《稻盛开讲四：相信自己无限的可能性》是作为盛和塾塾长的稻盛和夫在盛和塾活动上的演讲实录。演讲的主题是“坚强的意志和不亚于任何人的努力”。稻盛和夫结合自己丰富的人生和经营经验来畅谈自己的成功理念。稻盛和夫认为，经营者要想取得成功，渗入到潜意识的坚强意志是最为重要的。唯有此，才能让自己实现经营的愿望。在此基础上，经营者还需要脚踏实地、一步一步的努力。稻盛和夫认为，这是成功必不可少的两要素。
本书中主要谈及的是中国企业面向未来的管理系统变革，变革的核心在于尊重个人，激发个体本身的激情，激发个人身上的正能量，然后激发组织的正能量。
《图解·制造业精益管理读本 图解·现场作业精益化管理》由徐万洪主编
销售过程管理方法是分解销售链的一连串的销售活动，并针对这些活动采用恰当的方法。其中，人员管理需要抓住选人、育人和用人这三个关键环节；通路管理需要制定和实施产品策略、价格策略、传播策略、渠道策略和促销策略；目标管理需要了解目标管理及其含义，并按照目标管理的基本程序实施管理。而这正是本书《销售管理三驾马车》所讨论的内容。
凝聚和降服有本事的员工做大事是本书的创作初衷，意在帮助企业家、团队管理者改变以往事事亲力亲为的状况，让员工带着万念归一的立场主动完成自己的工作，并富有创意。
只有那些勇于承担责任的人，才会得到组织的认可，才会受到赏识与重用，为别人所接纳与尊敬。责任感使我们有勇气排除万难，甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色。一旦失去责任感，即使是做自己很擅长的工作，也会完成不好，甚至一塌糊涂。 本书从员工角度出发，告诉员工有责任才能激发潜能鼓足干劲，有责任才能全力以赴不遗余力，有责任才能真抓实干执行到位，有责任才能不断超越成就很好……责任，让潜能激发，让成就很好。
本书共分六个模块，内容包括：涉外旅行社基础认识、门市部经营管理、计调部经营管理、销售部经营管理等。
企业领导者应该将利润导向思维引入到经营决策和实战管理中，及时对经营模式进行梳理、确立，才能解决可能出现的问题。本书围绕利润导向深入分析，全面分析利润相关知识，并辅以大量翔实案例。而作者来自咨询工作生涯的具体实例，也使论述更为有力，更加科学。相信能够为广大企业家朋友及各界管理人士提供良好的思维源泉，带来重要的决策灵感。
为什么业务强人无法成为很好的管理者？ 为什么别人带团队轻轻松松，你带团队却身心俱疲？ 为什么你身先士卒、事必躬亲，团队执行力依然不高？ 为什么不管是重赏还是重罚，员工的工作热情都只维持三天？ 为什么目标总是无法达成，计划一改再改？ 为什么使用股权激励，员工也不买账？ …… 没有带不好的团队，只有不会做管理的人。 管理，不是管理团队中的大小事务，更不是把员工的工作加在自己身上，而是想方设法激活团队中的每一个人，让他们高效且正确地解决问题，把事情做好、做对，让一群平凡的人一起做不平凡的事。 本书从制度、目标管理、团队文化、沟通、激励等方面入手，直击团队管理中的“疑难杂症”，同时选取真实、典型的企业案例进行剖析、解读，并提出行之有效的解决方法，手把手教你带出一支打不倒的很好团队。
如何打造很好团队的共同理念？《很好团队的共同理念》一书就为您讲述了一个团队要成为很好团队需要具备的十八个共同理念。在书中，每个共同理念下面都有启迪人们心灵的经典语录。每个理念分别用三节来阐述，每一节之前都提了几个经典问题，启迪读者思考，并且每个问题都能在书中找到答案。 本书更值得一读的地方是用故事与理论相结合的文字来印证理念，不仅增加了文章的趣味性，还通过故事引发读者深思，让读者在吸取故事经验教训的同时能够更加深刻地理解很好团队的共同理念。
在这个世界上，有很多的生意人，他们才华横溢、能力超群，有的甚至有着上天入地的本领，但为何在生意场寂寂无名？究其原因，就是他们不知道生意场中的制胜规则，也不会灵活运用生意场中的制胜规则，更不知道生意场中制胜规则的威力——它在正式规则之下，从一个侧面支配着社会运行。生意人不要抱怨自己怀才不遇，没有资金，也不要抱怨自己没有经商的条件，其实只要洞悉商场里的制胜规则，你的生意将有效改变。 在市场经济高速发展的今天，灵活运用生意场中的制胜规则，才能使你在这个竞争时代生存下来，而且会让你活得更好。
我说：“成功的商业模式不是复制而来的，而是创新改革出来的。它企成功的商业模式，你复制了不一定会成功，或者你不会获得优选的成功。”据相关资料记载，商业模式的概念起源于20世纪50年代，大多资料对商业模式的定义是：指一个完整的产品、服务和信息流体系，各个因素在这个体系中起到的作用和参与者所得到的利益及方式。其实，通俗的讲，商业模式就是指一个企业采用什么样的方式来赚钱，赚的钱越多越持久，说明这个商业模式是成功的，否则，说明是不完善或者失败的。在当代，对我们印象很深的莫过于一些电商，因为电脑、手机、网络几乎成为了我们每天都用的东西，为此，我们经常会听到一些新名词，比如B2B、B2C等等，而这就是一些电商的商业模式。比如、当当、很好、等网络企业，运用这些商业模式获得了很大的成功。而如果你也想成立一
今天的职场，既离不开员工，也离不开管理者。如果没有员工，管理者也就无用武之地；如果缺少管理者，员工的优选潜力则很难发挥出来，企业的成长也就成了一句空话。因此，要想成就企业，需要员工和管理者的积极配合，二者缺一不可！ 老子《道德经》第三十三章云：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。”当我们认清自己，并且抱着“创造被充分利用的价值”的信念来读陈炳旭编著的这本《如何做领导才满意如何管员工才快乐》的时候，相信你一定会有更大的收获。
《活法（4人生与经营的法则）》以通俗易懂的笔法解释了诸如“稻盛和夫是如何达到了今天的这种境界”、“他的理念有哪些”、“他为何会拥有这些理念”、“在剩下的人生道路上，将要如何度过”等主题，并且还结合具体事例讲述了作者的青少年时代和京瓷创业初期的故事，以及京都奖、盛和塾等我近年来主要参与的各类活动，完整地向读者介绍作者迄今为止的“人生与经营”体验。
本书是由中山大学管理学院发起、国内外知名学者共同编辑出版的高水平管理学学术论文集。聚焦于战略管理、创业与创新和组织管理等工商管理的主流领域，采用国际规范的审稿流程，力争成为国内战略、创新创业领域的很好著作。 本辑分“名家专栏”“研究文章”“‘QCA方法与组态问题研究’特刊”三部分，共收录7篇学术或述评论文，分别是：《战略管理的基础与未来：对中国学术的启示》《群龙无首 各乘其时——从东方谋略思想看战略管理方法论的挑战，兼评Reuer、Leiblein和Li（2020）》《战略理论的基础与未来：数字化时代的新挑战》《创业者幽默对新企业团队创造力的影响研究》《分殊偏待与家族企业竞争优势：一个理论框架》《什么影响了跨国并购后的创新绩效？——基于战略三脚架的组态分析》《何种能力组态能促进新企业成长？——基于fsQCA方法的
