企业出海*需要的十项能力是什么？ 出海企业治理体系如何与国际接轨？ 用什么样的产品开辟生路？ 市场如何*大限度本地化？ 如何融入当地文化、法规？ 本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析，*终凝练出联想的十条企业全球化法则，覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度，为出海者构筑参考路标。
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为
本书集中呈现了作者20年来对战略定位理论的前瞻思考和实践经验，并融入哲学思辨与美学思考，是对定位知识体系的丰富和发展。 本书以当事人的视角，权威复盘作者亲自操刀的定位案例，为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并就企业未来如何在新商业环境下实现高质量发展进行了精辟的解读与应用指导。 本书是中国企业家的新时代商战指南，尤其推荐创业者阅读。
《跌荡一百年》是继《激荡三十年》之后，吴晓波溯流而上，再写中国企业100年。了解中国百年崛起，这是一部不容错过的史诗般作品。 上卷叙述1870～1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案：当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的？它是三十年的产物，还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视？在三十年乃至百年的中国进步史上，企业家到底扮演了一个怎样的角色？从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应，到张謇、荣家兄弟、孔宋家族，寻找中国商业进步的血脉基因。作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，既有文献价值，又有生动故事，洋溢着理想主义的光芒、英雄主义的魅力和浪漫主义的情怀！ 下卷重新梳理了1938 1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解
★一线矿业评估师对矿业企业价值评估特点与规律的系统总结★ ★资产评估行业人士执业参考“工具书”★ ◆矿产资源产权制度与出让评估制度 ◆矿产资源价值评估历史演变 ◆矿业企业价值评估基础 ◆矿业企业价值评估操作 ◆矿业企业价值收益法评估 ◆矿业企业价值市场法评估 ◆矿业企业价值资产基础法评估 ◆国外矿产资源价值评估介绍
本书力图还原华为32年风雨历程，集纳诸多创业故事与创新人物，使人们全方位了解华为，让读者清晰认识到唯有科技创新才能使我们的民族立于不败之地。本书重在还原华为创业与创新的原始真相，给广大读者尤其是年轻朋友呈现一幕幕华为成长的立体场景。通过华为艰苦卓绝的发展实践，学习借鉴其成功经验与失败教训。
如何建立仓储制度规范？ 如何规划设计仓库？ 如何选购设置物流装备？ 如何控制收、发、存差错率？ 如何做好配送路线规划？ 如何科学运用作业控制手段？ 如何选择有效的绩效考核模式？ 基于仓储管理工作的实际需要和规范要求，本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开。 本书对仓储物流日常作业管理的规范和技巧进行全方位分析、解读，尤其对货物收发存、发配送及日常管理等环节易出现的问题做出深入介绍并提出相应的解决方法、措施；在此基础之上，着重介绍了库存分析方法、VMI、TMS选型、WMS选型、WMS需求等物流管理实用工具的使用方法、注意事项及优缺点，以便于仓储物流从业者提升业务技能和管理水ping。
本书立足于为股东解决 股权 和 控制权 纠纷提供思路，以公司股东之间的股权纠纷和控制权纠纷为出发点，以*人民法院指导案例、*院公报案例及各省市具有代表性的案件为基础，从案件要旨、股东纠纷焦点、法理探析、败诉分析、股东战术指导五个层面进行分析解读，提出三百多个股权和控制权常见纠纷的法律问题，为股东 控制权之战 提供实战指导。
为什么苹果公司会摆脱 管理经营*糟糕公司之一 的头衔，实现华丽蜕变？为什么IBM在 砍掉 有显著优势的PC业务之后能更具活力？这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。 进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有什么功能？商业模式如何演变、成型？《商业模式原理》一书将为您解开上述谜题。在解密基础上， 原理 一书开创性提供了商业模式管理的总体架构，为您提供重塑企业核心竞争力、自创生存空间的独特钥匙。
本书从实践的角度，首先建立基于管理技术与两化融合的智能制造体系模型；其次深入阐述智能制造管理体系设计规则，使企业有能力设计符合自身需求的智能制造体系；接着深入阐述智能制造体系实现的行动路线、行动计划的制定、每一阶段行动的重点，使企业了解智能制造各环节的内在逻辑，避免路线的规划错误；后阐述智能制造体系实施，从基于行动路线和计划的项目预算，到系统供应商的选择、实施的方法论、项目管理方法论，为企业提供实施落地的方法。本书适合制造业各级管理者、企业CIO、信息化咨询顾问、系统实施商以及智能制造研究人员阅读。
《企业战略转型与模式创新：基于大型商场升级改造的关键因素作用机理分析》以020 新零售 模式为背景，以大型商场升级为核心．以香港特区领展商场为研究样本，探究了香港特区大型商场升级改造的关键因素、作用机理及其产业基金，并基于此提出了推动香港特区大型商场升级改造的对策建议，研究结果对我国零售业业态调整及供给侧结构性改革具有重要的现实意义。基于此，该书主要开展了以下研究工作： 一，在文献回顾与相关理论梳理的基础之上，对商场升级的资源与产业能力、商场020转型服务与运营模式、商业地产基金证券化、房地产资产证券化等问题的现状及发展趋势进行了深入剖析，为该书的主题研究奠定了基础。基于已有文献及研究基础，针对商场升级与消费体验、电子商务、运营模式的互动关系，提炼出影响商场升级改造的关键因素，
