内容方面,各分册以章为主,以 工作内容 工作要求 工作流程 工作方法 工作心得 为线,析分工作事项,复原工作场景,总结工作规律,明确问题解决关键点,归纳工作方法技巧,并梳理常见错误用以警醒,帮助公职人员迅速掌握岗位基本要求,科学规范、体面有效地开展工作。除个别书稿外,电子稿字数原则控制在10万字以内,成书字数13万字以内。形式方面,各分册坚持 理论少一点、实务多一点,案例活一点、模板死一点,正面引导突出一点、反面警示弱化一点 ,注重通过长短正反案例对比、工作流程图、工作实用模板等形式,梳理各专题工作内容、流程、方法和技巧,使公职人员一目了然地掌握 是什么、做什么、怎么做、做错了怎么办 等问题。
《谈判:如何在博弈中赢得更多》把谈判与心理学融合在一起,阐述了谈判过程中的心理机制。谈判是什么、我们在谈判中需要做什么、谈判会影响到什么、谈判的动机是什么、谈判中应采用什么方法、什么是认知变量和情绪变量、谈判前应怎样信息收集、制订何种战略战术、谈判者性别的影响等将一一解答和剖析。 《谈判:如何在博弈中赢得更多》还针对不同的谈判角色与谈判场合,进行了精准的讲解,如商务谈判、代理人谈判、中介谈判、律师谈判、多方谈判等。书中列举了大量真实的谈判案例,并对其进行详细的拆解和分析,知识点丰富,内容详实,不仅专业严谨,而且通俗易懂,帮助读者掌握谈判心理,成为谈判赢家。
沟通是语言、是动作,更是情绪。许多沟通不畅的情况都是源于 我以为 ,这也是横在沟通中的一道墙,不推倒这道墙,沟通就是无效的。而 共情 就像是细流,带着包容与理解,缓缓融入对方的内心,于无声中搭起心意相通的桥梁,沟通便实现了。希望每一位读过本书的人都能成为一个温暖而充满力量的人。
重构沟通与互动的场景体验 让你坐享隐秘说服成功的红利 ◆谈判时,快速突破对手的心理防线后以*条件签约; ◆求职时,立即触发面试者的好感,快速拿到向往已久的OFFER; ◆求婚时,彻底击中女友的情感弱点,让 傲娇 的她毅然决然与你携手终生; ◆升职时,完全超出老板的心理预期,让他乐于接受你的要求! 《场景说服的艺术》将告诉你如何在不同场景下有技巧地说服他人,从而得到你想要的结果。 书中的55个隐秘说服技巧、讲故事的隐秘说服策略,以及27项人性观察结论等内容,包含*的心理学、语言学及人际沟通研究成果。当你通读本书,掌握这些方法并用于实践时,你将拥有无敌的说服力,能在各种场合不动声色地影响他人,让人不知不觉听你的,从此开启人生赢家的成功模式。 不信吗?翻开本书就知道了
关于我们说人话的方式及一切,让你一头钻进人性化的沟通理论的魅力中。11项策略、23个技巧、16则案例,让你的沟通更具吸引力,轻松捕获关注度、投入度和影响力。 无论你是一个在寻求与员工建立联结的领导者,还是一个渴望做出改变的团队成员,或是一个希望沟通更具吸引力的好奇星人 这都是献给你们这样的思考者的当代沟通启示录。
在传统以应试为主的教育体制下,华人圈的孩子在20岁前的经历都差不多:不断读书考试,以追求更高学历为人生目标。当年的我们,也是在父母师长的敦促下亦步亦趋。离开学校,原以为无需考试的人生会充满着自由惬意,没想到前面等着的,是个比学校还要复杂的 局 职场。而过往的青春时期,没有任何一门课程,一本课本或一场考试曾经教过我们,该如何做出正确的职业选择。 职场,是一段为期至少40年,没有导师,没有标准答案,也没有退路的人生考验。 本书作者结合自己担任工程师与咨询顾问的职场经验,加上理性分析,以 理工生 的思维来谈人生的种种挑战与解决之道,内容涉及职场、感情、理财、学习与人际关系。虽然作者并没有在文章里给出答案,但读者往往能在系统化的思考中,自己厘清了方向与道路。 一本受欢迎的职场书
书中提供了6种教练能力模型,以及打破沟通僵局、败局的教练方法,同时提炼出各种有效的管理沟通技巧,帮助管理者实现与员工的积极对话,成为沟通管理的高手。
《秘书礼仪/全国大学生人文素养教育“十二五”规划教材·全国大学生礼仪修养教育精品教材》根据高等职业教育的特点,秉持理论与实践并重,教学与训练相结合的施教理念,以秘书工作内容、工作程序为切入点,紧密结合秘书职业特点组织秘书礼仪教学内容。全书分为基础篇和实训篇两大板块,基础篇共六章,包括绪论、秘书个人礼仪、秘书接待礼仪、秘书办公礼仪、秘书活动礼仪、秘书涉外礼仪,系统、科学地总结归纳出秘书在完成各项工作任务中所涉及的礼仪知识。实训篇紧扣知识篇的要点,设置了实训、模拟演练和情景剧等内容,使学生在练中学、演中学、学中练,学练统一,在完成秘书工作任务的训练中实现对秘书礼仪知识的掌握和运用。
本书为跨文化商务交流教材,以案例为中心,选取了69个跨文化交流的案例,分为精神文化冲突、制度文化冲突、行为文化冲突三部分。每部分先介绍相关理论,再展开具体案例分析。每个案例都有中英文的描述,并设有讨论问题,矛盾具体原因分析,及对文化沟通的建议。本书是一本理论联系实际,可操作性强的教材。
