企业出海*需要的十项能力是什么？ 出海企业治理体系如何与国际接轨？ 用什么样的产品开辟生路？ 市场如何*大限度本地化？ 如何融入当地文化、法规？ 本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析，*终凝练出联想的十条企业全球化法则，覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度，为出海者构筑参考路标。
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为
《跌荡一百年》是继《激荡三十年》之后，吴晓波溯流而上，再写中国企业100年。了解中国百年崛起，这是一部不容错过的史诗般作品。 上卷叙述1870～1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案：当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的？它是三十年的产物，还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视？在三十年乃至百年的中国进步史上，企业家到底扮演了一个怎样的角色？从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应，到张謇、荣家兄弟、孔宋家族，寻找中国商业进步的血脉基因。作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，既有文献价值，又有生动故事，洋溢着理想主义的光芒、英雄主义的魅力和浪漫主义的情怀！ 下卷重新梳理了1938 1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解
★一线矿业评估师对矿业企业价值评估特点与规律的系统总结★ ★资产评估行业人士执业参考“工具书”★ ◆矿产资源产权制度与出让评估制度 ◆矿产资源价值评估历史演变 ◆矿业企业价值评估基础 ◆矿业企业价值评估操作 ◆矿业企业价值收益法评估 ◆矿业企业价值市场法评估 ◆矿业企业价值资产基础法评估 ◆国外矿产资源价值评估介绍
本书力图还原华为32年风雨历程，集纳诸多创业故事与创新人物，使人们全方位了解华为，让读者清晰认识到唯有科技创新才能使我们的民族立于不败之地。本书重在还原华为创业与创新的原始真相，给广大读者尤其是年轻朋友呈现一幕幕华为成长的立体场景。通过华为艰苦卓绝的发展实践，学习借鉴其成功经验与失败教训。
在综合运用经济学、管理学、创新管理学、公共政策与管理学、应用统计学等多学科相关理论和方法基础上，借鉴国内外相关研究文献成果，构建了研究的逻辑结构和内容体系。主要包括三方面的研究内容： （1）全面系统地阐述了科技创新创业政策环境的相关理论和评价方法；总结梳理了改革开放以来我国科技创新创业的兴起发展和政策环境演变过程，分析了科技创新创业及政策环境存在的主要问题，提出来进一步完善优化科技创新创业政策环境的对策建议。 （2）总结梳理了改革开放以来陕西省科技创新创业和相关政策环境的演变过程；依据有关科技创业、政策知晓度、政策满意度、政府公共服务、企业创业绩效方面的相关理论，构建了有关政策知晓度、政策满意度、公共服务（包括服务程序、服务态度、服务人员素质）、企业创业绩效的假设模型，
如何系统思考 定价 49.00 出版社 机械工业出版社 版次 1 出版时间 2018年02月 开本 32开 作者 邱昭良 著 装帧 平装 页数 280 字数 ISBN编码 9787111585893 内容简介 以 思考的魔方 为框架，形象生动地阐述了系统思考的基本原理、原则和精髓。 通过 环形思考图 思考的罗盘 冰山模型 和 行为模式图 等 支架式 辅助工具，帮助你实现思维的三重转变，学会动态思考、深入思考和全面思考。 以数十个案例，深入浅出地讲解了系统思考的基本方法与工具 因果回路图 和 系统基模 。 结合企业经营与管理的实际应用场景，阐述了如何发现、设计并管理驱动业务持续发展的 成长引擎 ，以及如何睿智地解决复杂问题，帮助你将系统思考付诸实践。 全书有各类案例28个、练习26项，读者可通
本书以在浙江中小企业数字化转型实践中提炼出的一整套解决方案为主体，以系统破解细分行业中小企业数字化转型难题的五种创新模式为主要内容，从问题导向、价值导向出发，依照内在逻辑关系，分别从中小企业数字化转型的六大步骤二十九个工作节点、五种创新模式对应关系、各参与主体的工作职责任务清单三个维度，阐述为什么、是什么、如何做。本书按照做样仿样、实操指南的定位，旨将浙江省智能制造专家委员会这些年的实践创新成果系统完整地呈现出来，以探索我国中小企业数字化转型的成功之道。 本书的主要读者对象是政府经信、科技、财政等职能部门的相关人员，中小企业管理者，数字化工程服务商、云平台服务商、监理服务商相关人员，以及各级智库组织、第三方社会服务机构、行业协会相关人员等。
