企业出海*需要的十项能力是什么？ 出海企业治理体系如何与国际接轨？ 用什么样的产品开辟生路？ 市场如何*大限度本地化？ 如何融入当地文化、法规？ 本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析，*终凝练出联想的十条企业全球化法则，覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度，为出海者构筑参考路标。

《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为

本书集中呈现了作者20年来对战略定位理论的前瞻思考和实践经验，并融入哲学思辨与美学思考，是对定位知识体系的丰富和发展。 本书以当事人的视角，权威复盘作者亲自操刀的定位案例，为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并就企业未来如何在新商业环境下实现高质量发展进行了精辟的解读与应用指导。 本书是中国企业家的新时代商战指南，尤其推荐创业者阅读。

随着全球化进程中多维挑战的不断出现，我国企业需要进一步加强应对机制的构建，提升廉洁合规管理层面的治理能力与治理水平为加快我国企业廉洁合规建设，本书尝试通过构建广套 立足中国、国际通用、客观科学 的企业廉洁合规评价体系，并对部分跨国企业进行实证分析,为企业有效开展廉洁合规建设提供参考依据。本书在充分梳理已有指标体系评价内容与方法的优缺点基础上，结合最新的廉洁合规政策及理论成果，依据 中国方案、紧扣廉洁、科学可比 的原则，构建包含透明治理、廉洁反腐、合规建设三个一级指标的评价体系，以期为构建中国特色现代企业制度提供理论与实践支撑。

《军工资本透视——从春田兵工到硅谷 A1军工》一书从春田兵工、硅谷DIU等机构及典型历史事件入手，系统梳理美国军事工业200多年发展史，追溯美国军工技术、资金、人才等生产要素的来龙去脉，揭示美国军工与新科技、新经济协同发展的运行机制；客观分析美国与欧洲、俄罗斯、中国在地缘政治中的相互影响，探究不同历史阶段、不同社会形态下军工企业与市场和 的关系。 本书将为读者呈现大国竞争中军事工业超出军事力量之外的 特作用，不同历史时期和不同社会制度下军工领域生产关系的异同表现，从军工侧面透视先进生产力与生产关系相互作用演进的大趋势。 本书为军工领域同行和军迷所著，对新科技、新经济创业者亦会有所帮助。

国外资产评估界在企业价值评估研究领域已经走过了很长的路程，鉴于我国企业整体上无论在业务模式、组织形式方面，还是在公司治理方面，都与欧美发达国家存在显著区别，同时竞争与监管等市场环境也存在巨大差异，对于企业价值评估方法的创新发展以及相关方法的适用性改进研究仍需持续深入，对于极具复杂性又不乏特殊性的新兴企业而言尤为如此。本书的企业价值评估案例，不仅有助于企业价值评估的理论创新，增强具体评估方法的适用性、科学性与准确性，同时也能为不同类别企业确立具体目标并实施正确战略计划与决策提供指导，为投资者及其他利益相关者提供衡量企业经营业绩的参考依据，从而有助于企业自身竞争能力的提升与投资者的准确决策。

本书精选北大汇丰商学院创讲堂中的多场重量级演讲。书中不仅收录了管理学与经济学领域的顶尖学者们的深刻理论与学术洞见，还汇聚了业界精英创业者的实战经验与智慧结晶。阅读本书，读者将看到： *创新之路，愈走愈难？探讨如何实现硬科技创新，达成产品前所未有的原创性飞跃。 *未来图景，迷雾笼罩？这个时代仍潜藏着它的专属机遇，等待拥有勇气与智慧的人找寻。 *是 初心 还是 负担 ？剖析企业社会责任的创新表达，实现商业与公益的齐头并进。 读者将从本书看到一条条充满时效性与启发性的创业之路，从而深入探索并重新思考中国当前的创新创业环境，激发新的灵感与启示。

不管哪个行业，还是哪家企业，都要顺势借力，不能只看当下和自己的一亩三分地，要顺未来的势，顺周期的势，顺全局的势，借产业的力，借 的力。当下的问题和困惑，如果只站在当下看，都是无解的。作者通过总结的实践案例和深度思考，总结出企业经营的52条黄金法则，底层逻辑和方法论就是顺势借力。本书是作者服务数千家企业以及自身经营一亿中流的过程中，至关重要的52条企业经营的基本原则，被称为"经营之金”，希望读者用这些经营法则，在发现的产业蓝海中经营出一家有价值的企业。

随着全球生产网络与全球价值链的发展，中国服务业实现了跨越式发展。本研究综合借鉴生产性服务业创新升级的相关理论，对每一种模式重点分析了其创新的内在机理、创新的影响因素和创新的效应。*后，提出促进我国生产性服务业创新升级的政策建议。

★一线矿业评估师对矿业企业价值评估特点与规律的系统总结★ ★资产评估行业人士执业参考“工具书”★ ◆矿产资源产权制度与出让评估制度 ◆矿产资源价值评估历史演变 ◆矿业企业价值评估基础 ◆矿业企业价值评估操作 ◆矿业企业价值收益法评估 ◆矿业企业价值市场法评估 ◆矿业企业价值资产基础法评估 ◆国外矿产资源价值评估介绍

