本书是PDMA专门为NPDP考试者编写的备考学习教材，包含了通过NPDP考试需要具备的基础理论、知识体系及考试要点等核心内容。本书顺应时代发展，吸纳了产品创新与管理领域的新理论、新方法和新工具，完善了理论框架，增补了新实践，优化了知识体系结构。本书共7章，与NPDP考试的7个主题完全一致，满足考生学习备考的需求。配合本书的出版，PDMA对NPDP考试中涉及本书7个章节的试题比例进行了重新分配，试题权重与本书各章节内容的权重保持一致。本书是创新创业者、企业管理者、产品管理者、市场营销管理者、项目管理者、研发人员及有关专业人士的核心学习资源，所阐述的产品创新、开发与管理的基本原理和方法，广泛适用于各个行业，为个人和组织的学习、改进和创新提供了基础理论与实践指导。

《ISO14001：2015新版环境管理体系详解与案例文件汇编》本书针对ISO14001:2015改版后与老版本的差别以及对于条款的理解、每个条款如何操作运用做了详细讲解，目的是让没有基础的人也能看懂，并抓住关键点，能在企业中灵活运用。新版ISO14001的重点和难点在环保法律法规的识别与评审，环境因素识别与管理，本书对此也做了详细说明和案例分享，让读者快速找到与企业相适应的法律法规、与企业相关的环境因素，做出管理方案。因为新版ISO14001新名词新专业术语多，如环境评价批复、五联单、三同时验收报告等，很多人没有接触过这些，导致不知如何操作。为此，本书提供了很多图片，让抽象的东西具体化，让难理解的东西形象化，让企业管理人员准确有效地运用ISO14001环境管理体系，取得认证资格，保护环境，为人类生态环境做出贡献。《ISO9001：2015新版质量管理

《300张现场图看懂精益5S管理》 本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理。 书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片，配以简单的文字说明，让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。 *章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。 第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。 第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例，可以让企业5S管理更上一层楼。 全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用，读完之后，可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。 《 五大质量工具详解及运用案例 : APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC》 本

《中国物流与供应链金融发展报告（2017）》共计五篇十八章。*篇物流与供应链金融概况，包括物流与供应链发展演变、发展环境、利益相关方。第二篇物流与供应链金融发展，包括物流与供应链金融行业发展情况、金融视角下的物流与供应链金融、物流视角下的物流与供应链金融。第三篇物流与供应链金融案例，包括商业银行、物流企业、电商平台、供应链管理类、融资租赁与保理类、互联网金融平台类、基础服务类相关案例26篇。第四章物流与供应链金融数据，包括物流行业投融资数据、物流资本市场财务数据、物流行业发展相关数据等。第五篇物流与供应链金融附录，包括物流与供应链金融相关名词和中国物流与供应链金融年度事记

本套 欧博工厂管理丛书 一共5本，2本理念 3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 本书为人员管控模块，共5个案例。 前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。 后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横向问责机制及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。 本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 本书为生产计划管控模块，共8个案例。分别从滚动计划、备料排查、采购管控、快速清尾、分段控制等多个方面展示了一套专门针对异常频发的工厂的生产管控模式。 本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

《*国采购发展报告.2015》在总结往年经验的基础之上，紧密结合当前世界经济和我国社会经济的发展趋势，开展了**范围内的企业采购调查研究。在此过程中得到了各界采购与供应链专业人士的积极响应与参与。

《虹桥国际机场低碳运行管理实践》是虹桥国际机场能源中心多个项目及其运行管理经验的总结。《虹桥国际机场低碳运行管理实践》一共七章，分为绪论、虹桥机场能源管理机制、虹桥机场集中供能系统低碳运行实践、虹桥机场航站区低碳运行管理实践、虹桥机场飞行区低碳运行管理实践、虹桥机场市政配套设施及计量系统低碳运行实践、虹桥机场能源管理展望等。 《虹桥国际机场低碳运行管理实践》旨在对上海虹桥机场低碳运行管理核心理念与方法进行提炼和总结，可供从事机场运行管理的专业人员作为学习教材与经验参考阅读，也可为从事各类基础设施项目运行管理人员、技术人员，以及大专院校的师生的学习提供参考。 目前，关于民用机场低碳运行管理方面的专业书籍并不多见，因此对上海虹桥机场的实践经验进行系统总结，形成一本兼具教材

