创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新? 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。 这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场? 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,抢先发售将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
《边干边学做老板》本书是创业及小公司经营管理经验的总结,作者以自身经历为基础,介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案,通过86个典型案例,总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法,摒弃理论说教,注重实例剖析,着眼细节,真实可信,生动易读,很有实际操作性 《跟老板“偷师”学创业》“偷师”——老板的师道。 所谓偷师,就是“边干、边学”。 怎么干?学什么?怎么学? 本书将告诉你答案。 通过跟老板“偷师”,学习“三艺 + 阅历”。 创业当老板,需要哪“三艺”?如何来训练? 阅历是只可意会不可言传的东西,如何通过“偷师”学习与积累当老板的阅历?这正是本书的任务,也是本书区别于普通励志及创业培训教材的差异化核心价值。 实训篇:教你如何在各
创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新?如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,抢先发售将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
本书主要运用大数据分析技术和方法,从个体、团队和企业三个层面研究了创新主体的创新绩效影响因素和机制问题,其研究结论和启示为促进我国科研主体提高创新能力提供了有价值的借鉴。 本书一是梳理了不同层级科研主体创新绩效的多维前因变量,拓宽了创新绩效研究的边界。 二是运用大数据技术和方法,对海量数据进行分析,针对不同层级的科研主体群组类型构建了相对应的决策树模型和贝叶斯网络结构,系统地梳理和分析了多层次因素对创新绩效的综合影响。三是深化前因变量与不同层级科研主体创新绩效的关系,深入分析不同层级科研主体创新绩效的影响因素和机制。本书模型方法科学、样本数据可靠,对进一步提高我国总体创新能力和水平提供了政策参考价值。
为纪念任弼时同志诞辰110周年,中央文献研究室编辑了《任弼时书信选集》,收入了任弼时1921年至1950年的书信53封,大部分为公开发表。从一个侧面反映了任弼时的革命生涯,体现了他的理想抱负、党性修养、思想方法、工作方法和同志之谊和家庭亲情。
《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作,《蓝海战略2:蓝海转型》是《蓝海战略》的续作,刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲,并以破纪录的46种语言出版。??《蓝海战略2:蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织,还是一个有官僚作风的大型公司,都可以从书中找到通往蓝海的答案。??《蓝海战略2:蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上,进一步追踪了近30年来,各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目,金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤,帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。??为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会,如何在竞争之外扩展你的战略思维;为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素
《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作,《蓝海战略2:蓝海转型》是《蓝海战略》的续作,刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲,并以破纪录的46种语言出版。??《蓝海战略2:蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织,还是一个有官僚作风的大型公司,都可以从书中找到通往蓝海的答案。??《蓝海战略2:蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上,进一步追踪了近30年来,各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目,金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤,帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。??为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会,如何在竞争之外扩展你的战略思维;为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素
一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高风险带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后战,轻松而愉快。其实,成功的企业家都有一个共同的特点,不断降低风险,抓住非对称交易的机会,撬动财富杠杆。5年间,樊登读书裂变出10多家公司,优选3000多家分会,会员超1600万,过程中都采用了“先胜后战”的思维,践行着创业的6大心法,同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代,创业将成为职业生涯中的必要选项,每个人都需要懂得创业思维。低风险创业就是一场典型的非对称交易,你能失去的很多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你将拥有一切。
《从学生到创业者清华x-lab案例课》是一本有参考意义的创业方法指南,书中精选了16个清华x-lab培育的创业项目案例,以创业理论实战案例的形式,通过创业者现身说法,还原真实的创业过程。每个创业案例后均附有清华x-lab创业教练的专业点评,这对学生创业者、高校创业指导教师具有借鉴和指导意义。《从学生到创业者清华x-lab案例课》可以作为各高校创业辅导教材,也适合对创业感兴趣的学生、中青年创业者和创业指导教师阅读。
越来越多的内容平台、行业巨头、资本纷纷加入到内容分发的战争中,竞争很好激烈。优质的原创性内容将成为行业中很宝贵的资源。在这样的行业形势下,如何把内容创业做好?如何提高自身竞争力?如何在这场战争中武装自己?是每一位内容创业者都应该认真考虑的问题。张贵泉、张洵瑒著的《内容创业(内容分发赢利新模式)》旨在帮助内容创业者来解决这些问题。为想要进入内容行业的创业者出谋划策,手把手教大家如何更好地进行内容创业,获得更高的利润。本书注重方法、技巧的传授,行文流畅。每一章的很后一小节都是一个经典案例,让读者对每章的内容有更好的理解,在进行内容创业时可以有例可依。本书既是内容创业新手迅速融入行业的宝典,也是内容从业者提升自己实力的实用书。
本书是作者的《柳亚子史料札记》的续作,收录柳亚子史料札记150余则,包括了柳氏亲属2008年以来捐赠现藏苏州博物馆的一批稀见的珍贵史料,其主要内容是史料考订或史料钩沉。该书在《柳亚子史料札记》的基础上,尽可能将不够准确或者含糊的史料考订得准确或者清楚一些,尽可能将一些鲜为人知的重要史实发掘出来,力争将柳亚子一生史迹的研究向前推进一步。