时至今日,关于创新的研究仍旧非常局限,要么关注由市场需求推动的渐进式创新,要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中,创新领域的学者罗伯托 维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。 设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图,描绘出全新的理念,然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器,都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们颠覆了消费者对电子游戏的传统认知,改变了人们听音乐的方式。 企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事,这些蓝图与理念到底是怎么来的呢?维甘提教授对此做了几十年的探索研究,他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,研究各类成功案例,找到了企业长盛不衰,稳步
时至今日,关于创新的研究仍旧非常局限,要么关注由市场需求推动的渐进式创新,要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中,创新领域的学者罗伯托维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图,描绘出全新的理念,然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器,都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们颠覆了消费者对电子游戏的传统认知,改变了人们听音乐的方式。企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事,这些蓝图与理念到底是怎么来的呢?维甘提教授对此做了几十年的探索研究,他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,研究各类成功案例,找到了企业长盛不衰,稳步增长,
如何引领企业进化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势?这是《公司进化论》的主题。 为了创造这样的成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。 硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后,详细总结了14种创新类型,以思科作为案例解说,指导管理团队根据自身情况,选择适合的创新类型,巧妙地加以利用,以创造与直接竞争对手之间的差距。
朱思文编著的这本《隐性知识吸收与企业突破性技术创新》在知识管理与技术创新基本理论的基础上,分析隐性知识吸收的特征与吸收过程和隐性知识变化规律。阐述了隐性知识的层次结构和度量维度,提出了企业突破性技术创新中隐性知识吸收的特征,分析了企业突破性技术创新中隐性知识吸收的过程。分析了隐性知识吸收的动力,知识主体的关系水平、信任程度、组织结构、创新氛围等都能影响隐性知识吸收的动力。隐性知识吸收必须建立系统的激励机制,把物质奖励、精神奖励和个人愿景等激励形式结合起来,推动隐性知识吸收,并探索了隐性知识吸收的途径与波动规律。
所谓“章鱼商业模式”,既是路长全的实践探索,同时也受到海洋无脊椎动物章鱼生命模式实现了“软到,方能硬到”的理想生命状态的启迪。从“主动局部化,整体才能主动化”的竞争智慧,总结出“一出手就创造‘’,从一个‘’走向另一个‘’”的商业模式。书中所阐述的更高智慧在于,教你同时构建多个“”。这是一种很多人梦寐以求的商业模式,既拥有“无穷自由度、高度协同性”,又拥有“强大再生力、刚柔瞬间转换力”,对于中国企业营销来说,这种营销模式具有极强的开创性和实用性,是一本营销书。
在果园边建立实验室的硅谷创业期有一种怎样的生态?弗雷德·特曼如何成就了斯坦福大学与硅谷的高科技产业群?除了惠普,硅谷早期还有哪些令人尊敬、影响后世的伟大公司?硅谷的高科技产业发端于何处?一个产业如何通过创新来激发另一个产业?哪些早期的伟大人物和企业奠定了硅谷后来的商业文化与艺术气质?本书主要关注的是硅谷早期的历史,包括斯坦福大学的建立、惠普、仙童等早期公司的成立、晶体管的商业应用与集成电路的发明、军方的订单以及早期风险投资活动的情况,当然也包括嬉皮士文化的兴起等精神层面的演变。这些早期的创业者(教育家、科学家、企业家、金融家、艺术家),奠定了硅谷创新文化的基础环境,让硅谷的发展变得越来越与众不同。硅谷不是一天建成的,这些近一个世纪之前的人物和故事,可以让我们在历史深处探寻到