全面规范化生产维护（简称TnPM），1998年由李葆文教授提出，以设备为主线，通过现场四要素、自主维护、检维修系统、班组有氧和跳蛙活动、六项改善等管理方法及五阶六维评价体系，有效地引导组织进步。经过15年的推广与实践，逐渐形成了一套科学完备的人机系统管理体系。 本书分为13篇，以“组织——目标——流程——规范——实施——评价——案例——创新”这八大关键词来展开描述，涵盖了TnPM的主要内容精髓，包含设备全寿命周期管理各个环节，再加上特种设备、安全节能、润滑、备品备件、组织绩效评价等专项管理内容，让这套体系更加完备，为读者应用该体系提供了一个全新的视角、清晰的逻辑思路，以及具体可行的实战操作方法。 本书适用于企业设备管理、维修与操作人员及TnPM/TPM领导者、推进员提高工作技能、工作中随时查用；

《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》： 针对大部分客户分不清R D中R（技术开发）和D（产品开发）的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。 《增量绩效管理：构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系》： 该书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑

《TPM指南 精益实践者的分步指导》一书 全员生产维护（TPM）是改善设备和机器的有效手段，是生产得以顺利进行的重要组成部分。本书是一本介绍如何实施TPM的操作指南。全书通过彩图、实例和实施TPM 过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划，安排时间点，使设备达到满足开展TPM活动的要求等内容；针对TPM的操作人员，详细讲解了如何根据新TPM流程，建立相 应的要求，包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。本书可作为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准 备开展TPM活动的企业管理者、员工参考。 《单元化生产指南 精益实践者的分步指导》一书。 单元化生产改变了传统工艺布局的生产方式，并打造出佳尺寸的紧凑型作业区域，这种

《PPP模式的理论与政策》 全书内容分为三部分： *部分主要就PPP发展的背景、国际经验进行了总结，同时，对PPP基础理论、当前的发展意义和挑战进行了分析。 第二部分主要就PPP的操作流程、运作方式、风险分配、融资与金融、产权与财税、监管与绩效等方面政策及与之关联的实践进行了剖析。 第三部分系统提出了相应体制机制变革、制度安排和规范实施的具体建议。 《中国PPP模式的运作实务》 全书内容分为三部分： *部分提出了基本建设程序与当前PPP流程的衔接、优化的建议，搭建了全生命周期PPP操作框架及核心要素，框架式解析了 两评一案 及PPP项目合同。 第二部分分析了相关运作实务，包括运作方式和交易结构、财务建模与定价、采购流程、融资运作、规范与创新等。 第三部分基于PPP全过程视角，对涉及的法律

《全过程工程咨询操作指南》以 全过程工程咨询研究报告 开篇，注重理论与实践相结合，将全过程工程咨询划分为项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段，系统地介绍全过程工程咨询的操作方法，并且详细介绍了各阶段咨询服务涉及的咨询服务分项，以及各分项咨询业务的程序、内容、方法和要求，还对环境咨询、环境修复工程、财务竣工结算、PPP咨询等专项咨询进行了全面分析，具有较强的系统性、知识性、实践性和可操作性。 《全过程工程咨询操作指南》是全过程工程咨询行业的实用工具书，可供咨询行业的项目管理人员、专业咨询人员、监理人员等，以及政府机构的管理人员阅读，也可为其他人员提供参考。

《中国物流年鉴(2014)(套装共2册)》是中国物流与采购联合会主办、《中国物流与采购》杂志社承办的大型文献性工具书。十几年来，《中国物流年鉴(2014)(套装共2册)》坚持用数据和事实反映物流业发展变化的轨迹、记录我国物流业发展的历程，赢得了业界好评。面对我国物流业不断发展变化的新形势，《中国物流年鉴(2014)(套装共2册)》将继续以求真务实、严谨负责的态度做好资料收录工作见，使其越做越精、越做越好。

