“家族企业研究领航人”周锡冰的近期新力作——《海尔传:张瑞敏与海尔转型》带您探寻张瑞敏与海尔的四十年。1984年以来,张瑞敏带领海尔从亏损147万、濒临破产的青岛电冰箱总厂,历经6次转型变革,发展成为如今营收千亿的商业帝国。砸毁76台问题冰箱、1999年在美国建工业园、首创“日事日毕日清日高”的OEC管理法、打造“人单合一”管理模式、搭建海尔创客平台......这是张瑞敏作为中国初代企业家的创举,更是他对从改革开放以来对时代趋势的思考和探索。本书再现了张瑞敏操盘海尔近40年的波澜壮阔,从企业管理专家的角度,结合时代背景和经济形势,解读张瑞敏决策海尔每一次转型变革的深意,为创业者、企业管理者等提供参考和专业建议。
“家族企业研究领航人”周锡冰的近期新力作——《海尔传:张瑞敏与海尔转型》带您探寻张瑞敏与海尔的四十年。1984年以来,张瑞敏带领海尔从亏损147万、濒临破产的青岛电冰箱总厂,历经6次转型变革,发展成为如今营收千亿的商业帝国。砸毁76台问题冰箱、1999年在美国建工业园、首创“日事日毕日清日高”的OEC管理法、打造“人单合一”管理模式、搭建海尔创客平台......这是张瑞敏作为中国初代企业家的创举,更是他对从改革开放以来对时代趋势的思考和探索。本书再现了张瑞敏操盘海尔近40年的波澜壮阔,从企业管理专家的角度,结合时代背景和经济形势,解读张瑞敏决策海尔每一次转型变革的深意,为创业者、企业管理者等提供参考和专业建议。
“家族企业研究领航人”周锡冰的近期新力作——《海尔传:张瑞敏与海尔转型》带您探寻张瑞敏与海尔的四十年。1984年以来,张瑞敏带领海尔从亏损147万、濒临破产的青岛电冰箱总厂,历经6次转型变革,发展成为如今营收千亿的商业帝国。砸毁76台问题冰箱、1999年在美国建工业园、首创“日事日毕日清日高”的OEC管理法、打造“人单合一”管理模式、搭建海尔创客平台......这是张瑞敏作为中国初代企业家的创举,更是他对从改革开放以来对时代趋势的思考和探索。本书再现了张瑞敏操盘海尔近40年的波澜壮阔,从企业管理专家的角度,结合时代背景和经济形势,解读张瑞敏决策海尔每一次转型变革的深意,为创业者、企业管理者等提供参考和专业建议。
“家族企业研究领航人”周锡冰的近期新力作——《海尔传:张瑞敏与海尔转型》带您探寻张瑞敏与海尔的四十年。1984年以来,张瑞敏带领海尔从亏损147万、濒临破产的青岛电冰箱总厂,历经6次转型变革,发展成为如今营收千亿的商业帝国。砸毁76台问题冰箱、1999年在美国建工业园、首创“日事日毕日清日高”的OEC管理法、打造“人单合一”管理模式、搭建海尔创客平台......这是张瑞敏作为中国初代企业家的创举,更是他对从改革开放以来对时代趋势的思考和探索。本书再现了张瑞敏操盘海尔近40年的波澜壮阔,从企业管理专家的角度,结合时代背景和经济形势,解读张瑞敏决策海尔每一次转型变革的深意,为创业者、企业管理者等提供参考和专业建议。
本书是《搞定III》的近期新版。 时间管理大师戴维·艾伦继《搞定1》《搞定II》后又推出这本《搞定III》,揭示了把这套方法应用到广阔的生活和工作中的全方位效果,对GTD原则和用途的进一步深化。《搞定II》是一本基础读物、一本简单的手册,《搞定III》则是一幅路线图,它对GTD原则和用途的深化,可以进一步增强你应对工作和生活的能力,可以帮你定位现在的生活,为你指明抵达目的地的方向。工作和生活两全其美并非遥不可及。
本书是《搞定III》的近期新版。 时间管理大师戴维·艾伦继《搞定1》《搞定II》后又推出这本《搞定III》,揭示了把这套方法应用到广阔的生活和工作中的全方位效果,对GTD原则和用途的进一步深化。《搞定II》是一本基础读物、一本简单的手册,《搞定III》则是一幅路线图,它对GTD原则和用途的深化,可以进一步增强你应对工作和生活的能力,可以帮你定位现在的生活,为你指明抵达目的地的方向。工作和生活两全其美并非遥不可及。
本书是《搞定III》的近期新版。 时间管理大师戴维·艾伦继《搞定1》《搞定II》后又推出这本《搞定III》,揭示了把这套方法应用到广阔的生活和工作中的全方位效果,对GTD原则和用途的进一步深化。《搞定II》是一本基础读物、一本简单的手册,《搞定III》则是一幅路线图,它对GTD原则和用途的深化,可以进一步增强你应对工作和生活的能力,可以帮你定位现在的生活,为你指明抵达目的地的方向。工作和生活两全其美并非遥不可及。
本书是时间管理经典著作《搞定I》的近期新版。 在今天这个信息量和工作量倍增的世界,一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验:压力重重;太多事情都理不清头绪;似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维?艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼,通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条,关键便是——从容、放松。 《搞定I:无压工作的艺术》中我们可以学到: 运用“执行、指派、延迟和放弃”原则来清空你爆满的工作篮。 实现对邮件、书面材料以及所有档案的完美管理。 合理规划和细分任务,让工作走上良性、高效运行的道路。
