作者王巍海外留学归来，参与了中国本土资本市场的创建过程，也参与了早期的大量企业改制、重组、并购和上市交易，积累了丰富的行业经验。曾长期担任并购行业协会负责人，在各大商学院主讲并购相关课程。对于企业并购的战略、定价、融资、操作和整合均有独到的见解和逻辑。特别对于当代中国并购史的重大并购事件、重要并购人物与重要并购观念等都有具体的看法，旗帜鲜明，多次引发业界高度关注。《并购的江湖》，不是教科书，也不是政府文件的阐释，而是作者的真实体验，对金融从业者是重要的参考读本。读起来轻松，可以作为床边读物。
主要讲解量化投资的思想和策略，并借助Python语言进行实战。由三部分组成：首先，对Python编程语言的介绍，通过学习，读者可以迅速掌握用Python语言处理数据的方法，灵活运用Python语言解决实际金融问题；其次，向读者介绍量化投资的理论知识，主要讲解量化投资所需的数量基础与量化投资的类型等方面；最后，将以上两部分内容结合起来，讲述如何在Python语言中构建量化投资策略。
沃伦E.巴菲特没有写过什么书，但他每年都要在伯克希尔-哈撒韦的公司年报中给股东写一封信，总结在过去一年中的成败得失。从挑选管理者、选择投资目标、评估公司，到有效地使用金融信息，这些信涵盖面甚广。但是，在美国法律教授劳伦斯A.坎宁安将这些信按特定的主题加以组织整理，著成《巴菲特致股东的信(投资者和公司高管教程原书第4版)(精)》。
企业要做大做强，并购整合是不可忽略的手段，但企业的并购整合是一项系统工程，每一个阶段和环节都至关重要。那么，如何选择合适的并购时机？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1>2？ 本书结合真实生动的案例，全面解读并购整合的时机、流程、关键要素、模式选择、谈判技巧、风险管控及资源整合等问题，力求将企业并购整合问题一网打尽。挤出时间来读一读，你就会知晓企业成功并购整合的内在玄机。
并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中难的，也是容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的 20 年时间里，他并购了世界各地 250 家企业，包括数家中国企业，相当于每年 13 家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是 10 亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上*的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 本书详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！
《同一控制下的企业合并会计方法研究》内容简介：对于同一控制下的企业合并，《企业会计准则第20号——企业合并》（CAS20）采用类似权益结合法，即被合并企业的资产和负债按照账面价值进行确认。选择何种会计方法进行反映，不仅要考虑同一控制下企业合并的经济实质，还要考虑会计方法的经济后果。我国同一控制下的企业合并中，资产定价和合并对价存在不公允性，这与CAS20规定采用类似权益结合法相关，甚至会计方法在一定程度上推高了合并溢价。这可能会误导社会资源向购并方配置，影响社会资源的配置效率和效果。《同一控制下的企业合并会计方法研究》认为，我国同一控制下的企业合并，是购并方和被购并方在受控于同一终极控股股东下发生的关联方交易，有时这种关联方交易在内部资本市场完成。同一控制下的企业合并完成后，对外提供财
由林晓伟著的《资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角》以中国本土物流业发展过程中所存在的诸多问题与面临的挑战为背景，根据协同学理论的分析框架和方法体系，运用粗糙集约简算法和 Langevin方程组等数理工具，构建相应的数学模型，分析了物流企业资源系统协同演化过程及其并购整合过程的协同演化，并进行相应的案例分析。
并购不提劳阿毛，整啥名句都枉然! @朗润李大卫 本书不是故作高深的理论，而是阿毛同学15年亲历中国资本市场并购实践的感悟。文字深入浅出，诙谐幽默，嘻笑调侃中勾勒出方兴未艾的本土并购市场的众生相，实为不可多得的关于并购市场的生动读本。书中所言于专业人士心有戚戚焉，非专业人士也能在莞尔一笑之余走近并购。 刘晓丹，华泰联合证券总裁 并购的门道儿和热闹儿 阿毛哥有次坐飞机，听见后排两个年轻人谈并购，其中一个苦恼说并购法规太难懂，不易入门;另一个经验丰富些的，马上说：你到网上去搜劳阿毛这个人的博客，里面的文章把并购讲得非常清楚。业内还有人把劳阿毛关于并购的业务总结和体会文章整理成一个合集，叫做 毛选28篇 。 《每日经济新闻》，班妮 而今 毛选 及劳阿毛的其他文章结集
韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。
中国时尚产业的辉煌期还没有真正到来。从20世纪80年代改革开放至今，中国时尚产业在轮发展过程中基本完成了原始积累。之后，企业面临互联网和新经济时代的冲击。那么，这些企业需要重新思考的是，在未来的发展过程中如何能跟上时代的步伐。 《并购大师 时尚产业的资本游戏》一书从资本和品牌发展的角度出发，结合时尚产业的市场与特征，对不同类型的国际国内知名时尚品牌并购案例进行深入分析，挖掘时尚品牌背后的故事；从品牌运营的角度诠释品牌，通过大量的时尚品牌并购案例，阐述时尚行业和品牌与资本之间的关系，分析国际时尚品牌并购的经验与趋势，旨在当今快速变化的市场中寻找一条适合中国时尚行业 生存与发展之路。 本书可供时尚行业、金融行业从业人员阅读，也可供相关院校师生教学使用或参考。
购买另一个企业看起来可能是一件令人生畏之事，但正确的收购能极大加速企业的发展进程。本书通过一个完整的收购路线图，系统阐释了以收购公司的方式，获取公司主动从事战略性发展的思路，并据此提供了一个经过实践检验的、发掘和购买公司的逻辑方法。本书富含帮助中小企业通过收购实现成长的实例，而且都是来自作者丰富的亲身经历。这种极富启示性且脚踏实地的解读，涵盖了方方面面，从为成功扩张打基础，到必要关系的培育，再到ZUI终交易的锁定。
随着中国综合国力的增强，企业的日益发展壮大，越来越多的国企、民企开始走出国门，到海外市场进行投资、拓展业务， 走出去 已经成为企业发展的一种大趋势。2013年，中国政府高层推动的 一带一路 战略，更是对中国企业的全球化产生了深远影响，为中国企业带来了新一轮 走出去 的重大机遇。 中国企业全球化的路径与欧美成熟企业的全球化有何不同？它们在全球化过程中遇到了什么样的风险和危机？它们的全球化是否创造了价值？它们在并购之后的组织整合中有怎样的经验和教训？ 这些问题是众多正在 走出去 或意图 走出去 的企业密切关注、并与它们切身利益相关的问题。 本书基于真实企业案例，从战略、财务和整合三个方面，聚焦于全球化战略的理念和模式、全球化并购中的尽职调查和风险控制，以及并购后的组织整合，多角度解析中国企业的全球
本书详细地介绍了美国历史最为出名的股权战争，KKR对雷诺兹-纳贝斯克的收购战。1987年的股灾引发了雷诺兹-纳贝斯克公司股价的下滑，而KKR抓住时机，发起了对其的收购。为了保住自己的位置与财富，雷诺兹-纳贝斯克高管则联合了另一位“野蛮人”介入双方的冲突…… 短短几个月的时间，股价从53美元暴涨至120美元，背后美林、高盛、雷曼、所罗门兄弟、花旗银行、摩根士丹利、贝尔斯登，甚至股神巴菲特都卷入其中。而被牵扯的公司则有美国运通、百事可乐、宝洁、麦肯锡等。 一场资本市场轰轰烈烈的“权力游戏”，一曲我们时代的“冰与火之歌”。
如果不是通过并购，世界上几乎没有哪家大型成功企业能够达到其目标的成就，但面对一项高风险的决策，你应当从何着手呢？《步步并购》解释了并购成功的原则和具体措施：从一开始的确定目标到最后整合所收购业务，一步步引导你完成收购的五大关键阶段：战略制定和并购规划、并购目标估值、并购交易管理、并购整合管理、企业未来发展。作者结合30余年的实践经验，通过具体案例，详细介绍了并购中应如何寻找目标，怎样进行初步谈判，与咨询顾问如何进行合作，如何制订整合方案，如何调查并购目标，以及如何进行估值和谈判等，以及各阶段应该坚持哪些原则。如果你是一个刚进入这个复杂的并购领域的经理人，可以通过《步步并购》这本书快速了解并购，知道什么是要做的、什么是要避免的，成功展开自己的第一次并购业务。《步步并购》同样适用
企业并购由来已久，从1895年至今，世界共经历了5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。 我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制，国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史，真正成功的并购还不到10％。 企业并购涉及环节多，影响因素多，监管制度细，关联相关利益方多，因此，企业并购充满了挑战，要求具备的专业知识多，其中，并购方案设计的优劣是影响并购成败的关键。 《戏说并购：八阶课程讲透并购要点》结构设计精巧，内容由浅入深，通过大量的形象比喻和通俗表达将并购要点设计为八级台阶，读者可以一步步拾阶而上，逐级走近越来越多的专业知识，达到
