思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！

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本书内容包括会展信息及会展管理信息系统的概念、会展中的信息活动、会展信息交流模式，介绍了展会主办方管理信息系统、展会现场管理信息系统、展览馆管理信息系统和会议管理信息系统案例，说明了会展信息化趋势。本书理论研究与实际案例相结合，实操性与前瞻性相结合；主要创新在于揭示会展信息交流规律，描述网展、展会大数据应用发展新趋势。本书主要适用对象为大学本科会展专业学生，对于大学专科会展专业学生、会展教学科研人员、会展从业人员、会展信息技术开发商及信息科学研究人员也具有很好的参考价值。

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。 执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。 要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

本书为教材。本书共分九章对企业教练技术的发展现状、西方企业教练技术、企业教练技术与人力资源管理、欧美企业引进教练技术的模式、企业教练技术的影响因素、发展型企业教练理论、企业教练引导技术的新发展、企业教练技术的实践进行了介绍和研究。主要通过有效的教练技术来激发企业及员工的潜在优势，提升企业及员工的业绩表现,增加效益,进而达成目标的有效管理技术。本书对高校工商企业管理等专业教材建设和培养实践应用型教练人才具有一定的现实意义，对推进我国企业教练技术的本土化实践和进一步的理论研究具有重要的推动作用。

书稿运用农业经济学、情报学、信息经济学和信息服务等学科的相关理论与方法，结合农业信息服务体系建设的整体目标和主要内容，构建出农业信息服务体系建设的研究框架。全书分为导论和七大章。导论重点阐述了农业信息服务体系建设的研究背景和现状。正文主要论述了以下几个方面：农业信息服务体系理论；农业信息服务体系建设与“四化”同步发展的关系，综合评价指标筛选、具体评价操作等；国内外农业信息服务体系建设的经验借鉴以及湖北省农业信息服务平台建设的基本思路和政策建议等。

"每位管理者都承受着成功与失败一念之差的压力，每位都必从这本易读的书籍中获益匪浅。 简在健康领域从事着让人瞠目结舌的职业，依靠自己丰富的职业经验，他为我们提供了攀登成功阶梯的立足点——同时配有让人记忆深刻的案例研究和个人智慧。 这本书是每位致力于提高个人管理技巧的朋友的推荐阅读之作——必然成就充实的学习和伟大的阅读经历。"

谢卓君所著的《供应链信任对其绩效影响的实证研究》的创新之处包括以下几个方面：第一，从供应链环境一供应链信任一供应链合作一供应链绩效的视角研究供应链信任与供应链绩效之间的关系，弥补了已有研究的不足。第二，开发了新的测量量表。供应链外环境的诚信与制度环境的测量、供应链内环境中伙伴的文化包容性与技术水平的测量是本研究开发出来的新量表。第三，进行了案例研究。对现有研究进行拓展，弥补了我国大样本与案例结合进行研究缺乏的不足。第四，提出了促进供应链伙伴建立信任关系的对策措施。具体措施包括对诚信环境的改进，供应链伙伴如何进行合作信任度测评，并对测评后好的结果如何保持或不良的结果如何改进的问题提出了相应的对策。 《供应链信任对其绩效影响的实证研究》在我国独特的环境下研究供应链信任、合作及

每章都涵盖了MBA学习中管理能力和领导力的重要内容，包括概念综述、重要模型、框架理论以及实例解析。你将接受世界*管理思维方式的训练。本书基于以下三个假设，同时我希望你在工作中能时刻记住它们。

一旦工作走上了快车道，你的双眼很容易被吸引到个人业绩、有利可图的买卖和往公司上层爬的每一级阶梯上。 可爬上了成功的尽头，你又能怎样呢？进入你垂涎已久、视野开阔的办公室和董事会，不单单掩没了一切有意义的事物，是否还有碍你把握新的机遇？ 拉马尔·史密斯、泰宓·科林著的《你的人生只有工作吗》讲述了一位交易经纪人帕特里·米歇尔的故事：帕特里年轻有为，有干劲、有理想，一心要在自己从事的领域里干一番大事业；直至和商界大亨艾尔·拉夫顿一次决定命运的巧遇，改变了他的人生。 艾尔·拉夫顿这位老牌ceo以非凡的智慧、创造力和耐心，陪帕特里学完了一整套课程，使得他拷问自己的人生、失败的婚姻和职业选择，从而看到了一条通向真正满足的、独特的事业前景。 《你的人生只有工作吗》将引导你回到驾驶员的座位，不要让现状左

恭喜你！你已经成功了！老板已经发现了你的潜力。他们已经注意到你工作努力且具有丰富的工作技能，将你提升为管理者了。 马丁·曼瑟写的这本小书《管理入门课》写的这本小书就是来指引你走出管理工作的迷宫的。马丁？曼瑟力求简明扼要，为此，用了许多案例来说明管理中应该做什么、不应该做什么。

《手把手教你开微店》从前期准备、商品管理、推广管理、销售管理、付款管理、促销管理、订单管理、客户管理、收入管理等微店平台的各项功能应用入手，完整而又详细地教读者如何开一家赚钱的微店。陈彩月告诉你：心动不如行动。开一家微店，给自己打工，做命运的主人。

本书对公共事业管理专业的学科整体做了详尽介绍，包括：专业的沿革与发展、人才培养目标和要求、课程体系、域研究的主要问题、就业和继续教育相关问题和辅导信息。

教材主要讲述客户关系管理在实践过程中是有基本流程的，因此在教材整体设计中的思路遵循企业营销流程，分为客户管理前准备、售前客户管理、售中客户管理、售后客户管理、客户信息管理等项目过程，同时也对应着相应的岗位。

本书为了加深读者的理解，除正文外还在其相关段落插入了实例与技巧指导方面的内容。这些内容既可以单独阅读，也可以联系正文内容一起阅读。 改善实例：笔者介绍了亲自实践本书中所提到的丰田式改善的实际案例。在这里，对已实行的企业改善及其成果以及相关的数据和图片都一一作了介绍，使读者能够想象实际的改善情况。本书所介绍的实例多为成功案例，当然在实际的改善过程中，并不是都能如此成功。 改善秘籍：笔者通过各种机会致力于改善故事的收集方式。笔者把通过咨询重新认识到的、使丰田式改善获得成功的“智慧”也作为秘籍进行了介绍。改变看法和想法，才能够捕捉到从未意识到的新东西。 误区：这里主要介绍了致力于丰田式改善的人们经常容易陷入的误区。一旦陷入这样的误区，有些时候煞费瓳的改善活动就很有可能适得其反。 技

只有那些勇于承担责任的人，才会得到组织的认可，才会受到赏识与重用，为别人所接纳与尊敬。责任感使我们有勇气排除万难，甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色。一旦失去责任感，即使是做自己很擅长的工作，也会完成不好，甚至一塌糊涂。 本书从员工角度出发，告诉员工有责任才能激发潜能鼓足干劲，有责任才能全力以赴不遗余力，有责任才能真抓实干执行到位，有责任才能不断超越成就很好……责任，让潜能激发，让成就很好。