本书再现了华尔街历史上知名的公司争夺战 对美国雷诺兹-纳贝斯克集团的争夺战。四个竞标方参与了竞争，KKR公司*终以250亿美元取得胜利，获得了公司的控制权。书中提供了高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的之书。
为了成长和成功，企业必须衡量它的其潜在价值。我们每天可以看到上市交易的公司的市场价值，但对于非上市公司，却在计量价值方面遇到了很大的挑战，这使得本来就很棘手的并购交易谈判显得更加复杂。《并购估值》这本书就是为想要知道非上市公司的公允价值和投资价值的股东、投资者和经理人而准备的。新修订的第3版不仅仅呈现了一个计量价值的全新路线图，就还指出了如何在企业日常经营中提升企业价值。针对市场变化而追加的这些新内容会使你快速做到与时俱进——比如如何准确地估值知识型资产，以及如何利用国际视野估值企业，等等，还有更多新内容。总之，针对投资的估值和回报，本书提出了极具可靠性和条理性的解决方案。
本书通过构建 A股并购实践的五级金字塔全景模型 和对中国上市公司代表性并购案例的全景式分析来展现A股八大形态并购1993～2018年二十五年间风云激荡的实践历程。 本书力图构建中国上市公司二十五年并购实践的整体框架，但A股并购案例璨若星河，如果仅仅通过数十个案例就试图展现A股并购全貌，那么必定无功而返。因此，本书抛弃了传统教科书上的理论分类，而借鉴分类学的纲目分类体系，形成一种全新的实践分类，以纲挈目，前述任务化繁为简。在完整回顾A股并购的二十五年实践历程后，本书总结构建出 五级金字塔全景模型 ， 八大形态为纲，二十四模式为目 ，纲举目张，A股并购全貌豁然开朗。 并购是一门实践性极强的学科，因此案例成为本书的主要载体，本书就八大并购形态遴选出数十个代表性案例进行全景式介绍分析。A股历史上著名
《收购、兼并和重组：过程、工具、案例与解决方案（原书第7版）》有两个清晰的特点。个是每个主题都清晰地展示了兼并收购发生的相关内容和承接关系。学生们可以从不同视角进行了解，并且学习如何结合重组环境看到公司的重组问题。第二个特点是选用了大量的当前事件。全书有72个案例，其中有75%是*更新的。 丰富经典案例，无论大小公司都有涉及 谷歌为增长和防御收购摩托罗拉移动 2. 半导体行业整合：兰姆收购诺发系统公司 3. 跨境并购的监管挑战 4. 时机选择的重要性：快处方-麦德科合并 5. 特瓦恶意收购塞法隆 6. 董事会和股东的权利平衡 7. 惠普实施转型战略 8. 持续多年的交易：金德摩根以207亿美元收购El Paso公司 9. 埃克森石油对天然气的不懈追求 10. 微软投资巴诺旗下的诺克技术公司 11. 宝洁收购吉列的成功和失败 12. 钢铁巨企米泰尔和阿赛洛的
金融市场异常复杂，入场投资前，我们需要先看清楚市场大势，理解中期和短期趋势的变化逻辑，才能做到顺势而为、趋利避害、稳健获利。 《趋势投资：金融市场技术分析指南》从《易经》中的辩证思维模型出发，综合考虑金融市场长期与中短期趋势推动因素，构建了一整套趋势投资分析方法。作者将这一方法与蜡烛图分析工具相融合，化繁为简，使读者可以清晰地看到持续横盘走势、反转走势等复杂市场行情背后的本质，把握其中的关键事实，计算市场未来各种可能走向的概率，建立买入与卖出的原则和标准，采取合理的交易策略。《趋势投资：金融市场技术分析指南》搜集了过去数十年间来自股票、期货、外汇市场的大量图形案例，证明了这些分析方法可以广泛适用于不同的金融产品市场。 《趋势投资：金融市场技术分析指南》适合喜爱技术分析的个
《立信会计产学研基地建设项目：企业并购与合并报表实验教程（第2版）》实验案例素材完全来自上市公司实务。上市公司和拟上市公司需要解决大量新颖、复杂的会计与财务问题，具有显著的实践优势和丰富的案例资源，从上市公司公开披露的信息渠道，收集一批当前上市公司的并购重组及合并财务报表典型案例，作为开发实验项目的基本素材，可以使实验教学贴近会计实务前沿，具有现实意义和新颖性。由于实验案例的典型性和新颖性，在研究上市公司企业并购和合并报表会计实务方面具有独特的优势，可以为实验课程的扩展及相关理论与实务的研究提供广阔的空间。
《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的教科书。 《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得*价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。 《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的 感觉 。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能