本书是时间管理经典著作《搞定I》的近期新版。 在今天这个信息量和工作量倍增的世界,一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验:压力重重;太多事情都理不清头绪;似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维?艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼,通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条,关键便是——从容、放松。 《搞定I:无压工作的艺术》中我们可以学到: 运用“执行、指派、延迟和放弃”原则来清空你爆满的工作篮。 实现对邮件、书面材料以及所有档案的完美管理。 合理规划和细分任务,让工作走上良性、高效运行的道路。
本书是时间管理经典著作《搞定I》的近期新版。 在今天这个信息量和工作量倍增的世界,一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验:压力重重;太多事情都理不清头绪;似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维?艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼,通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条,关键便是——从容、放松。 《搞定I:无压工作的艺术》中我们可以学到: 运用“执行、指派、延迟和放弃”原则来清空你爆满的工作篮。 实现对邮件、书面材料以及所有档案的完美管理。 合理规划和细分任务,让工作走上良性、高效运行的道路。
《数学建模入门:125个有趣的经济管理问题》是数学在实际问题特别是在经济、管理问题中的应用实例,根据实际问题涉及的数学模型,编写了125个与大学数学教学内容相配套的数学模型应用实例。每一篇内容独立成文,以经济管理和日常生活中的问题为切人点,然后用数学方法求解,有前提有结论,并且对该篇应用的数学方法——理论依据和应用推广进行评注。《数学建模入门:125个有趣的经济管理问题》分为4篇,分别是:第1篇微积分模型;第2篇线性代数模型;第3篇概率论模型;第4篇数理统计模型。
《数学建模入门:125个有趣的经济管理问题》是数学在实际问题特别是在经济、管理问题中的应用实例,根据实际问题涉及的数学模型,编写了125个与大学数学教学内容相配套的数学模型应用实例。每一篇内容独立成文,以经济管理和日常生活中的问题为切人点,然后用数学方法求解,有前提有结论,并且对该篇应用的数学方法——理论依据和应用推广进行评注。《数学建模入门:125个有趣的经济管理问题》分为4篇,分别是:第1篇微积分模型;第2篇线性代数模型;第3篇概率论模型;第4篇数理统计模型。
《数学建模入门:125个有趣的经济管理问题》是数学在实际问题特别是在经济、管理问题中的应用实例,根据实际问题涉及的数学模型,编写了125个与大学数学教学内容相配套的数学模型应用实例。每一篇内容独立成文,以经济管理和日常生活中的问题为切人点,然后用数学方法求解,有前提有结论,并且对该篇应用的数学方法——理论依据和应用推广进行评注。《数学建模入门:125个有趣的经济管理问题》分为4篇,分别是:第1篇微积分模型;第2篇线性代数模型;第3篇概率论模型;第4篇数理统计模型。
《农业企业经营管理实务》由闫瑾,陆立才,景建武主编
《农业企业经营管理实务》由闫瑾,陆立才,景建武主编
《农业企业经营管理实务》由闫瑾,陆立才,景建武主编
《农业企业经营管理实务》由闫瑾,陆立才,景建武主编
《农业企业经营管理实务》由闫瑾,陆立才,景建武主编
李家林、江雨蓉主编的《图说工厂7S管理(实战升级版)》在《图说工厂7S管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的修改和更新,系统地阐述了工厂7S活动推行计划、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养等12个方面的内容,表述详细、图文并茂,并随书附赠实操光盘,为读者提供了实用的参考范例。 《图说工厂7S管理(实战升级版)》适合工厂各级管理人员阅读,也适合相关咨询师、培训师阅读。