斯蒂芬·盖斯著的《微习惯(简单到不可能失败的自我管理法则)》阐述的是：微习惯是一种非常微小的积极行为，你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小，小到不可能失败。正是因为这个特性，它不会给你造成任何负担，而且具有超强的“欺骗性”，它也因此成了极具优势的习惯养成策略。微习惯策略的科学原理表明了人们无法长期坚持大多数主流成长策略的原因，也揭示了人们长期坚持微习惯策略的可能性。人们无法让改变的效果持久时，往往认为原因在于自己，但其实有问题的并不是他们本身，而是他们采用的策略。当你开始用微习惯策略教你的方法按照大脑的规律做事情时，持久改变其实很容易。
本书为管理学图书。堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，带领团队交出漂亮的成绩单！
1924年到1932年之间，美国西部电器公司所属的霍桑工厂进行了一系列以科学管理逻辑为基础的心理学实验，实验主要由美国哈佛大学心理学教授乔治·梅奥主持，包括照明实验、福利实验、访谈实验和群体实验四个部分。 霍桑实验是心理学目前经典的实验之一，也是管理目前具有划时代意义的事件，它有效改变了企业界对管理的认知，透彻分析了管理方式对企业的影响：为什么可观的薪水仍然无法调动员工的积极性？为什么工作效率和执行力总是比预期低很多？如何应对企业中的“小团体”？频繁的跳槽与人才流失究竟是哪里出了问题……《霍桑实验》可称为管理学中的“临床医学”，全面破解现代企业的管理顽疾！ 读者对象：企业管理者及管理学、心理学学习者，大众读者。
本书的主要目的是提示广大读者，尤其是那些终日忙碌的领导者，要深刻认识情绪在工作场所中的重要性，并从中学习更多的如何利用情绪的力量、掌握有效的情绪智能技能和技巧的知识，以应对棘手的日常挑战。而具有高情绪智能的领导者能够对现实环境产生积极影响，并不是仅仅依靠其自身的职位和权力。如何通过增强情绪智能来进一步提升自己的领导力呢？本书的两位作者创造性地提出了情绪智能三要素 : (1) 情绪即是数据 ; (2) 情绪有助加强思考 ; (3) 所有的情绪都可以是适应性的，能使人变得聪明的。通过阅读本书，读者们可以在风云变幻的职场中不断适应，并得到茁壮成长。
《稻盛开讲一：人为什么活着》是稻盛和夫在2001年7月份召开的“盛和塾中部地区合同例会”上的演讲实录，主题是“人生的目的”。稻盛和夫在《稻盛开讲一：人为什么活着》一书中谈到，身处混沌时代的我们应该选择什么样的活法？如何面对命运对自己的安排？演讲中，稻盛和夫还讲述了松下幸之助等耳熟能详的人物摆脱命运桎梏，遂成大业的励志故事，给人以心灵的启迪。
在《稻盛开讲六：摆脱危机的五大方略》一书中，稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像今天这样的文明成果，与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求，才使得人类社会如此发达，空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑，在促进文明发展的同时，又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在《稻盛开讲六：摆脱危机的五大方略》中强调“‘轻松发大财’的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害”，这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。
本书由前本田设计师、现多摩大学教授岩仓信弥编著，通过作者从进入本田技研当上一名设计师开始，在本田创始人本田宗一郎的指导下，从事了本田各种汽车的设计与开发，同时也一步步成长为本田的重要管理人员的过程。 1、本书内容主要围绕作者进入本田后设计不同款式汽车的经历，在本田宗一郎先生指导下成长的一个个故事。 2、作者在本书中着力表现的一点就是本田宗一郎先生在公司管理及实际设计研发工作中的一言一行，通过真实再现实际的对话和动作来突出本田先生对下属的培养和关心，以及在设计方面对产品设计的严格要求。 3、本书重点围绕本田大获成功的雅阁、思域、CR-V、奥德赛系列，不但包括车身等引人注目的大部件，对座椅、车窗升降按钮等细节部分的设计轶事都进行了介绍。文章从小处着眼，着力表现本田宗一郎等各位继承了本田DNA的
《无印良品育才法则》作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册和一本关于“如何培养下属和店员”的“经营建议书”。 无印良品有一本关于“该如何培养下属和店员”的简洁明了的教材。此外，还有保证高效率人事的机制。 只是，就算完整背诵了上面提到的“经营建议书”（后述）中凝炼的无印良品的特色内容，想必也没有什么意义。 《无印良品育才法则》一书适当公开其中的部分内容，请各位务必用心体会中间潜藏的理念，并利用它来为你的下属，你自己，以及你的公司派上用场。