文化企业具有不同于传统企业的特点。《文化企业并购案例解析》一书，从近年来国内众多文化企业并购案例中选取不同主题、不同特点的典型案例进行剖析与思考。每个案例包括引言或背景、并购双方简介、并购历程梳理、分析与评价、讨论与思考等部分。本书既可以为政府有关部门和文化企业提供决策借鉴，也可以作为文化产业研究领域学者和学生的重要参考书，还可以作为文化领域培训教材或阅读资料。
并购是企业加强资源整合、实现快速发展、提高竞争力的有效措施，是化解产能严重过剩矛盾、调整优化产业结构、提高发展质量效益的重要途径。为深入贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，认真落实党中央和国务院的决策部署，营造良好的市场环境，充分发挥企业在并购中的主体作用，国务院专门发布了《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》（国发[2014]14号文），其中提出落实和完善公司并购财税政策。而基于公司并购的税制建设在中国呈现出理论研究滞后于实务需要、政策制定滞后于实践发展的状况，本研究按照理论与现实融合原则对中国公司并购税制改革与优化，对探索建立符合中国国情、具有中国特色的公司并购税制具有重要的理论和现实意义。 在借鉴税收理论学界既有研究成果的基础上，本研究构筑了一个关于公司
本书通过回顾过去两年A股上市公司境内外并购交易的总体状况，总结归纳了上市公司并购的主要特点，以理论分析与案例分析相结合的方式，全方位解读了上市公司并购重组业务的各项实施要点。并购理论分析篇系统梳理了并购活动涉及的完整交易流程，并购案例分析篇甄选了一批具有市场代表性的并购重组典型案例，涵盖产业并购、集团整体上市、转型收购、借壳上市、跨境并购、收购上市公司股份等主要并购类型。并购相关法规收录了涉及并购重组业务*的法律法规和各项指引办法，为读者提供详实的法规参考。
◎ 一站式解决:并购重组方案设计、流程交易、操作细节与要害疑难。 ◎ 全新规则、焦点实务、详实案例、热门专题 尽享。 ◎ 并购重组或将成为未来*的资本运营，风暴中心就在新三板。 ◎ 作者集10余年专业经验、开场外市场研究之先河，继畅销书《新三板实战500例》《新三板掘金800问》后又一力作。?关键、风险预控与落地。 ◎ 新三板2.0三大软实力整体培植思路、方案。
企业要做大做强，并购整合是不可忽略的手段，但企业的并购整合是一项系统工程，每一个阶段和环节都至关重要。那么，如何选择合适的并购时机？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1>2？ 本书结合真实生动的案例，全面解读并购整合的时机、流程、关键要素、模式选择、谈判技巧、风险管控及资源整合等问题，力求将企业并购整合问题一网打尽。挤出时间来读一读，你就会知晓企业成功并购整合的内在玄机。
并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中难的，也是容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的 20 年时间里，他并购了世界各地 250 家企业，包括数家中国企业，相当于每年 13 家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是 10 亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上*的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 本书详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！
《同一控制下的企业合并会计方法研究》内容简介：对于同一控制下的企业合并，《企业会计准则第20号——企业合并》（CAS20）采用类似权益结合法，即被合并企业的资产和负债按照账面价值进行确认。选择何种会计方法进行反映，不仅要考虑同一控制下企业合并的经济实质，还要考虑会计方法的经济后果。我国同一控制下的企业合并中，资产定价和合并对价存在不公允性，这与CAS20规定采用类似权益结合法相关，甚至会计方法在一定程度上推高了合并溢价。这可能会误导社会资源向购并方配置，影响社会资源的配置效率和效果。《同一控制下的企业合并会计方法研究》认为，我国同一控制下的企业合并，是购并方和被购并方在受控于同一终极控股股东下发生的关联方交易，有时这种关联方交易在内部资本市场完成。同一控制下的企业合并完成后，对外提供财
