本书是PDMA专门为NPDP考试者编写的备考学习教材，包含了通过NPDP考试需要具备的基础理论、知识体系及考试要点等核心内容。本书顺应时代发展，吸纳了产品创新与管理领域的新理论、新方法和新工具，完善了理论框架，增补了新实践，优化了知识体系结构。本书共7章，与NPDP考试的7个主题完全一致，满足考生学习备考的需求。配合本书的出版，PDMA对NPDP考试中涉及本书7个章节的试题比例进行了重新分配，试题权重与本书各章节内容的权重保持一致。本书是创新创业者、企业管理者、产品管理者、市场营销管理者、项目管理者、研发人员及有关专业人士的核心学习资源，所阐述的产品创新、开发与管理的基本原理和方法，广泛适用于各个行业，为个人和组织的学习、改进和创新提供了基础理论与实践指导。
该报告内容主要分行业、分领域回顾2014年中外冷链物流发展情况，包括行业环境分析、行业发展概况、冷链仓储和运输发展分析等。并且，展望2015年的冷链物流发展趋势。从数据分析、背景介绍等方面进行综合阐述。
《虹桥国际机场低碳运行管理实践》是虹桥国际机场能源中心多个项目及其运行管理经验的总结。《虹桥国际机场低碳运行管理实践》一共七章，分为绪论、虹桥机场能源管理机制、虹桥机场集中供能系统低碳运行实践、虹桥机场航站区低碳运行管理实践、虹桥机场飞行区低碳运行管理实践、虹桥机场市政配套设施及计量系统低碳运行实践、虹桥机场能源管理展望等。 《虹桥国际机场低碳运行管理实践》旨在对上海虹桥机场低碳运行管理核心理念与方法进行提炼和总结，可供从事机场运行管理的专业人员作为学习教材与经验参考阅读，也可为从事各类基础设施项目运行管理人员、技术人员，以及大专院校的师生的学习提供参考。 目前，关于民用机场低碳运行管理方面的专业书籍并不多见，因此对上海虹桥机场的实践经验进行系统总结，形成一本兼具教材
《300张现场图看懂精益5S管理》 本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理。 书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片，配以简单的文字说明，让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。 *章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。 第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。 第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例，可以让企业5S管理更上一层楼。 全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用，读完之后，可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。 《 五大质量工具详解及运用案例 : APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC》 本
《DK企业运营百科（全彩）》内容简介：现金流为何如此重要？什么是敏捷生产？数字营销是如何运作的？在董事会任职的有哪些人？你知道利润、毛利润和净利润之间的差异吗？这本《企业运营百科》匠心独运，它用简单明了的语言和精美的信息图解释了复杂的商业概念，内容涵盖从创办企业到产品研发、财务运作、销售和营销，以及人力资源管理等企业管理和运营的方方面面。无论你想在工作上获得成功，或创办自己的企业，还是只想进一步了解企业的运营方式，这本书都将是一部全方位的指南，它使复杂的商业变得简单易懂。
供应链管理成为现代企业经营管理的一个重要内容，观察供应链管理状况可以发现企业经济活动以至整个经济体运行中的许多问题和变化趋势。由平安银行发起“2012中国供应链管理调查”就是一个很有意义的尝试。 平安银行于2012年发起组建的联合调查组，集结了国内长期致力于供应链管理研究、实践与理念传播的多方力量，包括中国经营报、中物联物流规划研究院、中华商务网、现代物流报、华南理工大学供应链整合与服务创新研究所、精确市场研究集团等,在半年多的时间里，密集调研了企业800多家，近距离走访企业30多家，以期深入体察中国企业的采购、生产、物流、销售、融资需求及信息化水平等供应链管理各方面表现，为国家政策导向、企业管理提升、金融服务创新提供战略性参考。 本调查报告通过分析近千位企业管理者填写问卷的数据，
本书是2009年出版的《服务供应链管理》的补充，此为第2版。通过编写此书，对中国服务供应链运作管理的原理和方法进行系统总结与提升，形成具有较深理论价值和较强实践意义的本科生与研究生教材。本书适合物流工程、工业工程、电子商务、工商管理等相关专业本科生与研究生适用，也可给物流与供应链管理领域的专家学者和经理人提供参考。
《中国物流年鉴（2013）（套装上下册）》是中国物流与采购联合会主办、《中国物流与采购》杂志社承办的大型文献性工具书。十几年来，《中国物流年鉴（2013）（套装上下册）》始终坚持不懈地记录着我国物流业发展的历程，用数字清晰反映我国物流业发展变化的轨迹，在业内外的权威性和影响力不断提高。面对物流业快速发展的新形势，《中国物流年鉴（2013）（套装上下册）》将继续以求真务实、严谨认真的态度做好资料收录工作。同时，将不懈地改革创新，使其越做越精、越做越好。
《5S推进法》：“5S”活动起源于日本，并在日本业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。日本企业将“5S”活动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，日本产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，“5S”对塑造企业的形象、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，并逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，“5S”已经成为工程管理的一股新潮流。 《生产计划》：作者以丰田生产方式为例，细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题，深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法，以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上，作者解说了使用ERP软件包(企业资源计划软件包)来打造丰田式
《中国采购发展报告》坚持以把握全球采购与供应链管理发展的趋势和动态。推动我国采购与供应链管理领域的创新发展为目标， 自2008年出版的本蓝皮书以来，2013年已是第六本。我们始终坚持研究和学习国际先进的采购与供应链管理实践和规律，积极探索我国的采购与供应链管理发展的新模式，努力把这本报告打造成为能够反映当前中国采购现状及采购管理变革创新的行动指南，也因此得到了社会各界的热切关注和广泛好评。
《中国冷链物流发展报告（2016）》主要反映的是2015 2016年我国冷链物流的发展特点、面临问题及发展趋势。在结构布局方面与以往有所不同，简单明确分为三大篇。篇是综述部分；第二篇是十种不同类型的冷链企业模式和重点案例分析；第三篇是资料汇编部分。内容更侧重于可读性和参考借鉴性，如果读者是一名冷链 新兵 或希望更深入、更系统地梳理这个行业，相信这本报告会很有帮助。
本套 欧博工厂管理丛书 一共5本，2本理念 3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 本书为人员管控模块，共5个案例。 前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。 后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横向问责机制及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。 本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》： 针对大部分客户分不清R D中R（技术开发）和D（产品开发）的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。 《增量绩效管理：构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系》： 该书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑
本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 本书为生产计划管控模块，共8个案例。分别从滚动计划、备料排查、采购管控、快速清尾、分段控制等多个方面展示了一套专门针对异常频发的工厂的生产管控模式。 本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