我说：“成功的商业模式不是复制而来的，而是创新改革出来的。它企成功的商业模式，你复制了不一定会成功，或者你不会获得优选的成功。”据相关资料记载，商业模式的概念起源于20世纪50年代，大多资料对商业模式的定义是：指一个完整的产品、服务和信息流体系，各个因素在这个体系中起到的作用和参与者所得到的利益及方式。其实，通俗的讲，商业模式就是指一个企业采用什么样的方式来赚钱，赚的钱越多越持久，说明这个商业模式是成功的，否则，说明是不完善或者失败的。在当代，对我们印象很深的莫过于一些电商，因为电脑、手机、网络几乎成为了我们每天都用的东西，为此，我们经常会听到一些新名词，比如B2B、B2C等等，而这就是一些电商的商业模式。比如、当当、很好、等网络企业，运用这些商业模式获得了很大的成功。而如果你也想成立一
工作前5年，如何设立目标，如何定位自己，如何练就职业素养、如何积攒经验资历、如何搭建人际关系网；与此同时，如何巧妙规避陷阱等，都是每一位职场新人所要面临的问题。 龙小语编著的《工作前5年决定你的一生》以鲜活的案例、深刻的观点、务实的对策，为职场新人的崛起给予鼓励和鞭策，同时还会告诉你如何把握机遇，过好职场关键的前5年。
随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。 本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律风险等内容。 本书既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，它是人类近代目前发展极迅速、对社会经济发展影响极为重大的一门学科。作为一个管理者，每天都应该学点管理学，不仅要在管理知识上获得增长，更重要的是，通过学习体现出积极向上、竭力促进企业发展的精神。如果不学习，或者满足于现状，管理工作就会出现问题。如果不懂管理学，管理者会使组织失去灵魂和生命。 谭慧编著的《管理学越简单越实用》内容精炼，讲解透彻，可以有效帮助管理者掌握更切合实际的各种管理方法，在管理过程中少走弯路，使管理的过程更顺畅。所有管理学知识的出发点都是为了让个人和团体变得更有效率、更加出色，管理者所需要做的就是理解并实践这些知识，让它们从书本走人生活。
本书探索中国特色安全生产发展之路，用八章的篇幅分别论述了在当前我国全面建设小康社会的时代背景下，安全生产工作的形势、功能、定位、本质、投入、效益、规律和以人为本原则，对这八个方面的重大课题逐一进行了深刻分析和详细阐述，对中国特色安全生产发展之路既是一种理论探索，也是一种战略规划。本书观点新颖独到，剖析深刻透彻，论述准确翔实，是对我国安全生产实践的深刻总结和安全生产理论的高度概括，对加强和改进我国安全生产工作具有很强的现实针对性和普遍指导性。
管理才能不是天生的，需要不断地在工作中磨炼。很好的管理者应该可以驾驭任何的员工，因此，管理者应该从自身出发，找出自己的不足之处，不断修炼自己，提升自己的领导力。本书为管理者解读管理工作的真谛，助力管理者自我修炼。
由罗志华编著的《走进银行》是一本由四川省银行业协会组织专业人士编写的金融知识读本，语言通俗、内容专业、形式新颖、实用性强。 《走进银行》将社会公众身边的银行业务、金融产品、投资陷阱等相关知识，以一问一答的形式一一解读。 《走进银行》汲取当代银行新知识，力图打造成银行从业人员的工具书、社会公众的口袋书。
2016年末，全国工商登记注册企业数量已超过5000万家。然而，在“大众创业，万众创新”繁荣向上的背后，很多企业却面临着多重危机。其中包括税费过重、劳动力成本上升、物价上升、房价上升等，但更重要的是产能过剩危机，“白电过剩48%、黑电过剩72%、工程机械及化工过剩50%……大部分制造业将面临长期过剩”。 多种数据和现实显示，再加上各大媒体（包括：中央电视台、人民日报、上海靠前财经）都在热播一个社会关注的话题“新常态”，无不警示着企业：危机来了。那么，危机来了，企业准备好了吗？特别是中国广大的中小民营企业，我们又该如何有效应对？值得我们企业深度思考。而这本由邵开俊、李立、林俊主编的《起点（经营企业推荐的靠前堂课）》，主要内容便是教企业如何应对企业危机。从战略、战术、技巧上多方面解读，但更关键的是从企
本书内容精彩，分看透、想通、做到3个篇章，精选创业实战营销专家陈轩创作的爆款内容，融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书。36个营销实战干货，结合36个近期新最权威的实战案例，高度凝练为36个破局之策。本书短小精悍，196页的精美小册子，特别适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。
事实上，围绕着马云们的各种形形色色的对手很多，但是这些对手并非他的敌人。在一个开放之中的中国社会，一家体积如此巨大的公司，有再多的竞争对手都是可以理解、可以想象的。但是，双方之间，并非你死我活的仇敌，大家将会在广袤的市场之中充分展开角逐，争取客户、创造价值，最后分出高下。 马云提醒说，证明自己优选的办法就是努力做得更好，担当得更多。坚持坚持，相信相信。当别人没有适应我们的时候，我们不如先学会适应别人的不适应。 这段话，对于马云的粉丝、合作伙伴或者对手来说，都同样适用。现在，就让我们进入陆新之编著的《做马云的下一个对手》的正文，一步步理解与掌握马云的坚持坚持、相信相信与适应不适应。
