对于自己偶然跟随的上司，是不是只能听天由命了呢?除非你没有选择的余地，否则确实有些很不合情理。当今社会的终身雇佣制度已经发生了变化，一个崭新的淘汰时代已经开始，你无意中跟随的上司也许会将你的人生搞得乱七八糟。《上司的价值是多少(敢于对没用的上司说不)》为日本畅销图书，通过对上司的分析与测试，让我们了解自己的上司。本书由日本中央大学政策科学研究室主编。

现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。本教材的编写，本着既重理论更重操作的指导思想，坚持理论联系实际，定量分析与定性分析相结合的原则，内容较为丰富，体例规范，每章后面附有本章小结、复习思考题、推荐阅读、案例等，既有利于教学，也方便自学。

本书稿包括六个部分：第一部分主要介绍本项目研究背景和意义，并对中小型外贸企业进行界定，系统梳理中小型外贸企业对经济发展的影响。第二部分主要是以加入世贸组织为分界线对山东省中小型外贸企业的发展历程进行系统回顾与分析。第三部分重要是对山东省中小型外贸企业构成现状调查分析，分析出山东省中小型外贸企业构成现状，总结出若干重要特征。第四部分主要是从国际、国内形势和中小型外贸企业自身方面进行分析，找到山东省中小型外贸企业发展困境的原因。第五部分主要是借鉴部分典型发达国家及部分沿海省份中小型外贸企业转型经验，并对他们所采取的措施进行比较分析。第六部分主要是对山东省中小型外贸企业的转型提出建议及进行转型路径选择分析。

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。 执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。 要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

恭喜你！你已经成功了！老板已经发现了你的潜力。他们已经注意到你工作努力且具有丰富的工作技能，将你提升为管理者了。 马丁·曼瑟写的这本小书《管理入门课》写的这本小书就是来指引你走出管理工作的迷宫的。马丁？曼瑟力求简明扼要，为此，用了许多案例来说明管理中应该做什么、不应该做什么。

本书以商务活动为主线，并立足于企业工作实践，较为全面、深刻地介绍了商务谈判的基础知识、商务谈判的准备工作、谈判的程序及技巧。

《共好》是世界著名管理大师肯·布兰佳的经典管理寓言著作，也属于中信“肯·布兰佳经典管理系列”中的一本。 通过企业管理者佩吉·辛克莱尔与安迪·朗克罗的极富启发性的故事，布兰佳和鲍尔斯揭示了共好的秘密。共好是一种激发热情与业绩的革命性的方法，能为任何组织带来惊人的成果。 “共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。 这三块基石惊人地简单却又不可思议的强大。不论你的组织只有一个人组成，还是名列财富500强，这本书都能确保你的员工为成功而献身。《共好》也将成为任何团队在追求卓越过程中的宝贵工具，它传授了关于激励、鼓舞和设定目标的有用的经验教训，任何组织都可以立刻投入使用。 《共好》是一个价值不可估量的管理工具，它概述了在职场通过培养士气来提升效率的最简单、最保险的方法。

每章都涵盖了MBA学习中管理能力和领导力的重要内容，包括概念综述、重要模型、框架理论以及实例解析。你将接受世界*管理思维方式的训练。本书基于以下三个假设，同时我希望你在工作中能时刻记住它们。

《“认识保险”丛书：拿什么留住你，我的员工》以简洁浅显的语言，深入浅出地介绍了社会保险和商业保险的基本知识，力求使读者在轻松愉快的阅读体验中，系统地了解社会保险和商业保险的基本知识，学会利用各种社会保险工具和商业保险产品化解工作及日常生活中所面对的各种风险。

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《21世纪网络教育精品教材·网络教育"十二五"规划教材:城镇管理与发展》共10章，分别是城镇与城镇化、城镇管理导论、城镇规划管理、城镇市政管理、城镇经济管理、城镇社区管理、城市郊区管理、城镇经营与形象管理、城镇管理经验借鉴、我国新型城镇化道路。《21世纪网络教育精品教材·网络教育"十二五"规划教材:城镇管理与发展》适合关注城镇管理与发展的读者阅读，也可作为普通高等院校专业课、选修课的教材。