本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。 全书共13章，内容从逻辑上分为四个部分。 第1部分 认知篇（第1~2章） 首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型；然后给出了华为数字化转型的整体框架（方法论），以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检。 第二部分 方法篇（第3~5章） 讲解了华为数字化转型的理念和方法，覆盖从变革规划、变革项目实施到IT产品实现的

本书以思想史研究为基础，以管理学研究为纽带，对中国古代管理思想进行了系统的梳理、提炼、分析和比较。一方面采用最基本的历史研究方法，尤其注意史料的选取和考证，以扎实的文献功夫和严密的逻辑推理形成靠得住的学术见解；另一方面采用比较研究法，将中国古代管理思想与国外管理思想进行比较，分析两者之间关于管理原理、方法的相通性及在环境、文化、传统影响之下的差异性。其学术价值主要在于强化了历史学与管理学的深度交融，在重新归类中国古代管理思想体系的基础上，将经典和前沿的管理理论渗透到分析和考证的过程当中，既体现了历史的客观性，又体现了专业性、学术性和科学性，力求为深化中国古代管理思想史研究提供一个可读、可信、可思、可辩的文本。

本书将管理知识的精华，浓缩为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，荟萃了管理者如何学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。

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《 裂》 越是在发生重大改变的时刻，越是会出现两 分化，赢家、输家有时只在 念间。未来已经装上了全新的 作系统。这是 个重大升级，对我们而言，随之而来的则是陡峭的学习曲线。在指数时代，替换旧逻辑，我们的思维亟需与世 对接，推翻过去已经成为大众所接受的常识，学会差异化思考才能屹立不倒，不被卷入 的洪流。 涌现 于、拉力 于推力、指南针 于地图、风险 于 、违抗 于服从、实践 于理论、多样性 于 、韧性 于力量以及系统 于个体。在《 裂——未来社会的9大生存原则》 书中，伊藤穰 和杰夫·豪将这 逻辑提炼为9大原则，帮助人们驾驭这 动荡时刻，应对当下的挑战。 麻省理工学院媒体实验室聚集了全世 的 造性人才，被誉为实现寓言的地方。本书则 含了非凡的案例研究和来自麻省理工学院媒体实验室等机构的前沿研究和哲学理念

谈判是所有采购和供应链专业人员*会参与的一项重要工作，但谈判能力不是与生俱来的，而是通过不断地学习和实践获得的。本书作者基于一套已经被很多企业实践过的、完整的谈判方法——红表方法论，为学习、练习及真正开展谈判提供了具有极强实操性的指导。 本书共分为 15 章，从如何规划谈判、跨文化谈判、人格对谈判的影响、谈判中的力量对比、谈判中的博弈、谈判中的让步战略、谈判中的肢体语言等方面介绍了谈判的相关知识、技巧、实操方法及注意事项。各章内容均与红表方法论中的某一部分相关，读者可以通过填写相应的表格，得到一套完整的规划、实施、追踪谈判的方案。此外，本书还以附录的形式提供了红表方法论涉及的各种表格模版，以便读者查阅及使用。 本书适合各类企业中的采购与供应链专业人员尤其是经常参与或主导谈判的人

绿色制造系统集成项目的案例覆盖绿色设计平台建设、绿色关键工艺突破、绿色供应链系统构建三大领域，涉及机械、化工、电子、纺织、食品、家电、大型成套装备等重点制造行业。经省级工业和信息化主管部门推荐，本书精选 43 个绿色制造案例，提炼总结绿色制造技术亮点，剖析绿色制造对提升我国制造业绿色发展水平、破除国外技术垄断和国际贸易壁垒等方面的核心价值，展望行业推广应用前景，对扩大绿色制造的示范带动效应具有重要意义。 本书适合各级工业和信息化主管部门、行业协会、相关企业、绿色制造咨询机构等参考阅读。

科技型中小企业是培育发展新动能、推动高质量发展的重要力量， 体智能作为 种复杂系统理论分析方法已经得到广泛应用。本书聚焦科技型中小企业 体智能涌现机理和实证问题，主要涉及集 演进和 体智能涌现的理论分析、科技型中小企业个体目标实现的博弈分析、科技型中小企业集 的 体智能涌现的环境调控、典型区域“ 体智能指数”的实证分析、典型区域科技型中小企业集 发展调查和 科技型中小企业集聚式发展的对策等内容。

作者长期从事*管理与航空公司运作管理研究，书中主要内容是在中*民用航空公司*管理体系建设过程中提炼而来的。本书从航空公司*管理面临的实际需求入手，在对人、机、环、组织等要素及业务流程的机理分析基础上，提出航空公司*管理辅助分析框架；进而研究构建围绕飞行员、机务维修、运行控制*管理若干问题的模型与方法。这些问题凝练了公共*领域、交通运输行业及其他行业在生产*方面具有的共同*征和共性问题，具有*定的普适性。

