从传统制造商到新兴科技巨头,公司对我们的生活、经济和政治有着重要影响。有人将其视为进步与繁荣的引擎,有人则认为它们不计后果地追求利润,而让整个社会一起来承担发展的成本。那公司的本质到底是什么,它们为何存在? 在本书中,作者威廉 马格努森将通过时间跨越近3000年、对人类历史发展有过重要影响的8家公司对这些问题进行了论述。从被视为 国家支柱 的罗马大税吏公司到日不落帝国缔造者的英国东印度公司,从被视为联邦救星的联合太平洋铁路公司到可以左右选举的Facebook,公司的存在与社会发展相辅相成、互为促进,塑造了我们现代经济的格局。 纵观历史,公司为谋求公共利益而生,虽时常偏离初衷,但其独特且持久存在的合理性始终在于增进人类福祉的能力。
本书运用颠覆式创新理念为教育指出了一条光明大道。你将会看到什么是以学生为中心的教学方式,怎样才能实现真正的因材施教。颠覆是一种将昂贵、复杂的市场产品与服务变得简便、易得的过程。本书不仅会让你了解课堂创新的方法和新市场,也将为你介绍颠覆的发展变化模式,让你领略颠覆的正面力量。你将看到,未来的课堂不再只是技术的空壳,而是让学生能在他们喜欢的地方、以他们喜欢的步调、符合他们智能类型的方法去学习。什么样的创新才能激发学生的学习动机?读懂本书,你完全可以开发自己的“必杀级应用”,以更加简单且实惠的方式满足学生对成就与归属的需要,赢得他们的关注。
丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界靠前,可以说是很能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力,就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结,使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心,所以不仅年轻员工,即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。
本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀,为企业带来全新的盈利策略,让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力,从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面,更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。
《我的靠前本企业管理漫画书》主要包括企业经营管理、创造价值、科学工作管理法、流水线作业、生产中的人为因素、非正式组织、多分支单位结构、目标管理、客户导向的质量评估、质量和生产率、零库存生产方式、价值链、分销渠道、战略业务单元、六西格玛、企业社会责任、本公司的利益集团或利益相关者、帕累托法则、长尾效应等内容。
本书#大特点就是紧紧围绕着员工这个“点”开展开来,从HR的角度讲给忙碌的新任管理者听并给予好记亦理解的模型与工具。 本书第#一章讲述新任管理者的认知思维突破,帮助经理认清人类进化的底层逻辑在员工管理的影响以及日常管理工作中的认知思维局限。 第二章帮助新任管理者重新定位职责与角色,以及如何带好团队的关键要点。 从第三章到第六章,围绕新任管理者如何让员工做到一百分的四个方面展开阐述:选对员工、培养员工,赋能员工,留住员工,每一章都会有一个作者自己多年总结出来的实用模型工具: 比如岗位胜任三维模型、员工成长八种武器、赋能员工六角模型、“薪心相印”留员工模型来统领每一章节,同时每一章还有许多经过实践验证的小工具、小方法方便经理人学以致用。
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本书收录卫生计生综合监督执法工作常用、现行有效的法律、行政法规34件,中央、国务院文件11件,司法解释8件,部门规章与规范性文件355件,内容涉及案件查处、涉嫌犯罪移送、公共卫生监督、传染病防治监督、医疗服务监督、妇幼健康服务监督、职业卫生管理、食品安全工作、计划生育监督等。
奥托·夏莫和凯特琳·考费尔合著的《U型变革(从自我到生态的系统革命)》从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角,用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上,奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角,帮助我们更好地审视自己以及所处的环境,也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。
2016年在杭州云栖大会上,董事局主席马云在演讲中第一次提出了“新零售”的概念。新零售的提出,使得零售业界激动异常。那么,新零售的内涵究竟是什么?新零售时代是否已经来临了呢? 作者王先庆多年研究商业,非常了解我国零售业的变革,针对“新零售”,作者做了系统的研究,包括:什么是新零售,我国未来零售市场的主要发展趋势,新零售业态下消费者的特点与变化,传统零售企业如何突破,电商如何与实体融合,线上线下如何统一,如何利用场景零售,如何构建全渠道零售运营模式,如何利用大数据精准营销,如何给消费者完美购物体验,等等。基于零售业的新变革,作者大胆预测实体零售业新一轮发展的春天正在来临。 《新零售(零售行业的新变革与新机遇)》运用了大量的国内外零售巨头的商业案例,非常具有参考价值,值得零售业和相关行业
美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆?凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘:● 善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力; ●以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地达胜利的终点; ●敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜; ●创新的*障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀人们的精力;
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