如果你能活到100岁，你的生活会是什么样子？整整六七十年的时间全都得放在工作上，这个想法是不是太吓人？对你来说，拥有如此多的空闲时间，你是否应该去寻找 个更加刺激的未来？ 《百岁人生(长寿时代的生活和工作)( )》来自英国伦敦商学院经济学家琳达 格拉顿和 理学家安德鲁 斯科 为MBA学生开设的 门 百岁人生 课程。21世纪初出生的人有50%的概率活到100岁，面对这个事实，作者运用当今社会学、经济学和 理学的研究成果和丰富的实践经验，向我们展示，如果活到100岁，我们的日常生活、工作、理财、学习和社交会发生怎样的变化，以及我们该怎么办。
本书共9章，从内容上可划分为3个部分。第一部分由第1章、第2章和第3章组成，主要讨论创新创业内容。这部分提出了“创新创业能力模型”，并对如何提升读者的创新创业能力进行了深入探讨，给出了切实可行的创新创业能力提升训练方法，帮助读者进行自我训练与提高。第二部分由第4章、第5章和第6章组成，主要讨论智能时代与智能技术。这部分从“人机协同”视角揭示了智能技术，尤其揭示了深度学习的原理及其应用。通过“增强智能”，智能机器终将成为人类的助手。第三部分包括第7章、第8章和第9章，主要讨论专创融合的相关内容。这部分对如何通过“项目驱动”方式来生成项目与实践项目进行了探讨。作者给出了3个画布作为项目和团队生成与引导的工具，还介绍了大量专创融合的实践案例。 本书适合所有希望提升自我创新创业能力的读者、想
书号:9787516925812 书名:相处之道:如何与难相处的人共事 定价:69 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
从出生的那一刻起，心智就决定了我们的感受、观点和行为，但实际上我们大多数人并都不清楚它如何运作，也不知道怎么去管理它。 弗拉德·贝利亚夫斯基根据其在心理学和神经科学上的的研究，提出了极具开创性的整合性理论体系——金字塔模型，并使用双金字塔的形象来说明大脑的工作原理。 金字塔模型由相互关联的六个部分组成，分别负责六种主要心理功能——理智、信念、记忆、情绪、言语、行为。每个部分都对你的人格塑造、身心健康、人际关系和日常表现具有独特的影响。 本书系统阐释了金字塔模型六大心智层级的工作原理，如何自我掌控、驾驭内心世界提供了可行的策略，帮助读者制定全面科学的计划，提升心理健康水平、个人状态和幸福感。
内容提要 近几年，'斜杠青年'频频登上热搜，博主、主播层出不穷，'打造个人品牌'更是成为不可逆的大众认知趋势。在公众号、淘宝直播、抖音、快手、小红书、哔哩哔哩……几亿用户每天都在见证一件事儿—— 这个时代，每个人只需要拥有一个'小才华'，就有可能拥有几十、上百的丝，接到广告，甚至改变自己的命运。 作者深耕自媒体行业近十年，基于个人的真实经历以及多个IP的操盘实践，帮助读者系统性地建立对'放大'一词的认知，从找到适合自己的平台和内容方向，到如何进行内容运营、用户运营、商业变现，全面扫清读者在'打造个人品牌'的过程中可能会遇到的障碍。 同时，作者结合大量的、容易复制的成功案例，在实操层面给出具体的、可落地的运营技巧，让读者在'放大'之路上走得更
纵观全球商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。 面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是 创新者的窘境 。 在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念： 延续性技术和破坏性技术。延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术；破坏性技术：满足低端市场的客户需求，或者为了新市场而开发的技术。 价值网络。利益相关者组成的关系，包括客户、产品、技术、组织。价值网络决定了企业的能力和局限。 要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户
