《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持 做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。

《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。

华为的发展不是偶然的，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。通过阅读这本书，读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发

本书是持续性创新组织的操作指南；对于身处瞬息万变而充满竞争的市场的企业来说，这是一部求生手册。 在过去的15年中，书市中“秘籍”层出不穷，讲述着一些充满人格魅力的领导人如何“灵光一现”的种种故事。可是这些故事却无法教会你提升自己的创新能力。本书则清晰而简洁地告诉我们，创新是可以学习的，而不仅是一次性的“突破瞬间”。 作者讲述了诸多世界先进创新公司的真实经历。这些公司不只是新兴的高科技公司，很多都出自于增长缓慢的传统行业，例如汽车、铁路、家用电器等行业。很多企业已经历经了几代人之手，但仍在不断成长。创新是可以学习的可重复性过程——只有创新才能使组织维持长期的利润增长。 本书将帮读者解开高成长性企业的潜力之谜，建立永富创新力的组织。

在当今的商海之中，马云与史玉柱无疑是两颗 耀眼的明星，堪称中国企业家中的另类，他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。李琳编著的《马云有话讲史玉柱有话说》 、多角度地总结了马云和史玉柱两人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、得失成败等方面的精彩语录和成功智慧。 《马云有话讲史玉柱有话说》是一本商业企业管理类书籍。

仿佛一夜之间，三星公司似乎突然成为了这个时代的企业英雄，成为全球能够与苹果公司抗衡的企业。如今，三星已经是普通消费者和商业人士们嘴边的热门话题，由此可见折射出三星在中韩两国乃至全球市场竞争中具有的强大的生命力。那么作为我们来说更为关心的是三星是如何创造了这些奇迹和神话，它对于中国的企业和怀有远大理想的中国企业家而言又能有什么样的启发呢？这正是《三星！三星！！三星！！！》要告诉我们的。

本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。 阿米巴经营五大目的： （1） 实现全员参与的经营； （2） 以核算作为衡量员工贡献的重

本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始全球。读懂腾讯，读懂中国互联网。

一个人要进入全世界 秀的公司工作，前提是必定要具备一个伟大公司所 的胸怀、眼光以及全球化视野，这样你才能在世界 公司游刃有余地工作。假如你正在为寻找一份合适的工作而苦恼，假如你正在为徘徊在名企的大门外而沮丧，假如你正在为自己无法进入世界 的公司而忧心不已。那么我们不妨看看 需要什么样的人才，这样，你就可以了解什么才是世界 公司所需要的人！《这才是（谁才是 想要的人才）》从马云的成功经历和的发展历程中总结了 需要的十种人，为亿万中国有志青年提升自己提供 的学习读本，让 多的人锻炼成为当下 需要的人才。 《这才是（谁才是 想要的人才）》由董智轩所著。

《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的经

本书阐述了职场人如何通过努力实现对自身的期待，让自己从平凡走向很好，从很好走向很好。作者认为良好的职业道德和职业素养是职场中个人和团队成长过程中很基础和很重要的因素。书中通过对大量职场人的经历案例的分析，整理除了职场人提高自身道德休养的有效方法。本书思想深入浅出，理论性和实践性相结合，对职场人实现人生价值具有重要的指导意义。

面对严寒，动物们独特的越冬本领，足够令我们尊敬，足够启发企业在时刻变化和竞争激烈的经济环境中，练就一身独到的 活。 王汝中所著的《动物思维(新常态下企业生存之道)》生动地把动物过冬的方式与企业应对危机的策略巧妙地结合起来，通俗易懂，并且有较强的趣味性。企业过冬，是个长期艰巨的任务；如何过冬，也非一招一式所能奏效。本书提出的“新常态下企业生存之道”，希望能够给你带来哪怕一丁点的启迪。