内容简介 本书是罗纳德L.拉丁所著的经典教材，时隔18年首次修订，面向本科生（姊妹篇DiscreteOptimization针对研究生阶段的学生，1988年问世），首版于1998年，被美国工业工程师协会（IIE）评选为年度图书。本书宗旨是给不同学科背景的读者提供运筹学学习的全面指南。涵盖运筹学的全部内容（整数、非整数算法，网络编程，动态数学建模等），加入了众多主题和案例，每种算法和分析都配有一个小故事和计算练习。修订版本提升了本书作为本科生教材的难度，与研究生阶段的内容衔接更为紧密，同时又可作为研究、专业人员的自学和参考用书。已被普渡大学、加州大学欧文分校、华盛顿大学等高校采用。

随着新冠肺炎疫情对国际经济社会的影响加剧与中美贸易摩擦引发的国际形势的变化，产业链供应链的稳定成为国家的核心竞争力。此外，随着供应链与大数据、云计算、人工智能、物联网等新技术深度融合的数字化转型发展的不断加快，产业链供应链的韧性不断提高，供应链知识体系构建和基础设施建设不断完善，发布关于供应链发展的研究报告对国家和社会具有现实意义。 《中国供应链发展报告（202*）》整理和发布中国各产业链中供应链理论研究成果与应用创新实践，探讨疫情影响下全球供应链主流发展趋势，聚焦国内宏观供应链发展脉络，重点关注国家 十四五 规划等政策引导和供应链创新与应用试点、示范的先进经验。 本书旨在引导行业企业实现服务模式创新和转型升级，构建协同化、标准化、数字化、绿色化、全球化的供应链体系，为供应链相关从业

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9787115541451 供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、*率供应链体系 79.80 9787115541468 供应链与需求管理：*预测需求与*匹配供需 79.80 9787115541475 供应链与物流管理：运输网络规划、方式选择与成本控制 79.80 9787115541642 供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范 69.80 9787115541963 供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与*防护 79.80 9787115542014 供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估 79.80 9787115543165 供应链运营管理：流程协同，打造高绩效、强竞争供应链体系 79.80 9787115546623 供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估 79.80 9787115548337 供应链管理综合实战：战略实施、信息协同、流程优化与绩效评估 79.80 《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、*率供应链体系》 精益生产、六西格玛和

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9787115590268 费曼学习法：我*是这样考上清华的 49.80 9787115557667 *学习法 用思维导图和知识卡片快速构建个人知识体系 59.80 9787115584557 斯坦福学习法 有效提升孩子能力的8个方法 59.80 9787115593603 西蒙学习法：如何在短时间内快速学会新知识 59.80 9787115553201 哈佛长时记忆法 快速打造你的学习脑 记忆脑 考试脑 59.00 《费曼学习法：我*是这样考上清华的》 《费曼学习法：我*是这样考上清华的》分为 8 章，以费曼学习法为核心，全景拆解常见学习场景，给出专属指导方案，提高学生学习效率与成绩。语言生动活泼、附有大量真实案例，适合学生与学生家长阅读。 《费曼学习法：我*是这样考上清华的》第1 章讲述费曼本人的传奇经历、费曼学习法的内涵等，让孩子认识费曼学习法；第 2 章旨在破除学习心理魔咒，很多孩子 学不好 不是因为他 不想学好 ，而是因为他 不认为自

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本书探讨品牌创造的全过程，主要阐述了品牌化的基本原理，探讨品牌化的未来趋势，分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。全书共包括九章，即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时，书中还收录了与品牌化过程相关的各类专家访谈内容，他们中有的人从事品牌代理工作，有的直接在公司的品牌化团队中工作，有的所从事的工作与品牌生产互动影响，这为企业的品牌战略管理提供了值得借鉴的经验与思考模式。本书适合企业负责人以及研发部、产品设计部和销售部负责人阅读学习，也可供企业产品设计师培训学习。

本书系统地研究了制造企业供应商关系管理，具体包含了五篇十四章的内容。第一篇绪论阐述了供应商对制造企业获取竞争优势的重要性，供应商关系管理面临的挑战，以及本书的理论基础和实证基础。第二篇探讨了供应商选择的影响因素，重点研究了政治关系和绩效反馈如何影响制造企业供应商选择渠道。第三篇探讨了二元关系视角下的供应商关系管理，该部分分别研究了绩效反馈对关系治理与合同治理替代与互补关系的影响，以及制造企业与供应商关系强度对其营销能力的影响，并探讨了创业阶段制造企业的供应商管理策略。第四篇探讨了网络视角下的供应商关系管理，该部分分别研究了供应商网络中制造企业与不同供应商差异化关系强度如何影响自身绩效和组织间学习。第五篇关注了制度理论视角下的供应商关系管理，基于制度逻辑的视角，该部分分