本书以在浙江中小企业数字化转型实践中提炼出的一整套解决方案为主体，以系统破解细分行业中小企业数字化转型难题的五种创新模式为主要内容，从问题导向、价值导向出发，依照内在逻辑关系，分别从中小企业数字化转型的六大步骤二十九个工作节点、五种创新模式对应关系、各参与主体的工作职责任务清单三个维度，阐述为什么、是什么、如何做。本书按照做样仿样、实操指南的定位，旨将浙江省智能制造专家委员会这些年的实践创新成果系统完整地呈现出来，以探索我国中小企业数字化转型的成功之道。 本书的主要读者对象是政府经信、科技、财政等职能部门的相关人员，中小企业管理者，数字化工程服务商、云平台服务商、监理服务商相关人员，以及各级智库组织、第三方社会服务机构、行业协会相关人员等。
方太是一家企业，更是一种文化现象！ 方太董事长茅忠群说：“如果方太只有一样东西可以保留，唯#一可以传承的就是文化！”方太文化认为：做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即人品、企品、产品，三品合一，人品决定了企品和产品。 本书作者遍访上百位方太高管和员工，写作历时两年，收集整理百万字企业原始素材，从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经时间检验的方太经营理念、基本法则和践行体系。
多年来，人们一直关注和学习《财富》500 强企业，尤其是美国企业和日本企业，却在很大程度上忽略了德国企业的成功经验。而且，人们在讨论 德国制造 和 工业4.0 时，更多是从硬件方面进行探讨。那么，德国企业的成功经验有哪些？我们又应该从哪些方面来学习借鉴呢？ 《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》将德国企业取得成功的经验提炼并归纳为9大法则，包括目标着眼长远、以创新引领市场、深耕全球专业细分市场、基于核心能力开展多元化经营、保持与客户的长期和紧密关系、与同行合作共赢、吸引并留住核心员工、奉行谨慎保守的财务政策及正视冲突以化危为机。同时，本书分析了德国企业所处的外部环境，还介绍了目前国内讨论 工业4.0 时很少提及的 管理4.0 。总之，本书视角新颖、内容全面，能够帮助读者广泛且深入地学习德国企
本书对企业内部控制基本规范及配套指引的每一项内容进行了深入而又详细的剖析，并引用了大量的相关案例分析。本书可以帮助上市公司和大中型企业尽快对本单位现行的内部控制制度和规章制度进行梳理和优化，从而尽早建立健全符合本单位实际情况的内部控制体系。
【全2册】我在阿里做运营 *与四十大道 定价 127.00 ISBN编码 9787121342578 *与四十大道 定价 68.00 出版社 电子工业出版社 出版时间 2018年04月 开本 16 作者 赵先超 页数 ISBN编码 9787121337239 ? ? 编辑推荐 这是一本什么样的书呢？ ●她可以让你零距离感知阿里文化、管理和日常！（小二身边的场景） ●她可以让你重拾更大的工作激情！（满满正能量） ●她可以助你提升互联网成交力！（互联网生态下如何达成合作，需要具备这种能力） 我一字一句通读了全书，抛几个感受出来： ● 小企业是难为死的，大企业是舒服死的 一章，我震惊于彭蕾痛批团队四大怪现象的不留情面，这章触动我的一句话是 一个只听好话的个人（团队）就是穿皇帝新装的人。 ● 马总，有你这样说话的吗 一章，我惊叹
本书在全面梳理新中国金融制度和体系历史发展脉络的基础上系统介绍了中国金融制度和体系的发展现状。全书分为管理篇、经营篇、基础篇三个部分，共包含金融制度与金融体系、金融调控与监管体系、银行业金融机构、证券业金融机构、保险业金融机构、其他类金融机构、金融基础设施、金融科技、金融对外开放九个章节。 本书作为中国保险行业协会职业教育培训系列教材之一,力求宣传弘扬先进的金融文化，共享中国金融领域改革开放的经验做法，能够全面反映中国金融制度与体系概貌。本书内容丰富、系统、全面，兼具理论性和实践性、专业性和普及性，不仅是保险从业人员学习的基础教材，也是金融、经济从业人员、各类科研院所、高校及社会各界全面了解中国金融制度体系全貌的重要工具。
快消品营销团队管理 : 方法工具一本通 定价 68.00 出版社 北京日报出版社 版次 1 出版时间 2019年12月 开本 16开 作者 刘雷, 伯建新著 装帧 页数 字数 ISBN编码 9787547735701 重量 “好的营销书籍来源于实践”。本书只讲实话，只写实践，只讲方法，不讲理论。 本书有亮点——20余个工具+20余个案例 本书作为一本实践的总结，书中的相关内容和相关案例大都是作者工作的真实经历， 作为快消品团队管理的书籍，其中必然有很多和日常管理制度、流程等相关的内容。本书中共计有相关的管理工具约20余个，目前很多企业
《重新定义中国创客 好公司成长手册》是对中国创投行业的系统总结和讲述，柳传志、马云、俞敏洪、徐小平 深度剖析创业与投资，其中有很多醒世恒言和深刻反思。做企业非常看重复盘，而这恰好是本书的应有之意，它在极大程度上对创投行业转折之年进行了复盘，创业企业的成长与挣扎、资本的狂奔与刹闸，都在书中有所展现。
为什么苹果公司会摆脱经营困境，创造5年内市值上升150倍的商业神话？为什么IBM、惠普在转变经营重心之后，没有失去行业内的领先地位，反而变得更加有活力？答案就是这一切背后都离不开崭新商业模式的构建。 进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。而且，随着互联网 风潮的推进，要想成为行业领先的 风口企业 ，商业模式的成功构建更是其中不可缺少的重要一环。 那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有哪些功能？如何做才能实现商业模式的成功构建？《商业模式构建》一书将为您解开上述谜题。 构建 一书在澄清商业模式真面目的基础上，系统解释了商业模式构建的内容与实质，并以 锚形 结构描述了商业模式构建的蓝图设计，从而为企业家或创业团队提供了担当重塑企业核心竞争力、自创生存空间重任的独特钥匙，
