18个月实现美国纳斯达克证券交易所上市，开出3000多家门店…… 怎样的组织架构、经营方式、供应链运营让瑞幸咖啡能以闪电般的速度扩张拓店、积累用户？瑞幸咖啡是如何在保持高速增长的同时避开生死劫的？巨大的品牌营销支出是不是在乱花钱？瑞幸新鲜的商业模式与快速的打法使它成为市场关注的焦点。 本书作者深入瑞幸咖啡一线调研，全面解读瑞幸咖啡从0到1的经营哲学、运营方法、数据管理、人员结构、供应链管理、营销战略、品牌策略。 无论是想要经营咖啡店、进军连锁零售业的创业者，亟须转型的传统餐饮企业主与运营人员，还是想了解瑞幸咖啡背后逻辑和真实数据的研究者，这本书对你来说都有参考价值和借鉴意义。

本书是作者在海尔各个发展阶段亲撰文字的荟集：既有洞若观火的审时度势，又有信手拈来的以小见大；既有如履薄冰的战战兢兢，又有舍我其谁的当仁不让；既勇立潮头上下求索，又以史为鉴知勃亡忽焉……可见得作者管理思想的精一脉络，更可见知行合一之妙不可言。

2010年，三星集团的员工数量是34．4万人，每年还在以数万名的速度增加。当然，这个数字也包含外国员工。2011年，三星集团的销售额为255万亿韩元，相当于韩国政府一年预算325万亿韩元的78％。如今的三星，总市价超过了它的“老师”索尼，成为世界超企业。这一切成果，都离不开李健熙20多年的辛苦经营。《李健熙27法则(三星快速成长300倍的秘密修订本)》的作者金炳完是三星研究员和六西格玛专家，在企业内部十分真切地感受和经历了三星向超企业飞跃的过程。作者以在三星职场的经验和敏锐的洞察力为基础，查阅和研究了几乎所有涉及李健熙的图书和资料，从而著成此书，多视角、准确地阐述了李健熙的经营法则。

规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对各职能、业务工作进行规范，确保各职能、业务工作从过程到结果都符合公司要求： “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么； “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成； “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。 本套丛书以这四个方面为核心，围绕财务、市场营销、采购、人力资源、行政、生产六个方面，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来

《海外徽学研究译丛：明清徽州方氏宗族个案研究》以徽州歙县柳山方氏这一宗族作为分析的对象，利用了方氏族谱、地方志和徽州文书来研究徽州的宗族制度。通过个案研究，来探讨明清时期中国的宗族制度以及明清时期的中国社会。徽学素来有着“商成帮，学成派”的美誉，对各种徽商文化现象，一直成为徽学研究关注重点。传统对徽商的研究方法局限于历史学、经济学和社会学的研究视角。《海外徽学研究译丛：明清徽州方氏宗族个案研究》以法律社会史学研究的新的视角，进一步拓展对徽商新的研究领域，弥补法律史学术上的空白。

《正说清朝十二帝（特别纪念版）》以历史事实为依据，以破解历史“疑案”为重点，用通俗的语言，以图文并茂的形式，生动地、立体地展现了清代12位帝王的政治生活和家庭生活。《正说清朝十二帝（特别纪念版）》开“正说历史”先河，并产生较大影响。

郎绍君著的《齐白石的世界》分为24个章节，内容包括齐白石生平迹历、齐氏的思想、个性以及艺术作品（包括绘画、书法、篆刻、诗文）的评介，全书语言朴实无华，耐人寻味。

改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战，创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长！对于许多人来说，增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力，也能够带来丰厚的利润，但它们并非每天都会产生，其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步，即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变，而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念，即增长与每个员工息息相关，而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与，企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官，