大宗商品电子交易市场已经成为我国多层次商品流通体系的重要组成部分，在“互联网+”国家战略的浪潮中扮演着重要角色。本书从理论和实践两个方面对大宗商品电子交易市场进行了系统的梳理和分析。*，对大宗商品电子交易的相关概念做出界定，并对大宗商品电子交易市场与现货市场、期货市场的区别与联系进行了阐述。第二，回顾了国外、国内大宗商品电子交易市场的发展历程，并对我国大宗商品电子交易市场的功能和作用进行全面的分析。第三，提出了大宗商品电子交易市场商业模式分析理论框架，依据该框架从服务产品、服务流程、盈利模式三个方面对国内典型大宗商品交易市场的商业模式进行深入的探讨。第四，对大宗商品电子交易市场的IT建设方案和运营管理进行详细的讨论。第五，分析大宗商品电子交易市场在经济全球一体化和新的国家战略背景

本书提出供应链有四个层次。一是企业供应链，企业供应链由下层的五流及上层的商业模式组成，二者相互依存、相互成长、相互转化。二是供应链与产业链、价值链的整合，产业链给定了供应链的范围，企业的供应链是在给定的产业链中；同时，产业链的边界又由企业的供应链来拓宽，甚至定义。三是城市供应链，城市与城市之间通过供应链（五流）相连，互相影响。由此我们提出用供应链来研究城市群。四是国家供应链，国家与国家通过供应链（五流）相连，使得国与国互相影响（政治、政策、社会、经济、科技、文化），特别是国与国贸易的实质就是供应链，由此研究 一带一路 、国际贸易等领域。本书以手机产业、钢铁产业为例说明前述四个层次的内容。

供应链管理成为现代企业经营管理的一个重要内容，观察供应链管理状况可以发现企业经济活动以至整个经济体运行中的许多问题和变化趋势。由平安银行发起“2012中国供应链管理调查”就是一个很有意义的尝试。 平安银行于2012年发起组建的联合调查组，集结了国内长期致力于供应链管理研究、实践与理念传播的多方力量，包括中国经营报、中物联物流规划研究院、中华商务网、现代物流报、华南理工大学供应链整合与服务创新研究所、精确市场研究集团等,在半年多的时间里，密集调研了企业800多家，近距离走访企业30多家，以期深入体察中国企业的采购、生产、物流、销售、融资需求及信息化水平等供应链管理各方面表现，为国家政策导向、企业管理提升、金融服务创新提供战略性参考。 本调查报告通过分析近千位企业管理者填写问卷的数据，

服务型制造是一种融入服务的新型制造模式，一方面通过服务提升制造内涵，使得传统的制造向服务领域延伸与拓展，提高制造企业的市场空间；另一方面通过制造支持服务，创新服务模式，发展服务业。因此，推进服务型制造，对于我国未来相当长的一段时间内制造业与服务业并驾齐驱地发展，具有重要意义。由于服务的融入，由于服务的不可触及性、不可存储性以及服务势必打破传统企业内部与外部客户之间的边界，使得基于库存管理为核心、不（少）考虑顾客行为的传统制造的生产运作管理理论难以为服务性制造运作管理提供有效与科学的理论指导。为此，本书作者在国家自然科学基金、*博士点基金以及上海市*支持下，历时5年完成国家自然科学基金重点项目等3个项目研究，初步建立了服务性制造运作管理理论体系。本书正是这些研究所取得成果基础上撰写

《5S推进法》：“5S”活动起源于日本，并在日本业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。日本企业将“5S”活动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，日本产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，“5S”对塑造企业的形象、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，并逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，“5S”已经成为工程管理的一股新潮流。 《生产计划》：作者以丰田生产方式为例，细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题，深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法，以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上，作者解说了使用ERP软件包(企业资源计划软件包)来打造丰田式