品企业，从设计、评价、工艺、设备、作业、教育、标准化、隐患排查、应急救援等诸方面阐述了其安全管理的理论和实践，对危险化学品企业的安全管理将起
王雄志、李晓春和钟雪灵等三位博士系统整理、总结与介绍外仓库配货作业运作研究成果和实地调研现代配送中心实际运作的基础上，提炼典型的配送中心配置模式，包括存储区、拣选作业区的划分、货架的摆放方式、通道设计、搬运设备配备等一系列因素。加以分类形成三种主要类型的运作问题：分区拣选问题、分区分拣系统优化、旋转系统配货拣选和作业排序优化问题等，并逐个分析各问题的性质，建立配送中心配货作业优化运作模型，进而分析模型的特点，设计多项式算法或启发式算法，为运作方法的选择和应用提供可靠的依据。
JUSTInTime（简称JIT）又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式，为公司，具体是指采用各种方法、施行各种政策，用最少的投入得到的产量，被美国理论界誉为“精益生产”，如今已成为业界公认的竞争撒手锏。本书以JIT为中心，从做好生产计划、严抓采购管理、加强过程管理、重视设备管理等方面出发进行分析论述，并辅之以翔实丰富的案例，更适合企业的生产主管使用。
本书在概述看板的基本功能、规则、类型的基础上，科学、系统地阐述了看板的确定、运行和使用问题。本书共6章，章介绍了看板的关键术语和益处；第2章介绍了看板的基础知识：功能、规则和类型；第3章介绍了阶段：看板调度；第4章介绍了第二阶段：看板循环；第5章介绍了第三阶段：看板改善；第6章为思考和总结。本书深入浅出、图文并茂，对于读者了解和使用精益生产的重要工具——看板，提供了诀窍和有效的帮助。
江亚南所著的《停车产业发展与运营管理模式》是关于停车产业发展与运营管理模式的理论专著，对我国整个停车产业的发展趋势、规划布局、智能化建设、融资模式、运营管理、员工培训等起到指导、建设和教科书的作用。现代社会的交通拥堵、交通事故、停车泊位困难、停车设施陈旧、停车管理滞后等诸多问题，无法用传统的停车产业经营理念来解决。本书认为，现代停车产业必须采用先进的停车场智能化管理技术和设备、合理的停车场布局、先进的停车管理理念和停车产业的衍生产品，以及高素质的管理与服务，停车行业作为一个服务类产业经济，必将带动与之相关的停车场设备、产品技术开发和规划咨询、员工培训等诸多产业。
《图解5S管理手册》打破了传统图书的写作风格和阅读模式，分别采用“内容说明图解图示”、“技法讲解图解图示”的形式，简单、实用、易懂，清晰、简明、扼要，让所有人都能一看就懂，一目了然，符合现场作业人员的需求。本书中提供的5S推行方法，既能简明的说明5S推行过程中的各个阶段，又能够生动的展现各个阶段中所用到的各类方法，并对某些方法进行突出说明，让职场新手也能轻松掌握5S管理的精髓。