本书力图还原华为32年风雨历程，集纳诸多创业故事与创新人物，使人们全方位了解华为，让读者清晰认识到唯有科技创新才能使我们的民族立于不败之地。本书重在还原华为创业与创新的原始真相，给广大读者尤其是年轻朋友呈现一幕幕华为成长的立体场景。通过华为艰苦卓绝的发展实践，学习借鉴其成功经验与失败教训。

启动内在智慧的钥匙 定价 48.00 出版社 中译出版社 出版时间 2024年01月 开本 作者 济群 页数 ISBN编码 9787500176398 内容介绍 《六祖坛经》是佛教经典，为禅宗六祖慧能说，由其弟子法海集录，是禅宗的主要经典之一。经文主要记载慧能大师的生平事迹和言教，核心是“直指人心，见性成佛”“自性本清净”“明心见性”的基本思想。正因为有了六祖和《坛经》，才有了影响整个汉传佛教的禅宗时代。所以，《坛经》不仅在佛教界有着举足轻重的地位，也是中华传统文化的瑰宝之一。时至今日，凡对国学稍有涉猎者，大多知道六祖惠能，知道《六祖坛经》，知道“风动、幡动、心动”的典故。

医药行业是一个与人民群众身体健康息息相关的行业，这个行业的发展离不开法律法规的规范。而医药行业相关的法律法规体系庞杂，涉及面广，相关企业机构很难全面地加以掌握。本书从我国的医药行业监管制度谈起，介绍了与医药行业相关的法律实务知识，涵盖医药企业的设立、医药企业合规问题与法律风险防范、知识产权保护、初创公司的股权架构设计、医药企业投融资并购、医药企业股权激励方案、医药行业劳动关系管理等多方面的内容。本书内容丰富，与*法律法规相匹配，是相关企业、机构管理者的好帮手。

本书详细介绍先进芯片设计公司在拥有知识产权后委托产业链合作伙伴生产的前提下，公司运营和管理的诸多细节。总结了芯片设计公司从零起步的实际运营 作，具体包括公司组织架构设计，确认目标市场，管理供应链，具体产品的立项、研发、测试，公司的质量管理，IT系统管理，大规模生产和产品营销等内容。 章作为入门，解释了一般芯片公司的主要业务类型，此章概述全局，帮助读者全面了解芯片设计公司的发展缘由，以及产业链中所需要的其他环节。第2章介绍了芯片设计公司需要了解的供应链管理。第3章是关于芯片设计公司的组织架构。第4章是本书的重点。作者假想出一家芯片公司，以一个片上系统的数模混合芯片作为开发案例，带读者走过产品开发的各个阶段。第5章介绍了芯片公司的质量管理。第6章讲述了公司生产运营的几个重点方面

本书按照公司的创建、成长、成熟到壮大、直再次创业的脉络，以新企业创建及管理为主线，从创业管理入门、创业环境、创业企业战略选择、创业机会分析、商业模式开发、创业团队组建、商业计划书撰写、创业融资、成立新企业、初创期企业管理、成长期企业管理和公司内创业十二个方面系统阐述了创业管理理论、知识、方法与技能，既具有理论高度，又具有较强的实践作性。

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财务数字化转型——大型企业财务共享服务中心建设实践 定价 59.80 出版社 清华大学出版社 出版时间 2020年09月 开本 16 作者 任振清 页数 220 ISBN编码 9787302557432 内容介绍 《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主要内容总结提炼成一套方法论。《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》主要内容为企业集团财务转型的方法，介绍了财务共享服务的基本理论和框架、战略定位、组织设计、业务流程、信息系统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法和未来发展等

本书远不只是一本顾问手册，它实际上在告诉人们如何才能掌控自己的成长。 国内外咨询、沟通方面的书籍汗牛充栋，温伯格的《咨询的奥秘》一书自 次出版迄今已近四十年，一直长销不衰。在本书一个个诙谐富有寓意的故事背后，是作者在数十年业界经历中对“咨询”这一过程深刻体察后凝炼出的睿智见解。它们早已 了咨询行业的界限，相信无论你是“问”还是“答”的一方，本书都能带给你一些启迪。

本书构建了数字化体验管理的总体架构，共分为六大部分： 部分系统性介绍客户体验的相关概念，构建了数字化体验的总体运营模式；第二部分对七大客户体验专业能力进行定义，并对各项能力建设进行概括性分析和介绍；第三部分从以客户为中心的企业文化建设介绍如何为客户体验管理提供长期的支持；第四部分介绍如何构建数字化客户体验技术架构，以及各类数字化体验工具和平台；第五部分介绍如何设置与客户体验相关的角色、岗位和组织架构来支持客户体验管理的开展；第六部分介绍如何结合能力体系和赋能体系，开展客户体验管理的实施和治理。