管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识，因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理：使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践，以求实现管理使命。 管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。 管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。 管理者总是众人的榜样，他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美，因为管理者与教师一样，都拥有如下两种特质：一是技能与表现，二是个性、榜样与人格尊严。因此，《管理：使命、责任、实践》将
本报告系统全面地剖析了1008家、占A股市场接近两成的地方国资上市公司在2023年的发展运营情况，展现了资本市场中这一群体的境况与发展趋势。本报告从近年来国资国企改革政策梳理（政策篇）开始，对地方国资上市公司的基本面（总量篇）、市场表现（市场篇）、行业分布（行业篇）、区域特征（区域篇），展开了比较全面深入的数据挖掘和比较分析，提炼出年度地方国资上市公司发展的亮点，并给出提升的相关建议（展望篇）。为增强可读性，我们将上述六个篇章的核心内容，归纳提炼为“三大特点”、“三大亮点”、“三大问题”和“三大建议”，呈现在报告的开头“总报告”中。整部报告以数据为支撑，以问题为导向，建言献策，赋能地方国资上市公司高质量发展。 本报告的撰写过程，让我们感受到地方国资上市公司蕴含的蓬勃生机，同时体
本书包含国际TRIZ协会一级认证所需要的所有内容，共12章，内容包括：绪论、经典TRIZ和现代TRIZ的对比、功能分析、因果链分析、剪裁、特性传递、功能导向搜索、发明原理、技术矛盾和矛盾矩阵、物理矛盾的解决，物-场模型与标准解系统以及工程系统进化趋势。本书通俗易懂、案例丰富，分析步骤清晰，可帮助初学者正确理解现代TRIZ的基本概念和解决发明问题的一些思考方法与工具，是一本实用的基于TRIZ理论的创新方法入门书。
《管理控制系统》（第12版）是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。《管理控制系统》（第12版）旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。它不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。 全书共分为3个部分（包括课文和案例）。第1章介绍本书的总体概念框架。 第一编（第2章-第7 章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8 章-第12章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（第13章-第16章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、 服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。 本书适合于会计或管理专业的
本书包含国际TRIZ协会一级认证所需要的所有内容，共12章，内容包括：绪论、经典TRIZ和现代TRIZ的对比、功能分析、因果链分析、剪裁、特性传递、功能导向搜索、发明原理、技术矛盾和矛盾矩阵、物理矛盾的解决，物-场模型与标准解系统以及工程系统进化趋势。本书通俗易懂、案例丰富，分析步骤清晰，可帮助初学者正确理解现代TRIZ的基本概念和解决发明问题的一些思考方法与工具，是一本实用的基于TRIZ理论的创新方法入门书。
本书运用跨学科方法，遵循“发现基本问题—寻找多种释义—善守不易替代之解释”的学术精神，阐述了理论创新的知识形态及其实现的基本条件、解放思想根植于平凡人日常工作的自然行为、管理知识的自然演进、青年人的自我管理等内容，是作者多年学术研究和教学工作的思想结晶。
本书以中华优秀传统文化为根基， 探讨中国人文管理学理论，强调其与西 方管理学的差异。 本书从人性假设、管理目标、激励 方式、管理范畴等多方面展开探讨，结 合儒家、道家等传统思想，提出“人文 管理”的核心理念，主张通过德政、道 德激励等手段实现管理目标，强调管理 应顺应人性、促进人的全面发展，为中 国管理学的自主发展提供理论指导。
《上海交通MBA经典案例集（1）》中的每个案例都是MBA学员及我院研究人员在大量公司实践及对相关情景的深入分析的基础上撰写而成，旨在提出那些重要的具有现实意义的管理问题，而这些问题并没有所谓意义上的正确或错误的标准答案，仅供读者参考、借鉴。
《上海交通MBA经典案例集（1）》中的每个案例都是MBA学员及我院研究人员在大量公司实践及对相关情景的深入分析的基础上撰写而成，旨在提出那些重要的具有现实意义的管理问题，而这些问题并没有所谓意义上的正确或错误的标准答案，仅供读者参考、借鉴。
本书通过科学的方法和理念，让培训体系更加有效，解决不懂、不会、无效搭建培训体系的痛点，推进企业学习型组织的发展进程。本书的流程、方法、工具是从大量0到1搭建培训体系中沉淀而来，贴近实际场景，结构流程清晰；融入心理学方法，在提升读者认知的同时，巧妙提什高培训效率，让培训落地更稳更准；大量名企培训案例，深入分析名企实操经验，反哺自身实践与运用。 本书适用于： 培训管理（LD），需要搭建培训体系、构建培训基础认知的人群； 人才发展（TD），需要搭建人才发展体系，构建培训发展模块基础认知的人群； 人力资源管理（HRM），需要对培训体系搭建起到规划、指导、监督、检核的人群； 组织发展（OD），需要了解前沿培训技术，寻找提升组织效能的方法，想通过培训手段解决组织痛点的人群。