本书共9章，从内容上可划分为3个部分。第一部分由第1章、第2章和第3章组成，主要讨论创新创业内容。这部分提出了“创新创业能力模型”，并对如何提升读者的创新创业能力进行了深入探讨，给出了切实可行的创新创业能力提升训练方法，帮助读者进行自我训练与提高。第二部分由第4章、第5章和第6章组成，主要讨论智能时代与智能技术。这部分从“人机协同”视角揭示了智能技术，尤其揭示了深度学习的原理及其应用。通过“增强智能”，智能机器终将成为人类的助手。第三部分包括第7章、第8章和第9章，主要讨论专创融合的相关内容。这部分对如何通过“项目驱动”方式来生成项目与实践项目进行了探讨。作者给出了3个画布作为项目和团队生成与引导的工具，还介绍了大量专创融合的实践案例。 本书适合所有希望提升自我创新创业能力的读者、想了
在《差异化营销》一书中，销售管理策略师Lee B. Salz提出了19个易于实现的概念，帮助销售人员赢得交易，同时保护利润率。这些概念适用于任何行业的任何销售人员，并且基于"您如何销售，而不仅仅是您销售什么，使您与众不同”这一基本原则。这些策略以通俗易懂的故事形式呈现，并能迅速付诸实施。分为两个部分，"你卖什么”和"如何销售”。
赋能授权，是20世纪80年代美国工业危机中促使业绩复苏的核心力量。 这个概念源于该时期管理专家与美国质量参与协会等发起的一次思维转变——管控权下放，将质量交还到工人的手中。 这场变革的成功是巨大的。美国公司由此走出低谷，福特汽车公司业绩开始复苏，哈利戴维森公司又重新获利，成为全世界拥有最高客户忠诚度的品牌之一。 本书的第1版便在此背景下写就。 在20世纪80年代中期至90年代初期颇为流行的“赋能授权”理念，随着美国经济再度回稳热度逐渐消减，直至近几年，却重新成为了管理界、工商界和经理人最为关注的“热词”。 时隔30年，为何重提“赋能授权”？ 全球化的市场环境、多样化办公方式、人才导向的企业文化等等，催生了我们对高效而富有意义的组织更急迫的向往，陈旧的家长式管理已不足以适应世界的一切变化。 是维
内容简介 《卓越领导力：资治通鉴中的领导艺术》一书，以独特视角将资治通鉴中的历史典故与领导艺术结合起来，选取了孙权、刘秀、刘邦、石勒等历史人物生平事迹，以“鉴前世之兴衰，考当下之得失”为目的，既穿插了富媒体展示《资治通鉴》原文，同时又用诙谐幽默的现代语言，告诉了读者什么是领导力，领导力都有什么特点，讲述了领导干部如何修炼与提升领导力，以及如何在企业管理中做人、识人、用人、管人等内容，是一本专门写给领导干部的历史经典。
本书秉持着让初入WTO研究领域的高年级本科生和硕士研究生深刻掌握WTO货物贸易法的目的和宗旨而撰写的。WTO货物贸易法的规则群本身是用英文撰写的，并且在起草时要在各方之间有所妥协，因此其措辞往往具有较大的含糊性和灵活性。这导致对其含义的理解较为困难。WTO的争端解决实践在很大程度上有助于规则含义的澄清。因此，本书结合了大量的案例对规则含义进行阐述。此外，WTO货物贸易法也并不是处于静止的状态，在WTO成立后，很多规则的适用都暴露出了问题，还有很多领域则呼唤新规定的产生。这些已经发生和尚未发生的变化也是本书关注的内容，其中特别结合中国的实际情况进行了阐述。
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不花钱，新手开店如何打造人气旺店? 作为辅导过1000多家店的经营顾问，作者首先要帮助经营者扭转错误的开店认知，如经营要靠商圈，黄金地段、人流，削减成本要靠降薪、标准化服务、开业时就广为宣传等。 作者提出了打造人气旺店的12个步骤：经营者的意识改革、确立正确的经营理念、重视服务、增加回头客、做好营销、重视财务、提高顾客单价等。每次涨价多少、营销话术怎么说、如何让顾客口口相传……本书的内容全是低成本、高盈利人气旺店的开店秘诀。 这也是一本开店的精细化运营指南，餐饮店、水果店、鲜花店、玩具店、文具店等各类店铺都能从这本书中汲取经营的灵感，让经营者花小钱就能开一家人气旺店。