价值评估是金融领域的难点和重点之一，尤其在并购交易中，对收购目标进行相对正确的估值是交易成败的关键。同时，在估值领域，并没有正确的做法和一一对应的所谓计算公式，很多时候，估值需要经验的指引。《企业并购价值评估从入门到精通（第2版）》作者是特许注册金融分析师，在价值评估领域具有丰富的教学和实战经验；第二作者是纽约交易所多家上市公司的高管，对价值评估也有独到的见解。 《企业并购价值评估从入门到精通（第2版）》立足实战，重点介绍了企业并购交易中的估值方法和操作案例，内容涉及并购动机、估值过程、估值方法、估值中的会计困境处理、并购中的财务报告处理和税负考虑等。在介绍各种传统估值方法和特殊估值方法时，既有操作步骤说明，也有实例演示，更有可贵的经验提示。 《企业并购价值评估从入门到精
本书基于国际直接投资和企业并购理论，选择近十年来中国企业典型的跨国并购案例，综合使用定性与定量结合研究法，以民营企业和国有企业同时期的并购案例作对比研究，分析不同的并购动因、路径与绩效。 传统国际直接投资理论主要研究对象为发达国家，对发展中国家研究较少，且侧重研究发展中国家向周边国家或发展类似国家投资，而研究发展中国家对发达国家的“逆向投资”则更少，本书研究有助于丰富这一领域。通过我国企业国际化领域开展系列、深入的案例研究，归纳总结中国企业跨国并购中的中国方案与中国智慧，为企业国际化理论增加中国样本与中国范式。
对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题，本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点，深层次挖掘企业本身的动因，从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后，具体总结中国企业跨国并购的实施流程，结合具体实施阶段，分析并购过程中的主要风险点，并从而提出应对风险的对策和建议。后，收集整理国内外对跨国并购的监管环境和审批流程，从国家和企业两个层面，对推动跨国并购的发展提出对策和建议。
随着我国经济持续发展和对外开放不断深入，近年来，中国企业“走出去”的步伐明显加快，规模也日渐扩大。特别是在国际金融危机、美债及欧债危机的影响下，目前世界经济持续低迷，复苏缓慢，中国虽未独善其身，但受影响相对有限，这给中国企业尤其是广东企业逆势扩张、开展海外投资提供了新机遇。其中，海外并购已成为中国企业目前海外投资的主要形式。一幕幕颇具；中击力的“借船出海”大戏轮番上演。为我国企业从全球化的“追随者”和“融入者”向“领跑者”和“主导者”变身提供了更为广阔的想象与思考空间。
本书讲述了在全球经济的大环境下，中国企业是如何根据自身特点完成海外并购的，采取了什么样的方式和手段，遇到了什么样的困难。本书还穿插诠释了华尔街的发展，美国的历史，投资银行，私募等与全球经济和全球并购紧密相连的知识，让读者能更加透彻地理解中国企业的海外并购之路。
《深圳证券交易所中小企业之家系列读物》由深圳证券交易所创业企业培训中心组织编写。《上市公司并购重组问答》全面梳理和总结企业并购重组过程中的重点和难点，特别是产业性并购核心环节的问题，就产业性并购的各个环节进行字典式的诠释，是我国并购市场*实用、*及时、*全面的并购重组指南。本书在*版的基础上，根据*颁布的法规，做了全书修订，补充。
本书专门介绍基于系统动力学分析的战略并购定价的有关基本理论与方法问题。全书共分六章。章专门介绍战略并购问题在经济发展战略中的意义，重点是一般并购与战略并购的区别；战略并购的基本原理及基本理论分析框架及战略意义等。第二章重点介绍战略并购目标公司定价影响因素，并购定价模型研究分析等。第三章介绍系统动力学的概念和方法，简单实际问题的建模分析及实用案例等。第四章介绍系统动力学在战略并购目标公司定价上的应用及方法．第五章介绍战略并购的目标公司定价模型研究，包括目标公司战略财务定价模型以及目标公司战略期权定价模型以及案例初步验证等。第六章介绍战略并购理论在煤炭企业战略并购成本与效益研究中的应用。本章内容围绕课题研究培养出来的研究生张哲论文的相应内容进行了总结纳入整体框架。后，为了读
