企业出海*需要的十项能力是什么? 出海企业治理体系如何与国际接轨? 用什么样的产品开辟生路? 市场如何*大限度本地化? 如何融入当地文化、法规? 本书在作者团队深度调研的基础上,用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法,再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析,*终凝练出联想的十条企业全球化法则,覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度,为出海者构筑参考路标。
本书集中呈现了作者20年来对战略定位理论的前瞻思考和实践经验,并融入哲学思辨与美学思考,是对定位知识体系的丰富和发展。 本书以当事人的视角,权威复盘作者亲自操刀的定位案例,为提升中国企业竞争力提供了有效工具,并就企业未来如何在新商业环境下实现高质量发展进行了精辟的解读与应用指导。 本书是中国企业家的新时代商战指南,尤其推荐创业者阅读。
从传统制造商到新兴科技巨头,公司对我们的生活、经济和政治有着重要影响。有人将其视为进步与繁荣的引擎,有人则认为它们不计后果地追求利润,而让整个社会一起来承担发展的成本。那公司的本质到底是什么,它们为何存在?在本书中,作者威廉 马格努森将通过时间跨越近3000年、对人类历史发展有过重要影响的8家公司对这些问题进行了论述。从被视为 国家支柱 的罗马大税吏公司到日不落帝国缔造者的英国东印度公司,从被视为联邦救星的联合太平洋铁路公司到可以左右选举的Facebook,公司的存在与社会发展相辅相成、互为促进,塑造了我们现代经济的格局。纵观历史,公司为谋求公共利益而生,虽时常偏离初衷,但其独特且持久存在的合理性始终在于增进人类福祉的能力。
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟,从而灵活地调整组织,抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础:神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为
创造性破坏的力量在于它产生增长的巨大能力,正是这种力量,使我们社会的繁荣程度提高到了两百年前难以想象的程度。但与此同时,也出现了不平等加剧、财富集中、就业不稳定、人类健康和环境恶化等全球性现象。接下来的挑战是如何引导创造性破坏的力量朝着我们希望的方向发展。 本书从创造性破坏的角度重新审视增长的历史和谜团,并挑战了许多传统理论。作者试图在书中回答以下诸多深刻问题:为什么技术革命和自动化创造的工作机会远远多于它们破坏的工作机会;为什么竞争与产业政策并不相互矛盾;为什么长期停滞是否可以避免;为什么工业化不是发展过程中必不可少的步骤;为什么在适当的公共政策下进行创造性的破坏不会损害健康和福祉。 本书既是对经济繁荣驱动力的探索,也是对未来经济发展思考的指南。
《跌荡一百年》是继《激荡三十年》之后,吴晓波溯流而上,再写中国企业100年。了解中国百年崛起,这是一部不容错过的史诗般作品。 上卷叙述1870~1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案:当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的?它是三十年的产物,还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视?在三十年乃至百年的中国进步史上,企业家到底扮演了一个怎样的角色?从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应,到张謇、荣家兄弟、孔宋家族,寻找中国商业进步的血脉基因。作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史,既有文献价值,又有生动故事,洋溢着理想主义的光芒、英雄主义的魅力和浪漫主义的情怀! 下卷重新梳理了1938 1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑,但怎么样才能够创新,形成创新力?对于企业而言,如何才能培育创新人才,聚拢创新资源,建设创新型组织文化,进而帮助企业建设创新能力,提升产出?混沌大学基于长期的创新学科积累,对创新进行了深刻的、本质的解读,总结提炼出一整套方法,包括思维能力,组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法,具有重要实践价值。
国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程,涉及企业的战略、股权结构、企业治理和市场化机制等方方面面的考量,并且国家下发的混改政策文件内容繁多,要想把混改工作做好并不容易。本书从混改的七大领域 混改战略、模式选择、股权结构设计、投资者选择、混改定价、长期激励、机制创新出发,分析整理了100个标杆企业的混改实践案例,提炼出这些企业的混改路径和成功经验。先行者的成功经验像一面镜子,帮助混改企业看清自己、绕开实践中的陷阱、使混改实践卓有成效。
在业界专家和专业机构的帮助和支持下,上海市投资促进服务中心(上海市中小企业上市促进中心)聚焦改制上市实务操作和相关政策,帮助中小企业了解中国多层次资本市场和海外资本市场的发展现状,帮助处于改制上市阶段或正在为改制上市犹豫、迷茫的中小企业明确上市目标,了解上市流程,并指导中小企业完善改制上市过程中的系列工作。 本书在2021版的基础上进行了修订,根据资本市场的动态,对内容进行了更新、归纳、整理和充实,以求程度地提升图书的实用性、操作性和权威性。本书可供中小企业管理者阅读参考。
