本书是由杨之曙教授牵头,清华大学全球证券市场研究院联合中证研究院和深交所研究中心的经济学家以及国内十余家头部券商的专业人士,共同打造的新政策下企业上市指导手册。 本书注重前瞻性理论与指导性实务的结合,在理论架构方面进行了全面深入的探析和总结,在实践方面结合经典鲜活的案例进行了说明。内容涵盖了政策解读、上市审核、案例分析等涉及企业上市的各个方面。同时,本书还为企业上市面临的问题提供了具体的解决办法,并对上市经典案例进行了剖析,让读者能够更好地掌握实战技巧和经验,解决读者的疑惑。本书旨在为上市公司、拟上市公司、有志于研究中国证券市场的EMBA/MBA、创业者,以及投行、证券、法律、市场监管等和企业上市相关领域的从业人员。
小公司管理者的常备案头书, 是管理者和职场人士的管理学成功指南 。 本套书 深入浅出,通俗易懂, 让小公司经营者紧跟时代步伐,保障小公司的正常经营和长远发展。 《 小公司求生术 》 相较于大公司,小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么,小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢?我们看到大部分的经营书籍,都是为了满足大企业的需要而写,要么忽视了小公司的需求,要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况,给出具体的经营建议和指南,帮助他们实现生存下去再发展的目标,智慧地应对商业中的危机和陷阱。 《 小公司管理术 》 小公司可谓是 麻雀虽小,五脏俱全 ,与大公司一样拥有各种组织架构,但是在管理上,小公司千万不能犯 大企业病 ,需要的是适合现阶段发展所
20世纪20年代初创开始,到20世纪80年代拆分结束,作为美国电话电报公司的研发部门,贝尔实验室一直是世界上创新领域规模很大,而且可以说是很好的实验室。从晶体管到激光,从数字通信到蜂窝电话,现代生活与贝尔实验室可谓息息相关。 在《贝尔实验室与美国革新大时代》中,乔恩 格特纳对20世些最重要的发明进行了追根溯源。文中描绘了数位对当代通信和计算机技术做出过决定性贡献的科学家。他们是:默文 凯利、比尔 肖克利、克劳德 申农、约翰 皮尔斯,以及比尔 贝克。这些天才宅男才华横溢、行为不合常规,在贝尔实验室度过了自己的职业生涯。同时,本书也赞誉了贝尔实验室那些宽敞且与世隔绝的工作场所,因为天才们可以在那里进行各种尝试,无须担心复杂的人际关系、股民利益或公司收益。 在推动发明成为一句口头禅的今天,贝尔实
《边干边学做老板》本书是创业及小公司经营管理经验的总结,作者以自身经历为基础,介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案,通过86个典型案例,总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法,摒弃理论说教,注重实例剖析,着眼细节,真实可信,生动易读,很有实际操作性 《跟老板“偷师”学创业》“偷师”——老板的师道。 所谓偷师,就是“边干、边学”。 怎么干?学什么?怎么学? 本书将告诉你答案。 通过跟老板“偷师”,学习“三艺 + 阅历”。 创业当老板,需要哪“三艺”?如何来训练? 阅历是只可意会不可言传的东西,如何通过“偷师”学习与积累当老板的阅历?这正是本书的任务,也是本书区别于普通励志及创业培训教材的差异化核心价值。 实训篇:教你如何在各
有序创业24步法源于麻省理工学院斯隆商学院受欢迎的创业课程,本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“自律型创业”。创业的本质是杂乱无章的,也是无法预测的,所以采用系统化方式在一定框架内解决问题才显得更加难能可贵。在创业过程中要面对诸多无法控制的风险,自律型创业所提供的框架能有效解决那些可以控制的问题,从而达到降低创业风险的目的。本书介绍的创业法,可以加速实现成功,或者尽快经历无法避免的失败。无论哪一种结果,都对创业很有好处。本书利用全面综合、久经验证的方法,逐步指导你开发创新式的成功产品。它强调通过不断迭代,让企业找到为优化和理想的解决方案。无论是制作产品、提供服务,还是交付信息的企业,本书介绍的方法都能有效地指导你实现目标。
