稻盛和夫的 会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、现金流经营原则 二、一一对应的原则 三、筋肉坚实的经营原则 四、完美主义的原则 五、双重确认的原则 六、提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则
《稻盛和夫的实学：活用人才》以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 《稻盛和夫的实学：活用人才》重点讲述了活用人才的方法： 1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3.运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4.提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
500年前王阳明龙场大悟，悟到了 心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。 就是说 人的良知即为天理 。用良知来应对一切、把良知发挥到极致，就是王阳明的 致良知 。 稻盛和夫 三十而立 ，他在30岁前后已经相"-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心，即他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话概括就是：把 作为人，何谓正确 当作判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
本书的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是 重建日本经济和国家的存在感 。书名 燃烧的战魂 是稻盛和夫先生一直提倡的 经营原点12条 中的第8条。 作者在书中探究了 人心究竟拥有多么强大的力量 。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为 终极的服务产业 ，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供*好的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时作者认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着 燃烧的战魂 与 以德制胜 的精神，日本经济必将复兴！
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2.领导者的器量决定企业的规模。 3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4.扩大设备投资，要量力而行。 5.应重视那些无才却有德之人。 6.以经营多元化，突破增长瓶颈。 7.成为有名经营者，需专注眼前工作。
稻盛先生说：人生和工作的结果=思维方式(-100～ 100) 努力(0～ 100) 能力(0～ 100)。这个方程式是京瓷哲学的核心。它表达了思维方式的*重要性。我自己长期以来，就是根据这个方程式做事的。并且觉得只有用这个方程式，才能解释自己的人生和 京瓷 公司的发展。 本书大体分为四部分，*部分为稻盛先生的介绍，第二部分为稻盛先生的人生哲学，第三部分为稻盛先生的经营哲学，*后一部分为附录。全书约28万字，可谓稻盛思想的集大成。
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.彻底实现透明化的独立核算管理。
松下幸之助的哲学是松下幸之助人生与经营思想的原点，是经营企业，从事各种社会活动的初心，更是他不畏困苦勇夺时代先机实现技术创新和制度创新的秘诀。它是读者学习松下幸之助企业家精神、创新精神和经营理念的书。 本书共五章，包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治，共40小节，松下幸之助围绕着 人应该如何生存，应该如何实现繁荣 这一主题，以人为中心论述了何谓人，人与自然、人与人的关系等基础问题，提出了万物和谐的观点，探讨了判断事物的标准以及思维方式。 松下幸之助的哲学是源于实践的，是实用价值的，是具有亚洲特色的哲学思考。他着眼于人的发展，依据自己的人生经历提出了较为完备的世界观、人类观，而且论述了能够解决实际问题的方法。
目前，我国的民营企业已经占到全国企业总数的 92% 以上，民营经济已经成为我们党长期执政、团结带领全国人民实现 两个一百年 奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的重要力量。企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要在爱国、创新、诚信、社会责任等方面不断提升和打造自己的企业文化，努力成为新时代推动高质量发展的生力军。 为了更好地弘扬新时代的企业文化精神，打造基业长青的百年企业，新励成教育科技有限公司始终秉承 成就个人，幸福家庭，和谐社会 的企业愿景与使命，毫无保留地将新励成 19 年来精心提炼的 九大理念 和 十六大行为准则 编印成册，打造了这本理论与实践相结合，故事与智慧相结合，案例与点评相结合，示范与实用相结合，理念与行为相结合的《新励成企业文化理念手册》。
