有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。 股权设计需要解决3个核心问题： 1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。 2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？ 可以分股权不失控制权，也可以有限股权无限分配。 理解股权的底层逻辑，这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂，所以本书用100多个案例说明道理。 3.股权分配怎么操作？股权的进入、调整、退出机制应该怎么设计？ 书中介绍了股权设计的三种工具，合理利用工具才能有效解决问题。股权问题伴随企业终身，比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市，有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。 股权设计如地基，做错了很
本书用通俗的语言，一步步将读者带入一个创业的情境，内容涵盖了创办一家技术企业所面临的关键问题，如创业步骤、法律、营销、财务、人力资源管理等。本书分为4个部分。第1部分主要讲述了创业机会、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第2部分对新创企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，企业要采用何种法律形式，以及如何为目标客户研发新的产品等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创业者忽视。第3部分主要涉及新创技术企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者，如果你不能解决这些问题，再好的技术也没有办法发挥作用。第4部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。
主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核
本书讲述了罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫如何缔造了重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子，这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹，开创了一个价值万亿美元的产业，将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。本书作者迈克尔·马隆在接触空前数量的企业档案的基础上，揭示了英特尔公司无处不在的产品和的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登·摩尔的姓氏命名的定律的虔诚，这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。在行业领导者的光环之下，英特尔也曾经历起落与成败，但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述英特尔富有
一步步走向世界制造业，称霸全球汽车行业。其根源在哪里？成为赚钱的制造业公司，靠的是什么？在世界上成本、人力的地方，如何能生产出质量、价格更低的产品？非常简单。只有6个字：先造人，再造车。前总裁张富士夫提出了的5个发展方向：挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。要掌握生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的文化，这是生产方式的精髓所在。本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习成功之道所必需的。
《华夏基石企业实践研究丛书·辉瑞：为世界健康护航》通过重现辉瑞164年的发展历程与管理特点，揭晓了一系列问题的答案：制药行业的发展规律有哪些独特之处？辉瑞如何从一家没有太多科技含量的小型家族式化工企业逐步成长为一家具有高技术水准的大的药公司？如何获取源源不断的药品，是靠持续大量的人力、物力、财力进行研发还是选择兼并重组快速崛起？药物从研发到推向市场需要经历哪些步骤？辉瑞的强势营销在制药业中影响甚广，它是如何打造研产销的一体化优势的？历届秉承了哪些辉瑞文化的领导行为？辉瑞又有哪些隐忧和反思？
日本将工匠精神视为其国宝，更是拥有全世界很多的百年企业，甚至千年企业。日本企业重视永续经营，将社会责任和顾客价值视为靠前重要的，追求很好的工匠精神。本书作者对日本长寿企业进行深入跟踪调研，探索日本工匠精神的本质以及家族企业长寿的基因。在本书中，我们可以读到山本海苔店、不二家、龟甲万等来自各行各业的31个长寿企业的案例，从中可以看到它们是如何对抗风险、顽强克服困难、坚守创始人的精神和价值观的。随着改革开放以来靠前代企业家逐步进入老年，如何在传承中创新，大而不倒，成为中国企业家面临的新课题，也成为新时期企业家精神的重要内涵。本书为中国的企业家、管理者、创业者提供了极富价值的启发。
![惠普之道：美国合伙人的创业思维 [美]戴维.帕卡德 著；周钱、刘勇军 译 9787229096519 重庆出版社【售后无](http://img3m8.ddimg.cn/54/32/11971175688-1_l.jpg)
《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾（稻盛和夫创建的培训经营者的机构）不为人知的内部资料，更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间，稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年，在广大塾生的强烈建议下，稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。
![优衣库非常道：柳井正的零售业经营法则 [日]横田增生 著；马林 译 9787564213640 上海财经大学出版社【正版](http://img3m1.ddimg.cn/87/18/12341282271-1_l.jpg)
![伟大公司的7个秘密 [美]查尔斯·埃利斯 著；刘寅龙 译 9787508655017 中信出版社【可开电子发票】](http://img3m1.ddimg.cn/18/5/12340599201-1_l.jpg)
双循环新发展格局是开放型经济向更高层次发展的国家战略，对于现代企业带来内外营销双向循环的发展启示。上佳公司锚定区域绿色食品供应的市场定位，提炼形成了创造价值，相互成就的内部生存逻辑，全链条增值、共赢互利的外部经营哲学。内部循环中突出员工显性、隐性双向认知能力的提高，外部循环重在内外互动营销中价值全链条传递、增长。在双向循环动能倍增的前提下，企业经营管理还有“会计经营”的核心驱动，通过模块化的组织划分，将价值链节点落地，“可算账”“能算账”“会算账”是上佳企业内部经营精细化、双向价值塑造数字化的“法宝”。
《华夏基石企业实践研究丛书·辉瑞：为世界健康护航》通过重现辉瑞164年的发展历程与管理特点，揭晓了一系列问题的答案：制药行业的发展规律有哪些独特之处？辉瑞如何从一家没有太多科技含量的小型家族式化工企业逐步成长为一家具有高技术水准的大的药公司？如何获取源源不断的药品，是靠持续大量的人力、物力、财力进行研发还是选择兼并重组快速崛起？药物从研发到推向市场需要经历哪些步骤？辉瑞的强势营销在制药业中影响甚广，它是如何打造研产销的一体化优势的？历届秉承了哪些辉瑞文化的领导行为？辉瑞又有哪些隐忧和反思？
