谷歌在团队管理上以坚持“小团队主义”著称，本书以谷歌针对管理者和团队绩效进行的“氧气项目”和“亚里士多德项目”为切入点，介绍了小团队管理者如何通过教练营造“团队安全感”，以及“20%规则”“一对一面谈”“ORK管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等各项理论和模型的具体操作方法。本书可作为《10人以下小团队管理手册》的升级版本，为希望成员既能通力协作执行命令，又要灵活主动地独当一面，希望团队既能保持轻松愉快的日常氛围，又能确保工作业绩，实现N倍速增长的管理者提供了大量切实好用的方法论。
《冯仑内部讲话：近期新版》讲述作为万通集团董事长，全国房地产经理人联盟荣誉主席，一位举足轻重的地产界大鳄，冯仑坚持理想，守正出奇，带领万通突飞猛进20余年。他是商界“段子手”，言语麻辣犀利，其“冯氏段子”“风马牛哲学”被人们广为称赞;他乐于分享，演讲能力超群;他关注科技前沿，是未来论坛创始理事。《冯仑内部讲话：近期新版》收录了冯仑在不同情境下的重要讲话，包含了他的经营思想、管理理念、应对危机的举措及创业经验等，同时对这些内容进行了深入、具体的剖析，让读者可以全面了解到这位商业思想家的智慧和他为什么能过上人人想而不得的理想生活。旨在拓宽读者思维，帮助企业家和创业者更好地经营企业，过上理想人生。
在“高速”时代，工作忙碌、疏于管理不是因为效率低，而是欠缺有效的管理能力；在“互联网”时代，管理不再是领导者的专利，而是人人都能复制的技能。 本书作者丽莎·汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询，并将其管理经验总结成书，受到了数千万人的追捧。 丽莎认为，管理能力的升华，才是一个公司、团队稳步发展的基石。 在这本书中，丽莎运用大量的图表和数据，阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则，以满足不同工作、职位的职场人的需求，帮助他们打造高绩效团队，实现职场跃迁。 一本书成就卓越管理者！ 通过本书，你将学会： 如何正确决策； 如何制订短期计划和长期目标； 如何实现战略目标落地； 如何管理员工，量才适用； 如何提高团队协作力； ……
本书介绍了企业综合管理体系设计、 风险评价、适用法规要求的识别和融入、给出了运行控制文件示例、与企业文化有关的文件示例以及编制应急预案涉及的若干问题。 建立企业综合管理体系的好处，一是避免文件重复，因为各种管理体系有着相同或类似的共性要求；二是利于过程控制，因为很多过程同时包含多种管理体系的个性要求。随着管理水平的提高，越来越多的企业面临建立综合管理体系的需求。
《消费者行为与营销战略(第9版)》通过深入浅出的讲解以及丰富的实际案例，带你走入消费者行为学的神秘殿堂。尤其在直接面对消费者的终端管理中，它可以用来帮助解决很多不同类型的问题：如何从管理角度洞悉消费者行为；如何运用营销组合因素影响消费者行为；如何对不同类型的顾客进行产品价值塑造；如何应用消费者行为学制定营销战略。 总之，《消费者行为与营销战略(第9版)》将理论和实际操作近乎地结合起来，信息量非常丰富，读起来趣味盎然，与管理决策密切相关，而且内容很新颖，适合工商管理尤其是营销专业学生作为课程教材和参考教材。同时，对于那些有志于在营销领域有所建树的人士来说，这本书是极好的入门钥匙。
《进化 量化管理出效益》是一本实用的工具书，不仅提供了大量可以被企业复制应用的表格工具，还对这些工具的理论原理做了清晰的介绍，使读者能够根据原理对表格工具做出适应自己企业本质的更新，这进一步增强了本书的工具特色。本图书不仅是理论，且有工具，不只是方法，且有操作技巧，也是老师多年实践经验的结晶。将为企业领导层、管理层、以及那些致力于向领导层和管理层迈进的人群提供非常实用的帮助，为企业的发展打下坚实的基础，逐步进入现代化企业的管理模式。
《供电营业厅运营管理手册》包括员工管理篇、客户管理篇、合作方管理篇、设施设备管理篇、营业管理篇、安全管理篇六大篇，结合市场化机制创新和智能化管控手段，对营业厅原有规范进行调整。在员工管理篇，结合营销服务对营业厅组织结构、岗位职责、日常培训和考核激励等进行创新；客户管理篇，基于客户基础用电信息和偏好特征对客户进行分类，规范营业厅客户信息收集工作，在此基础上，深化客户信息的应用；在合作方管理篇，主要明确营业厅与合作商之间的合作模式、合作内容，规范化管理合作商进场、退场以及各类现场营销活动；在设施设备管理篇，结合营业厅转型引入的各类新型设备，重新梳理营业厅设施设备清单，进行分类管理和全生命周期管控；在营业管理篇，基于智能化管控措施，对营业厅全天候的运营流程及规范进行相应的调整；
主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。
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本书是主要用于普通高等学校经济管理类专业本科生教材。自2012年版出版以来，得到了各使用学校授课老师、学生的积极评价，也得到了同行专家的充分肯定，同时大家也提出了许多宝贵的修改意见。为了使教材更符合目前普通高等学校经济管理类专业人才培养的要求，编写组对版进行了系统修订，完善了部分章节内容，改进了部分表述方式，更换了部分开篇案例，增加了部分例题与习题。与版相比，修订后的第二版更加体现理论前沿，更加突出实践应用，更加符合时代特色。
《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂生产计划制订与执行管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产管理组织体系、生产计划预测管理、生产能力核定管理、生产计划编制管理、生产日程安排管理、生产计划控制管理、准时化生产管理、生产计划管理工具等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂生产计划制订与执行精细化管理体系。《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂计划管理与控制的水平。 《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》适合工厂中从事生产计划编制工作的人员以及各级管理者阅读
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