申俭著的长篇传记文学《金融钜子金润泉》翔实地记录了金润泉毕生的创业史、奋斗史、成长史。阅读本书将对金润泉有一个具体、生动、深切的了解。
有序创业24步法源于麻省理工学院斯隆商学院受欢迎的创业课程,本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“自律型创业”。创业的本质是杂乱无章的,也是无法预测的,所以采用化方式在框架内解决问题才显得更加难能可贵。在创业过程中要面对诸多无法控制的,自律型创业所提供的框架能有效解决那些可以控制的问题,从而达到降低创业的目的。本书介绍的创业法,可以加速实现成功,或者尽快经历无法避免的失败。无论哪一种结果,都对创业很有好处。本书利用全面综合、久经验证的方法,逐步指导你开发创新式的成功产品。它强调通过不断迭代,让企业找到为优化和理想的解决方案。无论是制作产品、提供服务,还是交付信息的企业,本书介绍的方法都能有效地指导你实现目标。
20世纪20年代初创开始,到20世纪80年代拆分结束,作为美国电话电报公司的研发部门,贝尔实验室一直是世界上创新领域规模很大,而且可以说是很好的实验室。从晶体管到激光,从数字通信到蜂窝电话,现代生活与贝尔实验室可谓息息相关。 在《贝尔实验室与美国革新大时代》中,乔恩 格特纳对20世些最重要的发明进行了追根溯源。文中描绘了数位对当代通信和计算机技术做出过决定性贡献的科学家。他们是:默文 凯利、比尔 肖克利、克劳德 申农、约翰 皮尔斯,以及比尔 贝克。这些天才宅男才华横溢、行为不合常规,在贝尔实验室度过了自己的职业生涯。同时,本书也赞誉了贝尔实验室那些宽敞且与世隔绝的工作场所,因为天才们可以在那里进行各种尝试,无须担心复杂的人际关系、股民利益或公司收益。 在推动发明成为一句口头禅的今天,贝尔实
有序创业24步法源于麻省理工学院斯隆商学院受欢迎的创业课程,本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“自律型创业”。创业的本质是杂乱无章的,也是无法预测的,所以采用系统化方式在框架内解决问题才显得更加难能可贵。在创业过程中要面对诸多无法控制的风险,自律型创业所提供的框架能有效解决那些可以控制的问题,从而达到降低创业风险的目的。本书介绍的创业法,可以加速实现成功,或者尽快经历无法避免的失败。无论哪一种结果,都对创业很有好处。本书利用全面综合、久经验证的方法,逐步指导你开发创新式的成功产品。它强调通过不断迭代,让企业找到为优化和理想的解决方案。无论是制作产品、提供服务,还是交付信息的企业,本书介绍的方法都能有效地指导你实现目标。
资金怎么筹集?公司怎么注册?项目怎么寻找?业务怎么开展?人员怎么招聘?制度怎么制定?培训怎么进行?财务怎么掌控?创业15年的老板,为新手提供了实用的调研方法、筹资技巧、注册流程、制度管理、部门设立、宣传推广、业务展开、人员招聘、财务常识以及法律知识,帮助刚创业的老板或管理者快速成立公司,并以专业的眼光和实力,帮助新公司发展壮大!本书共10章,分别为:用心准备,创业起航;筹集资金,两手准备;公司注册,实战办理;管理制度,面面俱到;设立部门,经验方法;宣传手段,全面发力;业务开展,销售有方;人员招聘,培训上岗;必知必会,财务常识;法律陷阱,理性规避。本书不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者,而且适合想要开公司、开店铺、对开公司的流程和知识感兴趣的读者。
本书依照企业财务分析的主要作用(即评价过去、管控当前和预测未来)把内容划分为报表审视、经营评价和前景预测部分,阐述理解财务报表、评价经营情况和预测企业未来所必需的概念框架以及企业财务分析的逻辑。本书条理清晰、分析透彻,结合大量示例、表格、曲线图、柱状图等进行分析,直观性强,充分体现了作者对企业财务分析的深刻认知和丰富经验,可作为财务分析相关课程的教材使用。