由林晓伟著的《资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角》以中国本土物流业发展过程中所存在的诸多问题与面临的挑战为背景，根据协同学理论的分析框架和方法体系，运用粗糙集约简算法和 Langevin方程组等数理工具，构建相应的数学模型，分析了物流企业资源系统协同演化过程及其并购整合过程的协同演化，并进行相应的案例分析。
并购不提劳阿毛，整啥名句都枉然! @朗润李大卫 本书不是故作高深的理论，而是阿毛同学15年亲历中国资本市场并购实践的感悟。文字深入浅出，诙谐幽默，嘻笑调侃中勾勒出方兴未艾的本土并购市场的众生相，实为不可多得的关于并购市场的生动读本。书中所言于专业人士心有戚戚焉，非专业人士也能在莞尔一笑之余走近并购。 刘晓丹，华泰联合证券总裁 并购的门道儿和热闹儿 阿毛哥有次坐飞机，听见后排两个年轻人谈并购，其中一个苦恼说并购法规太难懂，不易入门;另一个经验丰富些的，马上说：你到网上去搜劳阿毛这个人的博客，里面的文章把并购讲得非常清楚。业内还有人把劳阿毛关于并购的业务总结和体会文章整理成一个合集，叫做 毛选28篇 。 《每日经济新闻》，班妮 而今 毛选 及劳阿毛的其他文章结集
韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。
中国时尚产业的辉煌期还没有真正到来。从20世纪80年代改革开放至今，中国时尚产业在轮发展过程中基本完成了原始积累。之后，企业面临互联网和新经济时代的冲击。那么，这些企业需要重新思考的是，在未来的发展过程中如何能跟上时代的步伐。 《并购大师 时尚产业的资本游戏》一书从资本和品牌发展的角度出发，结合时尚产业的市场与特征，对不同类型的国际国内知名时尚品牌并购案例进行深入分析，挖掘时尚品牌背后的故事；从品牌运营的角度诠释品牌，通过大量的时尚品牌并购案例，阐述时尚行业和品牌与资本之间的关系，分析国际时尚品牌并购的经验与趋势，旨在当今快速变化的市场中寻找一条适合中国时尚行业 生存与发展之路。 本书可供时尚行业、金融行业从业人员阅读，也可供相关院校师生教学使用或参考。
上市公司并购重组的势与术是一本专门供从业者阅读的理论及实践案例集，其收集并解读2016年以来*的并购重组相关法规条文及经典案例。全书分为并购重组的新规解读、方案设计、案例解析三大模块；案例解析模块又具体从借壳上市、产业并购及转型、跨境并购、红筹回归、整体合并、债务重组、未过会案例等几个方面展开讨论。作者从业多年，有丰富的投融资经验，且接触了很多一手信息，该书信息量大，案例详实，体例新颖，是一本非常有价值的实务参考书。
陕甘宁边区既是中共中央、中央军委所在地，也是党在抗日战争时期树立的模范抗日民主根据地，在人民解放战争时期又是巩固的新民主主义解放区。本书稿客观而系统地记述了陕甘宁边区财政经济的产生、发展演变历史，以弘扬中华民族的优秀文化传统，展示中国共产党正确领导下的陕甘宁边区财政经济的历史，总结其历史的经验和教训，启示中国特色社会主义财政经济的改革与发展。在体例结构上采用了以专题为主、兼顾时间顺序和横向联系的写作方法，以便使陕甘宁边区财政经济重点内容能更清晰地展现在读者面前。
购买另一个企业看起来可能是一件令人生畏之事，但正确的收购能极大加速企业的发展进程。本书通过一个完整的收购路线图，系统阐释了以收购公司的方式，获取公司主动从事战略性发展的思路，并据此提供了一个经过实践检验的、发掘和购买公司的逻辑方法。本书富含帮助中小企业通过收购实现成长的实例，而且都是来自作者丰富的亲身经历。这种极富启示性且脚踏实地的解读，涵盖了方方面面，从为成功扩张打基础，到必要关系的培育，再到ZUI终交易的锁定。
随着中国综合国力的增强，企业的日益发展壮大，越来越多的国企、民企开始走出国门，到海外市场进行投资、拓展业务， 走出去 已经成为企业发展的一种大趋势。2013年，中国政府高层推动的 一带一路 战略，更是对中国企业的全球化产生了深远影响，为中国企业带来了新一轮 走出去 的重大机遇。 中国企业全球化的路径与欧美成熟企业的全球化有何不同？它们在全球化过程中遇到了什么样的风险和危机？它们的全球化是否创造了价值？它们在并购之后的组织整合中有怎样的经验和教训？ 这些问题是众多正在 走出去 或意图 走出去 的企业密切关注、并与它们切身利益相关的问题。 本书基于真实企业案例，从战略、财务和整合三个方面，聚焦于全球化战略的理念和模式、全球化并购中的尽职调查和风险控制，以及并购后的组织整合，多角度解析中国企业的全球
