企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。 执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。 要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

本书通过归纳和梳理成本管理的起源、发展，针对宝钢精益生产特点以及竞争形势，提出并研究了精益成本管理。研究精益成本管理的内涵及外延，构建精益成本管理的理论框架和运作机制。结合实践，对宝钢精益成本管理体系的运行进行系统研究。

《“认识保险”丛书：拿什么留住你，我的员工》以简洁浅显的语言，深入浅出地介绍了社会保险和商业保险的基本知识，力求使读者在轻松愉快的阅读体验中，系统地了解社会保险和商业保险的基本知识，学会利用各种社会保险工具和商业保险产品化解工作及日常生活中所面对的各种风险。

恭喜你！你已经成功了！老板已经发现了你的潜力。他们已经注意到你工作努力且具有丰富的工作技能，将你提升为管理者了。 马丁·曼瑟写的这本小书《管理入门课》写的这本小书就是来指引你走出管理工作的迷宫的。马丁？曼瑟力求简明扼要，为此，用了许多案例来说明管理中应该做什么、不应该做什么。

在现今市场竞争日益激烈的时代，商业机会的竞争显得尤为重要。公司不仅要面对外部市场上竞争者对商业机会的争夺，更要防止公司内部经营者篡夺本属于公司的商业机会。如果公司经营者利用职务之便将公司的商业机会篡为自用，公司的发展便无从谈起，更不用说在市场竞争中立于不败之地。因此，英美法院发展出公司机会规则，用以公司经营者篡夺公司的商业机会。我国《公司法》也于2005年引进了这一规则。公司机会规则虽然较易表述，但是在实务操作上还有许多复杂的问题困扰着法院。例如，应如何认定公司机会、公司经营者何时方可利用该机会，等等。因此，进一步厘清这些问题就成为当前的重要课题。 谢晓如编写的《公司机会规则研究》分为导论、正文和结论等三部分。其中正文共分为五章，分别对公司机会规则的理论基础、规范主体、行为认定、

书稿运用农业经济学、情报学、信息经济学和信息服务等学科的相关理论与方法，结合农业信息服务体系建设的整体目标和主要内容，构建出农业信息服务体系建设的研究框架。全书分为导论和七大章。导论重点阐述了农业信息服务体系建设的研究背景和现状。正文主要论述了以下几个方面：农业信息服务体系理论；农业信息服务体系建设与“四化”同步发展的关系，综合评价指标筛选、具体评价操作等；国内外农业信息服务体系建设的经验借鉴以及湖北省农业信息服务平台建设的基本思路和政策建议等。

本书对公共事业管理专业的学科整体做了详尽介绍，包括：专业的沿革与发展、人才培养目标和要求、课程体系、域研究的主要问题、就业和继续教育相关问题和辅导信息。

《工业和信息化高等教育"十二五"规划教材:采购管理实务》以培养学习者的采购管理、供应管理的职业能力为核心，详细介绍了采购管理认知、采购管理组织、采购战略与计划管理、采购价格与成本分析、采购与供应关系管理、采购谈判、采购合同管理、采购绩效评估和专项采购这些内容。《工业和信息化高等教育"十二五"规划教材:采购管理实务》采用项目式教学的体例组织内容。全书共有9个项目，通过来源于企业的典型案例导出项目中的任务，共设了30个工作任务。每个项目包括案例导入、学习目标分析、具体任务、项目小结、职场指南、知识检测以及多媒体学习建议等内容，并且在教学内容之外穿插了“阅读与思考”“案例链接”“知识延伸”“学习提示”等小栏目内容，以提高学习者的学习兴趣、拓展学习者的知识面。

《共好》是世界著名管理大师肯·布兰佳的经典管理寓言著作，也属于中信“肯·布兰佳经典管理系列”中的一本。 通过企业管理者佩吉·辛克莱尔与安迪·朗克罗的极富启发性的故事，布兰佳和鲍尔斯揭示了共好的秘密。共好是一种激发热情与业绩的革命性的方法，能为任何组织带来惊人的成果。 “共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。 这三块基石惊人地简单却又不可思议的强大。不论你的组织只有一个人组成，还是名列财富500强，这本书都能确保你的员工为成功而献身。《共好》也将成为任何团队在追求卓越过程中的宝贵工具，它传授了关于激励、鼓舞和设定目标的有用的经验教训，任何组织都可以立刻投入使用。 《共好》是一个价值不可估量的管理工具，它概述了在职场通过培养士气来提升效率的最简单、最保险的方法。

