......
《小而美的生意·便利店》一书系统梳理了开设一家便利店的各个环节,旨在为新手创业者提供全面的指导和参考。从经营前的市场分析到经营中的问题解决,再到经营后的策略调整,本书将帮助创业者迅速从入门到精通,轻松打造属于自己的、 具特色的小门店。 本书内容丰富,具体包括商圈调查与分析、市场定位与规划、店铺选址与装修、开业筹备与宣传、商品采购与库存、商品分类与陈列、员工管理与维护、日常运营与管理、顾客接待与服务、市场营销与推广、业务拓展与探索、风险防控与合规、持续发展与扩张等。 本书着重突出可 作性,是一本非常实用的开店指导手册和入门工具书;文字的图表化,简化了阅读难度,提升了阅读效率;本书适合创业者、上班族,以及对开店感兴趣的读者阅读,可以让读者掌握应知应会的开店知识。
为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退,而苹果iPhone手机则成为了这个时代 标致性的代表? 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产,而回归传统游戏却成就了一个 创新的公司? 为什么 能够成功通过大数据满足客户需求,提供便捷的Kindle阅读体验,让用户锲而不舍地使用和追随? 因为创新,智慧的创新! 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎,因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、和三星这些增长 公司的创新和增长到底来自哪里?《沃顿商学院创新课(凭借创新实力获得加速增长)》介绍了如何通过不断积累的创新实力,实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治·S.戴伊教授是创新界的领军人物,他精心设计了一套丰富且充满创意的战略,通过创新促进有机增长,并运用大量新鲜的
由陕西省工商行政管理局所著的《内资企业登记提交材料及文书规范》依据 工商行政管理总局和陕西省工商行政管理局 商事制度改革的相关政策编写,简洁、系统地介绍各类内资企业在注册登记及公司注销等流程中所要提交的材料及文书规范,为企业的开设、变 、注销等提供规范性指南。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,是一种动态管理。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于 安全状态的根本环节。本书编写组编著的《新编企业安全管理指南》全面梳理企业安全管理各项工作,可作为企业管理人员、技术人员以及广大员工培训使用。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,是一种动态管理。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于 安全状态的根本环节。本书编写组编著的《新编企业安全管理指南》全面梳理企业安全管理各项工作,可作为企业管理人员、技术人员以及广大员工培训使用。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,是一种动态管理。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于 安全状态的根本环节。本书编写组编著的《新编企业安全管理指南》全面梳理企业安全管理各项工作,可作为企业管理人员、技术人员以及广大员工培训使用。
在优选科学和艺术领域,大家都期盼获得创新能力并实现价值:从本书中我督导创新在企业中的重要性,也了解到正是那些创新人才和具有前瞻思维的企业所制定的创新战略,对我们已经改变和继续改变着的生活有深远影响,本书不仅会吸引诸多的企业精英,也会对如何管理世界饱含智慧和兴趣的每一个人充满吸引力。
在优选科学和艺术领域,大家都期盼获得创新能力并实现价值:从本书中我督导创新在企业中的重要性,也了解到正是那些创新人才和具有前瞻思维的企业所制定的创新战略,对我们已经改变和继续改变着的生活有深远影响,本书不仅会吸引诸多的企业精英,也会对如何管理世界饱含智慧和兴趣的每一个人充满吸引力。
《小而美的生意·洗车店》一书系统梳理了开设一家洗车店的各个环节,旨在为新创业者提供全面的指导和参考。从经营前的市场分析到经营中的问题解决,再到经营后的策略调整,本书将帮助创业者迅速从入门到精通,轻松打造属于自己的、 具特色的小门店。 本书内容丰富,具体包括市场分析与定位、门店选址与装修、设备配置与采购、开业筹备与宣传、洗车作业与服务、创新服务与探索、安全管理与环保、全面营销与推广、客户管理与维护、团队建设与管理、风险识别与防范、持续发展与扩张等。 本书实用性强,着重突出可 作性,是一本非常实用的开店指导手册和入门工具书;本书文字图表化,简化了阅读难度,提升了阅读效率。本书适合创业者、上班族,以及对开店感兴趣的读者阅读,可以让读者快速掌握开店知识。
为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退,而苹果iPhone手机则成为了这个时代 标致性的代表? 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产,而回归传统游戏却成就了一个 创新的公司? 为什么 能够成功通过大数据满足客户需求,提供便捷的Kindle阅读体验,让用户锲而不舍地使用和追随? 因为创新,智慧的创新! 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎,因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、和三星这些增长 公司的创新和增长到底来自哪里?《沃顿商学院创新课(凭借创新实力获得加速增长)》介绍了如何通过不断积累的创新实力,实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治·S.戴伊教授是创新界的领军人物,他精心设计了一套丰富且充满创意的战略,通过创新促进有机增长,并运用大量新鲜的