本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解,除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析,还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。书中有步骤、有重点地传授了数字化转型的相关干货,具有很强的可读性。本书共有10章。第1~2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维,从宏观上对企业数字化转型进行了剖析。第3~10章主要讲述企业经营的各个环节如何进行数字化转型,包括战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、服务数字化、数字化组织、组织升级、数字文化,条分缕析地对企业数字化转型的方法进行了富有逻辑性的阐述。本书适合企业管理者、创业者以及对数字化转型感兴趣的人群阅读。
本书以在浙江中小企业数字化转型实践中提炼出的一整套解决方案为主体,以系统破解细分行业中小企业数字化转型难题的五种创新模式为主要内容,从问题导向、价值导向出发,依照内在逻辑关系,分别从中小企业数字化转型的六大步骤二十九个工作节点、五种创新模式对应关系、各参与主体的工作职责任务清单三个维度,阐述为什么、是什么、如何做。本书按照做样仿样、实操指南的定位,旨将浙江省智能制造专家委员会这些年的实践创新成果系统完整地呈现出来,以探索我国中小企业数字化转型的成功之道。 本书的主要读者对象是政府经信、科技、财政等职能部门的相关人员,中小企业管理者,数字化工程服务商、云平台服务商、监理服务商相关人员,以及各级智库组织、第三方社会服务机构、行业协会相关人员等。
为什么苹果公司会摆脱 管理经营*糟糕公司之一 的头衔,实现华丽蜕变?为什么IBM在 砍掉 有显著优势的PC业务之后能更具活力?这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。 进入21世纪之后,商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式?商业模式到底有什么功能?商业模式如何演变、成型?《商业模式原理》一书将为您解开上述谜题。在解密基础上, 原理 一书开创性提供了商业模式管理的总体架构,为您提供重塑企业核心竞争力、自创生存空间的独特钥匙。
本书着重介绍《孙子兵法》的军事理论和现代博弈理论,并将这些理论应用到企业运营管理及国家政策制定等决策中。书中分为三部分,基础篇介绍了《孙子兵法》中的军事思想、《孙子兵法》的继承和发展,介绍了现代博弈论的历史与发展,主要包括非合作博弈论的提出与发展、博弈论研究者获得诺贝尔经济学奖的情况等;理论篇则分别分析了非合作完全信息静态博弈和动态博弈理论与方法、非合作不完全信息静态博弈理论与方法、超模博弈理论、随机需求下供应链协调与博弈、行为博弈理论、合作博弈理论;应用篇主要内容为绿色低碳供应链博弈分析。
对于互联网企业而言,运营犹如人的心脏一般重要,这是一个全面驱动公司业务全速向前发展的光明职业。但在创业公司做运营绝不是件轻松活,品牌要从0开始建立,内容要从0开始规划填充,用户要从0开始培养,社群要从0开始冷启动,既无可复制的模式也没有过多的推广资源和试错成本,对于运营人员的挑战巨大。预算不够,运营来补,互联网运营工作从一开始就注定了是个极其"重 的过程。 狭路相逢智者胜,机会留给有准备的人。本文通过解析互联网运营的本质,形成系统性的落地执行方法论,同时结合大量笔者亲自操刀和时下当红的成功案例生动揭露各个行业低预算的创新创业企业如何成功做运营的正确姿势。
自互联网商业化以来,人们用互联网与移动互联网来改变媒体、改变零售、改变社交、改变服务交易,人们也设想着虚拟现实和人工智能带来的未来,但知识似乎从未成为互联网产业的热点。2016年,在中国,收费知识产品与服务等突然间开启了一波大浪潮,我们称这波浪潮为 互联网知识经济 。更特别的是,中国似乎成为互联网知识经济的创新之地,这一波付费知识产品可能只是互联网和信息与知识的新关系的一个开始,甚至是互联网的新开端 互联网从 流量逻辑 走向 价值逻辑 。 付费知识产品是在互联网中,媒体、内容出版、教育融合而成的新物种。有了工业、服务经济和互联网的产品经验,再加上从传媒、图书、教育延续而来的行业特征,知识产品这个新物种变得不那么陌生。本书不仅对知识产品的设计和生产进行了深入的解析,还描述了知识产品经理应有的
★引爆独角兽:如何让你的公司估值10亿美元 (1)想成为独角兽企业,就要学习它的生存发展之道 (2)独角兽企业也会倒下,要避免发生和它一样的生存危机 (3)用独角兽的案例解读众多行业的掘金机会 ★重度垂直运营:移动互联网时代的垂直化运营实践 (1)不只有垂直运营模式,还有垂直运营实践 (2)做深做强,建立企业的竞争壁垒 (3)用案例详解垂直运营的实践技巧 ★爆品运营:如何打造一款成功的产品 (1)爆品的打造离不开战略,更离不开运营 (2)不要陷入爆品打造的陷阱和误区 (3)从商业案例中学习如何打造爆品
本书力图还原华为32年风雨历程,集纳诸多创业故事与创新人物,使人们全方位了解华为,让读者清晰认识到唯有科技创新才能使我们的民族立于不败之地。本书重在还原华为创业与创新的原始真相,给广大读者尤其是年轻朋友呈现一幕幕华为成长的立体场景。通过华为艰苦卓绝的发展实践,学习借鉴其成功经验与失败教训。
多年来,人们一直关注和学习《财富》500 强企业,尤其是美国企业和日本企业,却在很大程度上忽略了德国企业的成功经验。而且,人们在讨论 德国制造 和 工业4.0 时,更多是从硬件方面进行探讨。那么,德国企业的成功经验有哪些?我们又应该从哪些方面来学习借鉴呢? 《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》将德国企业取得成功的经验提炼并归纳为9大法则,包括目标着眼长远、以创新引领市场、深耕全球专业细分市场、基于核心能力开展多元化经营、保持与客户的长期和紧密关系、与同行合作共赢、吸引并留住核心员工、奉行谨慎保守的财务政策及正视冲突以化危为机。同时,本书分析了德国企业所处的外部环境,还介绍了目前国内讨论 工业4.0 时很少提及的 管理4.0 。总之,本书视角新颖、内容全面,能够帮助读者广泛且深入地学习德国企