周婷、于富荣编著的《像任正非一样去经营》结合大量的华为背景资料和实际案例，全面梳理、总结了任正非的经营智慧，从多个层面和多个视角详尽分析任正非在客户服务、产品研发、市场管理、企业管理、人才管理、企业文化、危机意识等方面的经营智慧，涉及企业经营的各个环节，让读者可以深入了解到像华为这样无背景、无资源、缺资本的民营企业是如何在任正非的领导下迅速成长为中国制造的通信帝国的，能够为读者学习任正非的经验提供帮助和指导。

书稿运用农业经济学、情报学、信息经济学和信息服务等学科的相关理论与方法，结合农业信息服务体系建设的整体目标和主要内容，构建出农业信息服务体系建设的研究框架。全书分为导论和七大章。导论重点阐述了农业信息服务体系建设的研究背景和现状。正文主要论述了以下几个方面：农业信息服务体系理论；农业信息服务体系建设与“四化”同步发展的关系，综合评价指标筛选、具体评价操作等；国内外农业信息服务体系建设的经验借鉴以及湖北省农业信息服务平台建设的基本思路和政策建议等。

哥伦比亚大学商学院进行过一次上万人参与的调查，其中提出了一个问题：你是否想要一个人来指导自己，为什么？调查中，几乎每个人都希望接受指导；30%的人希望接受“生活、目标、视野、创造力和诚信”方面的指导；17%的人希望就“创业”和“团队、销售与跨文化差异”等问题获得指导；16%的人希望接受“领导和管理”方面的指导。其中多数人都希望有人能帮助他们改变习惯和进行有效的领导，以及维持工作和生活的平衡。 因此，为了使团队成员发挥很好效力和潜能，领导者不仅要成为一名经理人，你还要成为一名教练。优秀的领导者应具备“教练”特质。他们的指导能让员工得到成长和进步，团队与组织不断繁荣发展。 富兰克林柯维公司的高级顾问迈克尔·K.辛普森用25年的时间培训世界500强高管，总结出了培训高效教练的经验，通过信任、潜能、承诺和

《“认识保险”丛书：拿什么留住你，我的员工》以简洁浅显的语言，深入浅出地介绍了社会保险和商业保险的基本知识，力求使读者在轻松愉快的阅读体验中，系统地了解社会保险和商业保险的基本知识，学会利用各种社会保险工具和商业保险产品化解工作及日常生活中所面对的各种风险。

哥伦比亚大学商学院进行过一次上万人参与的调查，其中提出了一个问题：你是否想要一个人来指导自己，为什么？调查中，几乎每个人都希望接受指导；30%的人希望接受“生活、目标、视野、创造力和诚信”方面的指导；17%的人希望就“创业”和“团队、销售与跨文化差异”等问题获得指导；16%的人希望接受“领导和管理”方面的指导。其中多数人都希望有人能帮助他们改变习惯和进行有效的领导，以及维持工作和生活的平衡。 因此，为了使团队成员发挥很好效力和潜能，领导者不仅要成为一名经理人，你还要成为一名教练。优秀的领导者应具备“教练”特质。他们的指导能让员工得到成长和进步，团队与组织不断繁荣发展。 富兰克林柯维公司的高级顾问迈克尔·K.辛普森用25年的时间培训世界500强高管，总结出了培训高效教练的经验，通过信任、潜能、承诺和

本书对公共事业管理专业的学科整体做了详尽介绍，包括：专业的沿革与发展、人才培养目标和要求、课程体系、域研究的主要问题、就业和继续教育相关问题和辅导信息。

本书通过归纳和梳理成本管理的起源、发展，针对宝钢精益生产特点以及竞争形势，提出并研究了精益成本管理。研究精益成本管理的内涵及外延，构建精益成本管理的理论框架和运作机制。结合实践，对宝钢精益成本管理体系的运行进行系统研究。

工业经济时代传统企业的竞争本质上是产品竞争，依靠的是成本靠前或差异化战略；而信息经济时代新兴企业的竞争本质上是技术标准的竞争，依靠的竞争战略更加丰富和多彩。唐飞编著的《IT企业竞争战略研究》以新兴企业中的lT企业作为研究对象，界定了IT企业竞争的内涵，分析了IT企业竞争的特征，研究了不同技术标准之间IT企业在竞争过程中的消费者协调与厂商兼容决策问题。以及同一技术标准内部lT企业的合作研发与知识产权竞争战略。很后站在国家层面。《IT企业竞争战略研究》从靠前竞争的视角，为我国政府提出了相关的策略建议。