技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，个体价值的迅速崛起，特别是危机中对自救重生的渴求，正在推动组织与员工的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场的内创业革命正加速到来。 调研十余类行业，走访百余家企业 洞悉内创业赋能企业的底层逻辑 破解人才使用三大困局 解析内创业独特的三环生态 低成本突围的四种内创业模式 内创业落地的四步法 把控四个命门，运用四种激励方法 第2版新增 危机生存的内创业策略 员工如何一步步内创业 内创业自我识别测评表 六种情况不能做内创业 内创业帮助你打造真正有活力、可持续的创业型组织
本书由被公认为全美对安利公司及其独特企业文化了解最深的专家——查尔斯?保罗?康恩撰写，讲述了从安利公司创始人到普通经销商的一个个奋斗故事，展现了他们通过安利事业追逐和实现自己梦想的过程。读者通过安利背后的这些故事，不仅能对安利的运作方式有更深刻的了解，同时也能了解到应该如何通过自身的努力去实现梦想。
本书是作者在海尔各个发展阶段亲撰文字的荟集： 既有洞若观火的审时度势，又有信手拈来的以小见大； 既有如履薄冰的战战兢兢，又有舍我其谁的当仁不让； 既勇立潮头上下求索，又以史为鉴知勃亡忽焉 …… 可见得作者管理思想的精一脉络， 更可见知行合一之妙不可言。
本书作者从1997年开始采访、报道、研究思科，以IT记者独特的视角从思科的创业得失、收购秘诀、招聘精兵良将的特殊人才策略、渡过危机的复苏秘籍、台前幕后的品牌之道、思科的文化基因以及思科未来等八个方面，深度解析了思科创业及快速成长之迷，努力向读者还原一个较为真实的思科。
日本经营之圣，本田集团创始人本田宗一郎，以亲身经历佐证了“有梦想，就有力量” ——小学二年级时，本田次见到汽车，那一刻他萌生了“总有一天，我也要造一辆汽车”的梦想。 怀着这个梦想，十六岁的他离家到东京做汽车修理工；二十二岁，成立了自己的汽车修理厂；二十八岁，不忘初心的他毅然关闭修理厂，启动自己的造车梦，从一个活塞环开始，陆续造出辆机动自行车、辆摩托车、辆汽车、辆F1赛车，驶向世界的赛道。 他相信，只要不放弃梦想，就能获得成功。想让花朵在明天盛开，今天就得播种。
华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑到底是什么？用任正非的话说，“是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中”。经营管理的境界是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营管理实践的教科书。
为什么无数新创企业以失败告终？为什么天才点子、计划和的执行是导致失败的关键？颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理？Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播，短短两年获得了6亿用户，这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法，这种方法教你认清自以为是的假象，让你在丛林的迷雾探险时成功找到水源，一切不是未来时，而是现在时，再砰然心动的点子、在的商业计划也经不起与用户的初次接触，推动创新的永远都是生气的用户。创业者都在不确定性风暴的中心，应变是企业最重要的资本，面对瞬息万变的未来，每个人都要成为一名学生，所有的努力，不为求得一个确定性的结果，而是为了获得当下的认知。
作为商业地产的领军企业，万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的作用，成为后续跟进的商业地产开发企业研究、学习和模仿的典范。它到底是一家怎样的企业，能够在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心，且保证从拿地到建成开业18个月完成，实现物业的可持续运营并走向成功。2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，提出“订单商业地产”的运营模式。历经12年，凭借完整的产业链和突出的资源获取能力、独特的“订单商业地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、的品牌影响力，万达赢得市场，最终坐上国内商业地产的头把交椅。
《全球浙商研究丛书：持续追求价值领先·解读开元酒店集团品牌经营之道》从价值创造的视角，分析开元酒店集团的品牌经营实践，注重实践性与理论性、实用性与研究性的有机融合。通过对开元酒店集团品牌经营之道的系统探究，全面解读开元酒店集团品牌的战略定位、个性塑造、品质管理、形象传播、内化管理、人才支撑、价值实现等方面的思路与做法，与其相对应的具体内容包括：核心价值定位、顾客定位、形象定位、结构定位；理念要素、视觉要素、行为要素；研发体系、控制体系、持续改进体系；基于大众传媒、顾客数据库、关键接触点的品评牌传播及整合营销传播；品牌经营其识、品牌价值共创、品牌利益其享；人才管理理念、人才来源渠道、人才培养体系；顾客价值凸显、企业价值创造、社会价值彰显。《全球浙商研究丛书：持续追求价值领先·解