《全球化向何处去:重建中的世界贸易投资规则与格局》详细论述了世界贸易投资规则的现状和演进趋势；在此基础上，以TPP为例论述了世界贸易投资规则重建涉及的主要议题，并估计了其对主要国家的潜在影响；后，对中国应对世界贸易投资规则重建的策略选择提出了自己的观点。《全球化向何处去:重建中的世界贸易投资规则与格局》分为上篇、中篇、下篇和展望篇，结构清晰、逻辑缜密、简繁得宜，内容新颖，见解独到。
书名：沃顿商学院最受欢迎的思维课 定价：68.00元 作者：亚当格兰特 出版社：中信出版集团 出版日期：2018-06 页码：354 装帧：精装 开本：32开 ISBN：9787508688534 《沃顿商学院受欢迎的思维课》全新校译质量升级，媒体人李翔倾情作序。 沃顿终身格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同？格兰特潜心研究10余年，认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下，付出者从长远来看更可能成功。 究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石，另一部分却跃至成功阶梯的*？格兰特对此深入挖掘，指引我们发展适合自己的社交风格，
“供应链数字化运营”是现代物流管理、供应链运营专业的专业基础课程。本书以供应链数字化运营实战为立足点，以实际工作任务为基础，结合丰富的理论知识、大量的典型案例、实操演示与训练，帮助学生快速且系统地掌握供应链物流管理方法。 本书分为认知篇、应用篇和趋势篇三个模块。认知篇包括项目一，旨在介绍供应链数字化转型的缘由。通过对数字化、信息技术和供应链发展情况的介绍，让学生对数字化供应链有更清晰的认识。应用篇包括项目二至项目七，涵盖了供应链数字化应用的多个方面，包括供应链客户与服务、供应链需求计划、供应链采购管理、供应链智能制造、供应链智慧物流和供应链金融及风险控制。这些内容将深入探讨数字化技术在供应链不同环节的应用，帮助学生了解如何在实际工作场景中应用数字化供应链管理的
经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。高建华老师明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，对未来趋势做出前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才能实现企业转型升级，打造智慧企业。 作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，
自然资源产品贸易与自然资源永久主权、可持续发展密切联系，各国的自然资源产品贸易管理措施因此表现为较多的出口限制，而WTO多边贸易协定并无针对自然资源产品贸易的特别规则。中国原材料案和中国稀土案中，中国都因自然资源产品出口限制措施而被诉。刘瑛编著的《WTO视野下的中国自然资源产品贸易管理制度研究》以这两个案件的争端解决报告为依托，对相关WTO多边贸易协定规则和中国《加入议定书》特别承诺的解释适用做了阐释，探讨了中国自然资源产品贸易管理措施的WTO相符性、《加入议定书》与WTO一揽子协议的相互关系和GATT1994例外的适用性等问题，并进一步对中国自然资源产品贸易管理制度的完善提出建议。
不管是在商务活动中，还是在采购人员的采购过程中，谈判都是一门必修课。因为大部分商业活动，都需要通过谈判来促成。只有谈判成功才能形成双赢或共赢结局。谈判不仅是解决问题的过程，也是人与人沟通的过程。小到家人之间的相处，大到企业之间的“交锋”，谈判无处不在。 《采购谈判实战 合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建》详尽地介绍了谈判的相关知识，包括谈判的基础知识与谈判准备，谈判的变数、谈判的流程、僵局打破等，直至谈判的共赢达成，从细节入手，多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素和技巧，并融入实际案例，让读者通过学习，掌握取得谈判成功的各种技能。