为什么苹果公司会摆脱 管理经营*糟糕公司之一 的头衔，实现华丽蜕变？为什么IBM在 砍掉 有显著优势的PC业务之后能更具活力？这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。 进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有什么功能？商业模式如何演变、成型？《商业模式原理》一书将为您解开上述谜题。在解密基础上， 原理 一书开创性提供了商业模式管理的总体架构，为您提供重塑企业核心竞争力、自创生存空间的独特钥匙。
如何建立仓储制度规范？ 如何规划设计仓库？ 如何选购设置物流装备？ 如何控制收、发、存差错率？ 如何做好配送路线规划？ 如何科学运用作业控制手段？ 如何选择有效的绩效考核模式？ 基于仓储管理工作的实际需要和规范要求，本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开。 本书对仓储物流日常作业管理的规范和技巧进行全方位分析、解读，尤其对货物收发存、发配送及日常管理等环节易出现的问题做出深入介绍并提出相应的解决方法、措施；在此基础之上，着重介绍了库存分析方法、VMI、TMS选型、WMS选型、WMS需求等物流管理实用工具的使用方法、注意事项及优缺点，以便于仓储物流从业者提升业务技能和管理水ping。
本书以效率理论为基础，在总结和借鉴国内外有关高新技术产业技术创新以及效率测度方法的研究基础之上，对我国高新技术产业的技术创新效率进行全面系统的理论研究和实证分析；通过系统地研究高新技术产业技术创新水平的测度指标，构建出较为完善的技术创新投入与产出指标体系，并建立基于非参数估计方法的高新技术产业技术创新效率的测度模型；从不同地区、不同行业等层面，对我国高新技术产业技术创新效率、技术创新效率变化以及收敛性等进行了测度和评价。
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
《未来已来：数字化时代的商业模式创新》论述了数字化时代对企业商业模式的影响以及商业模式的发展趋势，详细讲述了在数字化时代，企业如何进行商业模式创新，并且分析了各种与时俱进的商业模式创新案例；旨在于数字化时代的大背景下，帮助中国的成长型企业成功转型，真正找到适合自己的商业模式创新之路。
方太是一家企业，更是一种文化现象！ 方太董事长茅忠群说：“如果方太只有一样东西可以保留，唯#一可以传承的就是文化！”方太文化认为：做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即人品、企品、产品，三品合一，人品决定了企品和产品。 本书作者遍访上百位方太高管和员工，写作历时两年，收集整理百万字企业原始素材，从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经时间检验的方太经营理念、基本法则和践行体系。
三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。 全员参与：每个人都是三精管理的践行者和维护者，实施三精管理必须要从“人”上下功夫。实施三精管理的企业激发了员工“整个人”的才干和智慧，而没实施三精管理的企业可能只发挥了员工的“一双手”的作用。 持续改进：坚持目标导向，紧盯细节、深入分析，不断发现问题，以持续创新的思维寻求突破、以精益求精的态度努力改进。不断挑战现状，时刻牢记三精管理的征程上没有#好，只有更好。 系统优化：三精管理的着眼点必须是全要素的，而不能割裂到每条业务线上各自推动。如果各自为政，只追求本业务线内极#致的效率和效益，而不着眼于整个系统的布局、运转、优化、提升，那么就会导致“孤岛效应”，可能反而影响整个系统的效率和效益。
★引爆独角兽：如何让你的公司估值10亿美元 （1）想成为独角兽企业，就要学习它的生存发展之道 （2）独角兽企业也会倒下，要避免发生和它一样的生存危机 （3）用独角兽的案例解读众多行业的掘金机会 ★重度垂直运营：移动互联网时代的垂直化运营实践 （1）不只有垂直运营模式，还有垂直运营实践 （2）做深做强，建立企业的竞争壁垒 （3）用案例详解垂直运营的实践技巧 ★爆品运营：如何打造一款成功的产品 （1）爆品的打造离不开战略，更离不开运营 （2）不要陷入爆品打造的陷阱和误区 （3）从商业案例中学习如何打造爆品
