你有创办一家新公司的好主意，然后该怎么做？如何把这个好主意变成成功的企业？《图解创业》所要告诉你的就是：创业的过程其实就像是在解一道方程式，只要你把相关的元素填在合适的位置，就一定能得到令自己满意的答案。史蒂夫？费舍尔、加奈？杜安著的《图解创业(创业可视化操作指南)》充分利用活泼可爱的图形工具，一步步引导你做决策，很终帮你了解自己独特的创业类型、找到适合你的创业之路。 史蒂夫？费舍尔和加奈？杜安汲取他们丰富的经验，为各种类型的新公司提供了应对挑战与机会的专业建议。书中包括配有插图的商业案例，这些案例来自创业孵化公司TechStars、美国风险投资公司500 Startups等公司。作者还对优选40多位企业家进行了深度访谈。通过书中形象生动的路线图，你将知道如何为自己独特的梦想制订成功的商业计划。

在21世纪的第二个十年，我们站在创业企业革命的风口浪尖，这次革命将性地重塑商业社会；而且更重要的是，本次革命将改善这个星球上人类后代的生活质量。创业企业持续在每次科技进步中推进创新，创新在以互联网的速度前进，而创新并不于互联网商业领域。它将延伸至其它企业，最终渗透到商业社会的各个角落。本书为创业者提供了创业公司发展成为大公司的全新的三步模型客户发展、商业模式设计、商业计划和执行之间的关系。精益创业和低成本创业的区别产品开发模型是如何把初创企业带入"死亡怪圈"的客户发展模型是一种迭代，如何建立客户发展模型初创企业如何寻找业务模式，优化商业模式初创企业的CEO不能销售假手于人，客户检验需要有CEO积极参与。对于公司创新与创业，他们内部缺乏的是什么如何做决策：基于信念还是依据事实创业团队的经验

本书以的、现实的、严密的理论和案例阐述了各种类型及不同规模的组织创业，具体涵盖了以下当代热点问题：内部创业和共同创业；社会企业、非营利组织及公众企业的创业；创业家及其在经济发展中扮演的角色；有关创业的研究主题和重点读物等专栏，激发学生深入研究；《金融时报》最近时期的专栏文章；小米、腾讯等中国战略创业案例。

王安石是北宋时期卓有成就的政治家和文学家。毕宝魁的《政坛大风(王安石传)》主要分三个部分来表现其人生。靠前部分写其执政之前的社会局势和王安石的成长过程，为王安石执政以及变法描绘广阔的背景。第二部分写王安石走上政治舞台，和神宗共同开始全面而深刻的变法，前后近八年时间，涉及政治、经济、军事、外交、教育、文化等领域都进行了深刻的少见的变革。与强大的保守派阵营进行了极其艰苦卓绝的斗争，表现出极大的魄力和智慧。几乎都取得了预想的效果，变法是成功的。第三部分是王安石辞相隐居后的生活状况，“在朝不蓄势，在野不蓄钱”。很后还写了王安石在当代经学、易学、诗文等方面的地位和贡献。尤其是与契丹、西夏的斗争中坚决维护国家主权方面的突出贡献，表现出一位有远见卓识的政治家风范。是本书的一个亮点。 王安石是

在“大众创业，万众创新”的时代，如何做一家小而美的企业是许多创业者面临的难题。小而美意味着稳健务实、灵活高效，而灵活高效正是小微企业的核心竞争力。小微企业建立自己的壁垒需要从企业内部开始，全面提升企业效率。 来自德国的TEMP方法是提升企业效率的管理工具，它是宝马、奔驰等知名企业共同使用的效率提升方法。本书作者从（T）、顾客需求（E）、员工（M）和工作流程（P）4个方面，通过28个管理模块为企业做出诊断，并给出具体的将TEMP方法应用于小微企业的解决方案。TEMP方法为中国的小微企业提供了一面镜子、一套工具，可以帮助它们成为行得更稳、走得更远的小而美的企业。 所有小微企业管理者、创业者，以及在小微企业人员都可以在本书中找到适合自己的解决问题的方法、步骤和建议。

对创业者来说，如何在 互联网 的大环境中幸运地存活下来，这是摆在很多人面前的问题。许多的创业者是刚刚从上班那种员工工作模式和思维中分离出来的，如何转变角色，吸取前人创业失败的经验教训，显得十分重要。本书一共六章，第二章分别从小老板陷入的错误观念和心理进行详细的分析，探讨各种情境下的困败之局；第三第四第五章则是创业起步、获得规模的反战以及拥有资金或技术支持这三个递进关系来深入解剖发展中的各种瓶颈；第六章从观念和心理，方法的角度出发讲述创业者应形成的原则和风格。