本书中，作者凭借十余年深研胖东来的底蕴，提出 胖东来经营大厦 模型，系统揭示胖东来火爆背后的经营逻辑，提炼总结出于东来经营胖东来的 一字心经 经营魅力、 二维取舍 经营战略、 三同理念 经营方针、 四好路径 经营心法、 五个聚焦 经营之道、 六个特色 经营思想，揭示了胖东来成功的秘诀。 胖东来是一所学校，更像是一盏灯塔，为在商海中迷茫挣扎、在困顿中苦苦求生的企业，开启思维的导航 发现自己的优势，经营自己的优势，走出属于自己的商业之路。

努力就一定能获得相应的成果吗？ 在这个充满高度不确定性的时代，很多人依然在寻求 固定答案 。然而，过去能够取得成果的方法和别人的成功模式很快就会过时、无效，我们需要的是独立思考的能力。但是，即使告诉你要独立思考，许多人也可能因为不知道该怎么做而止步不前。 另一方面， 企业家 们在这个时代却取得了压倒性的成果。那么，这些成功企业家的共同点是什么？他们是如何取得压倒性成果的？就是因为他们拥有创业家思维，这种思维由5种可学习的能力组成，即发现力、别解力、实现力、失败力、成长力。本书作者结合自己和身边企业家的成功经历，围绕以 别解力 为核心的创业家思维能力提升方法，告诉大家如何在工作和生活中发现问题、解决问题并付诸实践。

纵观华为的成长与发展历程，以及华为的经营管理实践，不难发现任正非的灰度理论是贯穿始终的世界观、思维方式与工作方法论。 本书从分析灰度思维这一华为工作哲学的精髓入手，分别从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者在遇到管理瓶颈时运用灰度思维去思考和处理问题，即使是普通人，也可以在工作当中学习、运用这一思维，找到更适合自己的发展方向。

当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候，只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬！ 在这本书中，作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值；为什么某些商业模式注定成功，而某些注定与愿景背道而驰；扩大公司的规模需要哪些要素；同时，他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。 你应该复制竞争对手吗？如何向投资人讲述你自己的故事？如何利用游击营销和增长黑客？创新的领头羊在世界各个国家有何不同？这本书从融资策略和独角兽思维入手，找到了创业者在当下环境中的痛点，并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。 当人人都在感叹创业不易时，霍夫曼却认为，资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼

为什么同行老板有空学习，而你永远像一个消防队员在不停的 灭火 ？为什么能用的方法都用遍了，依旧感觉企业的效率低下？为什么公司已经制定了非常详细的规章制度，但总是无法得到有效地执行？ 作者从12个维度，系统化地阐释了企业顶层架构的升维思路。书中既有理论层面的阐释，又把升维过程中可能遇到的误区做了陈述。使读者可以在阅读后，更加系统化地审视自身企业的不足，有的放矢地升级顶层架构，让企业再次步入发展的快车道。

为什么竞争对手的产品火爆脱销，而自己的仓库却积压爆仓？为什么产品价格已经靠近了成本线，但销量还是上不去？为什么对手总有新品推出，对自己的产品形成碾压式的优势？ 作者根据自己多年的经验，结合目前互联网爆品的特点，构建了一套研发爆品体系。力求通过8个密码，53种思路，帮助企业家厘清产品旺销的底层秘密。彻底解决企业在产品研发与销售中的同质化高、系列化弱、竞争力不足等问题。

对现阶段市场上各类灵活用工的形式、应用的场景进行分析、总结。深入剖析各类灵活用工模式下的典型法律问题、并设计相对应的风险管控的工具。为企业减员增效、降低灵活用工风险保驾护航。 在国家大力促进就业的背景之下，共享员工、网约工（平台用工）、各类外包用工等新的用工形式不断涌现。目前，无论是理论上、实践上、法律上对于这些用工形式并无统一的定论，梳理总结这些用工形式，理清楚用工过程中的误区，做好用工风险管理，对企业用工、行业发展具有重要的意义，对建立和谐的劳资关系，促进就业的健康发展具有重要意义。

华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑到底是什么？用任正非的话说，“是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中”。经营管理的境界是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营管理实践的教科书。

《总裁语录：35位CEO都在念的成功咒语》是一部集国内最具影响力、最有领导力的国际化企业CEO、创始人等人物在职期间，说过的影响世界的语言和传奇事迹的智慧书。这些人被看作是智者、勇敢者和具有超前意识的前瞻者。因此，他们领导、管理的企业成为了世界500强，成为了摇不可摧、覆盖世界多个角落的强大连锁商。而他们的智慧和特殊领导才能，往往体现在一句话、一个思想、一个观点上。本书则以这些人物最具代表性的语言为主，解读他们与众不同的理念和思维。将他们的领导方式、方法浓缩在一个点上，为读者带来最直接、最纯粹的了解和学习。除去那些废话、浮夸，只有精粹和秘籍。带给更多人帮助和启迪。另外，书中每一位商业巨头的名言后面，会配上一段解读之语，形式多样。有的是简单讲述他们的传奇经历，有的是评述他们对企业的“管理之

文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。这本由陈广著的《华为的企业文化(实战版)/解密华为成功基因丛书》从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为近期新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。

如何在一个愈发不可预测的世界里成功地工作和生活？在变化已经成为常态的今天，这是每个人不得不面对的挑战。三位饱经商业风霜的作者们将引人入胜的研究结果与实际验证的经验相互融合，提出了一个面对不确定的未来时实现目标的可靠方法。应用这种新方法，《创业(行动胜于一切)(精)》将帮助你确定面对不确定的未来时的很好战略和战术；在制定决策时如何很小化财务风险；如何吸引志同道合的人们和你一起行动。在这个世界，人们不仅思维不同，而且行动也不同。本书旨在提供一种行之有效的方法来帮助你实现创业目标，无论实施一个新的项目，还是创办自己的公司，或启动新的职业生涯。作者通过大量实例，讲述了创业者如何从失败中东山再起，并克服障碍。

《为什么苹果的市值是索尼的8倍》列举商业社会中被大家公认的数对竞争对手公司，包括：索尼VS苹果，NTT Doo VS软银、汽车VS铃木汽车、麒麟控股VS朝日啤酒、资生堂VS花王、微软VS谷歌。从这些公司的商业数字中比较它们的规模性、成长性、收益性、部门情报、安全性、现款流量、时价总额，并以市场的角度加以解说，让读者体会到从商业数字看一家公司经营状况的趣味性。

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本书通过nendo工作室创始人佐藤大亲身体验的事例，介绍设计与创造的本质。不仅是设计师，普通读者也可以从佐藤大的独特思考中，发现用“设计”解决问题的方法。 全书分“发现问题”“创意量产”“解决问题”“表达方式”“设计”五个部分，系统阐释作者创作思路，配以大量案例，解读细致入微，启发极强。