本书纵览了华为创业扩张史，摘录了任正非的讲话精华， 从创业、经营管理、跨界创新、建设企业文化等等诸多方 面，展示了任正非和他的团队如何把的战略变为现 实。无论是身处社会的哪一种位置，是作为家庭中的一分 子，还是作为职场中的一分子，执行力都会影响到你以后 的发展。所以，我们应该以不断进取的心态去追求自我的 发展。希望本书能对你有所裨益。

本书是持续性创新组织的操作指南；对于身处瞬息万变而充满竞争的市场的企业来说，这是一部求生手册。 在过去的15年中，书市中“秘籍”层出不穷，讲述着一些充满人格魅力的领导人如何“灵光一现”的种种故事。可是这些故事却无法教会你提升自己的创新能力。本书则清晰而简洁地告诉我们，创新是可以学习的，而不仅是一次性的“突破瞬间”。 作者讲述了诸多世界先进创新公司的真实经历。这些公司不只是新兴的高科技公司，很多都出自于增长缓慢的传统行业，例如汽车、铁路、家用电器等行业。很多企业已经历经了几代人之手，但仍在不断成长。创新是可以学习的可重复性过程——只有创新才能使组织维持长期的利润增长。 本书将帮读者解开高成长性企业的潜力之谜，建立永富创新力的组织。

仿佛一夜之间，三星公司似乎突然成为了这个时代的企业英雄，成为全球能够与苹果公司抗衡的企业。如今，三星已经是普通消费者和商业人士们嘴边的热门话题，由此可见折射出三星在中韩两国乃至全球市场竞争中具有的强大的生命力。那么作为我们来说更为关心的是三星是如何创造了这些奇迹和神话，它对于中国的企业和怀有远大理想的中国企业家而言又能有什么样的启发呢？这正是《三星！三星！！三星！！！》要告诉我们的。

《企业成长做大的战略密码:卡位》在版的基础上完善了“卡位”理论的架构。重点强调如何制定卡位战略，如何进行卡位实操等。特别在目前中国经济转型之时，如果企业没有优势，很难在市场上立足。卡位的关键在于地判断有效落点，并抢先对手占据有利位置。企业有了困惑怎样寻找营销战略，企业在行业内怎样立于不败之地，这些都涉及卡位的问题。

《为什么苹果的市值是索尼的8倍》列举商业社会中被大家公认的数对竞争对手公司，包括：索尼VS苹果，NTT Docomo VS软银、丰田汽车VS铃木汽车、麒麟控股VS朝日啤酒、资生堂VS花王、微软VS谷歌。从这些公司的商业数字中比较它们的规模性、成长性、收益性、部门情报、安全性、现款流量、时价总额，并以市场的角度加以解说，让读者体会到从商业数字看一家公司经营状况的趣味性。

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