SUMMARY
本书为京师经管之一。本书精选了战略管理、创业管理、人力资源管理、市场营销、到财务管理和金融学等各个职能领域的精品案例内容，这些案例反映了中国企业全新的管理实践，都是经过了教学检验的案例。在此基础上，由作者进一步根据教学反馈和本丛书主编的意见进一步修改，质量很高。一册在手，就是一个微型而完整的MBA课程体系，可以单独使用，也可以配合《管理学》课程使用。
要想让公司做大做强，你是否忽视了“品牌”这一关键因素？随着人们越来越重视“品牌”与经营策略之间的关系，品牌管理的思路也发生了很大变化。自己的“品牌”是否被正确运用，您是否按照品牌的战略思路开展活动？但是公司很容易局限于反复检查品牌标志和设计，事实上，品牌管理应是根据本公司的品牌理念进行正确的管理，作者将这种思路称为“品牌经营”。如果仔细观察那些品牌价值高的企业，就会发现他们的企业经营活动的根基中存在着独特的品牌理念。
CCTV《大国品牌养成记》组委会响应指示精神，在10余年开展中国品牌发布与传播工作的基础上，汇总中国民族品牌的优秀代表，撰写了《走向大国品牌》一书，希望以此为切入点，以点带面，以榜样的力量带动中国企业的品牌化进程，指引中国企业向重量品牌演变升级。记录中国品牌的时代印记，展现中国品牌的发展成就。讲好中国品牌故事，助力品牌强国战略实施，深度解读品牌是怎样炼成的，传递中国品牌强音。促进中国品牌向世界舞台迈进，为新时代大国品牌建设做出新的贡献。
《靠前视野与本土实战：MBA教学案例精选》系列书集将以靠前的视野，全面、深入地展示本土企业的管理实践，有关知识方法具有很好的借鉴意义和应用价值。本书拟按系列出版，每年出版一集。本集涵盖战略管理、人力资源管理、市场营销、品牌管理、运营管理、财务管理等企业管理各大模块共17篇管理案例。各管理案例的数据均源于对实际企业的现场调研或数据的收集整理。所有案例都有引导学生分析思路的启发思考题；部分案例提供了较为详细的分析过程；多数案例只是提出真实的管理问题，以给学生更大的思考空间。
如今，跨国公司的产值占世界GDP的三分之一，提供的岗位占世界就业的四分之一。然而，使这一不受约束的全球资本主义故事复杂化的是两种相互矛盾的力量，即使数字技术的进步使无国界市场成为可能，但一种新的民族主义已经出现，它恢复了保护主义，抨击数字殖民主义。在本书中，管理专家萨迪什·南比桑和陆亚东研究了跨国公司如何采取双重战略来应对这种新常态：利用数字技术的力量，同时适应特定市场的地缘政治现实。两位作者认为，成功的关键是紧耦合和松耦合的概念，它们描述了数字化跨国公司与其全球合作伙伴和子公司的关系。识别全球商业连通性的松紧度要求，是成功的商业战略的前提。他们借鉴现实世界的例子，包括博柏利进入中国市场、联合利华的人工智能驱动的全球人才市场以及印度的“为本土发声”运动，发展了全球商业环境谱系；
CCTV《大国品牌养成记》组委会响应指示精神，在10余年开展中国品牌发布与传播工作的基础上，汇总中国民族品牌的优秀代表，撰写了《走向大国品牌》一书，希望以此为切入点，以点带面，以榜样的力量带动中国企业的品牌化进程，指引中国企业向重量品牌演变升级。记录中国品牌的时代印记，展现中国品牌的发展成就。讲好中国品牌故事，助力品牌强国战略实施，深度解读品牌是怎样炼成的，传递中国品牌强音。促进中国品牌向世界舞台迈进，为新时代大国品牌建设做出新的贡献。
CCTV《大国品牌养成记》组委会响应指示精神，在10余年开展中国品牌发布与传播工作的基础上，汇总中国民族品牌的优秀代表，撰写了《走向大国品牌》一书，希望以此为切入点，以点带面，以榜样的力量带动中国企业的品牌化进程，指引中国企业向重量品牌演变升级。记录中国品牌的时代印记，展现中国品牌的发展成就。讲好中国品牌故事，助力品牌强国战略实施，深度解读品牌是怎样炼成的，传递中国品牌强音。促进中国品牌向世界舞台迈进，为新时代大国品牌建设做出新的贡献。
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