过去十几年来，**一直不为投资人而改变。因为刘强东坚信，只要做的事情有价值，盈利一定不是问题。 刘强东是一位颇具个人风格的管理者。本书选择了刘强东本人管理方面的经典语录，配以背景分析，让读者可以更直观、更详实的了解刘强东的管理风格、管理特色。每篇小文*后的思考与启示，更可帮助读者提高管理经验、开拓管理思路。
义乌是一座商机无限的商贸城市，也是一座移民城市，吸引了国内外大量的商业人士来投资创业。《义乌投资创业指南（英汉对照）》以中英文两种语言，从义乌概况、义乌市场发展历史、市场导航、投资环境、义乌会展业、外籍人士生活指南和义乌周边县市产业概况七个方面进行介绍，为外来投资创业者提供参考信息。
本书主要介绍 商业计划 的制作方法和实践方法。强烈建议商业人士阅读！ 以优异成绩从哈佛商学院毕业的岩濑 大辅，回国后创办了 Lifenet 生命保险株式会社。 2012 年 3 月 15 日，该公司在东京证券交易 MOTHERS 板块成功上市，现在已成功签下 16 万份保险合同。事业蒸蒸日上的他，为大家传授他在创业中是如何思考，如何制作并实践商业计划的。
雷军，作为国内互联网投资人和小米企业创始人，成为国内大众眼中的“雷布斯”，他所创立的小米在短短几年时间内，从创业到国产手机行业的****，销量在全世界排名前十。到底是什么使小米有如此强大的魔力，是什么造就了国产手机媲美苹果手机的口碑，本书为你揭开强大的小米帝国之谜。
《创业与企业家精神》是“21世纪工商管理文库”系列之一。创业是具有企业家精神的创业者发现和捕获商机并创造价值的过程。 创业者凭借独到的眼光识别和开发创业机会，《创业与企业家精神》通过对创业组织进行有效的领导和管理，整合组织内外部资源，利用和实现机会价值，终达到创造价值、组织盈利的目的。企业家精神是推动企业家创业行为、承担创业风险的主要支撑力量，然而，每一个成功创业的案例都是不可复制的，只有创新才能成就一番伟业。唯有将自主创新与企业家精神进行结合，才能保证企业永葆生机。 因此，创业与企业家精神的本质可以概括为：发现和捕获商机并持续创新。
汽车自2012年到2015年连续3年全世界靠前，可以说是很能够代表日本的企业。支撑飞速发展的原动力，就是的员工们。本书内容主要就是将的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。
本书聚焦企业志愿服务，核心内容围绕 企业为什么要开展志愿服务 企业如何开展志愿服务 企业如何组建志愿者协会 企业志愿服务如何管理和评估 ，以及 企业志愿服务未来发展趋势 等部分展开，为企业开展志愿服务提供实操性指导；同时，选择部分企业案例作为篇章案例，为企业开展志愿服务提供参考和借鉴。本书读者为企业内部CSR经理人、骨干志愿者、高校教师及学生，以及关注企业志愿服务的人士。全书共九章，字数为20万字左右。具体内容包括：企业志愿服务的缘起；企业志愿服务的基本概念和现状；企业志愿服务的阶段和方式；企业志愿者协会的组建和管理；企业志愿服务的项目策划与管理；企业志愿服务的保障与支持等。
孙正义秘录 有声书频道：https://e.dangdang.com/touch/products/1960446294.html?channelId=30010 本书以作者对软银集团创始人孙正义的多次访谈为*手资料，围绕软银集团的经营策略和管理理念，讲述了孙正义的经营和投资历程，尤其是软银集团的兼并与收购策略，突出展现了孙正义经营生涯中的几个重大转折点事件，包括收购美国Sprint公司、沃达丰日本、雅虎日本，投资中国的*等，叙述生动，故事性强，具有相当高的可读性，可以帮助中国读者更深入地了解孙正义富有传奇色彩的个人职业生涯。
1994年，周航开始创业。10年之后，他参与创办的天创数码成为专业视听领域的领先者之一。在激流中，他选择停下来重新思考。2010年，周航再次入场，原创了网约车平台——易到用车，比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。2017年，周航加入雷军的顺为资本，开始转型成为投资人，并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。在这本书中，周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，做了多角度的复盘和重新认知，结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，突破常识，从失败中学习，赋予创业和管理另一种维度。从向外看世界，回到向内看自己。反思是为了更好地前行，是为了再来一次。
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《稻盛和夫的实学(创造高收益)》是应用实学的实践篇。实际上，任何事业都能够将生产力提高十倍，将利润率提高20%。本书中作者以自己独到的经营哲学、多年的经营实践为基础，直面工作现场的问题，并且进行了有理有据的认真、详细的说明与解答。高收益企业中至少要实现多少利润率才能算是高收益企业应当维持的基本标准？为扩大企业规模，仅凭企业中的M&A能够实现吗？子公司怎样才能从母公司中摆脱出来，开辟自己的谋生之道？为了保住企业，是否就应该裁员？《稻盛和夫的实学(创造高收益)》针对现实状况中企业将面对的问题提出了建议，并进行了解答。
本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2. 领导者的器量决定企业的规模。 3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4. 扩大设备投资，要量力而行。 5. 应重视那些无才却有德之人。 6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。 7. 成为有名经营者，需专注眼前工作。