商务策划是当代大学生的“第四项修炼”,是继外语、计算机、机动车 驾驶之后,人生*重要的一项基本技能。本书从实用的角度出发,根据目前 高等职业院校教学改革的思路,按照商务策划工作的内容及流程以及不同类 型商务活动的特点来安排内容。在编写中,打破了传统教科书的体系结构, 本着将学习过程、工作过程与学生的能力和个性发展联系起来的宗旨设计全 书。刘永红主编的《商务策划实务》分为三大模块:上篇(理论篇)、中篇 (实践篇)、下篇(欣赏篇)。上篇采用专题的模式设计;中篇按照“设置 学习任务—布置项目任务—项目考核”的模式设计;下篇则设置了四篇商务 策划案例赏析,为学生进行商务策划提供相应的参考范文。 《商务策划实务》适用于高等职业院校市场开发与营销、营销与策划、 公共关系以及相关专业学生的实训
本书坚持以案例为依托,应用 统计学 及 管理科学 课程中讲授的基本方法,利用当前世界上流行的统计分析软件SPSS以及普遍的Excel软件来解决案例中的问题,使使用者能更好地利用统计及优化分析方法解决实际问题,使统计及管理科学方法在决策中能发挥重要的作用,也使学生更加对统计学及管理科学感兴趣。本书分为两部分;部分介绍如何应用SPSS进行数据分析;第二部分介绍如何应用Excel进行数据分析。
本书是*评选的“中等职业教育改革创新示范教材”之一。 本书针对企业秘书工作特性,以秘书应具备的典型职业活动的知识、技能和职业素质为核心,以秘书职业成长过程为思路,设计、选择、安排内容,围绕正确认识秘书工作、成功面试、学习与成长——办事与办文、学习与成长——办会与办文、稳步发展五个单元展开论述和训练。 本书以“工作任务”为主线,创设工作情境,从“典型工作任务与职业能力”分析出发,从而实现探索、挖掘、培养秘书职业素养与能力的目的,紧紧围绕秘书完成各项工作的需要选择内容,打破传统知识传授方式,培养职业岗位能力,既方便教师教学,又为学生自主学习提供帮助。 本书可作为中等职业学校文秘类专业的教材,也可作为培训用书,还可供相关人员阅读参考。
内容方面,各分册以章为主,以“工作内容—工作要求—工作流程—工作方法—工作心得”为线,析分工作事项,复原工作场景,总结工作规律,明确问题解决关键点,归纳工作方法技巧,并梳理常见错误用以警醒,帮助公职人员迅速掌握岗位基本要求,科学规范、体面有效地开展工作。除个别书稿外,电子稿字数原则控制在10万字以内,成书字数13万字以内。形式方面,各分册坚持“理论少一点、实务多一点,案例活一点、模板死一点,正面引导突出一点、反面警示弱化一点”,注重通过长短正反案例对比、工作流程图、工作实用模板等形式,梳理各专题工作内容、流程、方法和技巧,使公职人员一目了然地掌握“是什么、做什么、怎么做、做错了怎么办”等问题。
门店销售犹如一场 攻击战 。在这场较量中,导购员要想取得胜利,快速提升销售业绩,就一定要懂得各种销售话术。 本书汇集了作者多年一线导购工作的抢单心得,针对门店销售每一个环节中的棘手问题,通过 问题分析 应对策略 实战案例与点评 的模式逐一给予解答,向读者全面展示门店销售的决胜技巧。
对于沟通是什么,人们常常有着这样或那样的误解,例如,有人认为沟通就是说话,沟通是人类本能,无须学习;也有人认为沟通类似于谈判,是人与人之间的语言交流,为各自利益在进行交谈。但是随着学者们深入的研究发现,沟通与谈判大相径庭。沟通与谈判*的差异就在于,谈判往往在于利益之争,是你输我赢的思路,尽管运用的方法常常相似,但是沟通的终极目标却是双赢、多赢,只有你好,才能我好,才能保证大家好。 在沟通过程中,只有保证沟通客体满意,才能实现沟通主体的目标。只有你好,才能我好,才能保证大家好,也就是沟通有效。沟通总该是以对方为主,学会换位思考,才能实现有效沟通。有效沟通常常简化为一句话:“我们说什么并不重要,别人听到了什么才重要。” 本教材期望目标是使学生了解和掌握企业中高层管理人员
《现代秘书人际关系》不讲大道理,只讲怎样应用与操作:讲怎样沟通,怎样处理好各种复杂的社会关系,让自己的一举一动、一言一行都惹人喜爱。这样不但事业上容易成功,而且会广结人缘,获得良好人际关系。相信青年朋友们读完《现代秘书人际关系》将不必再为人际关系犯难,会成为一个处处受欢迎的人。 《现代秘书人际关系》可以作为大中专院校秘书专业、行政管理专业、人力资源专业教材,也可以作为广大行政人员、办公室人员、秘书人员的案头书和青年朋友的自学用书。
随着沟通方式的增加,我们的沟通效率却降低了。你可能无法改变你所在企业或机构的运转方式,但是你可以改变自己工作的方法。这本书中我们将探讨以下内容: 星期天 认清你的沟通对象、想传达的佶息点以及希望得到的反馈。 星期一 认真聆听,充分理解他人的想法。 星期二 写作清晰、高效的邮件、报告以及信件。 星期三 成功的会议秘決在于前期筹备。 星期四 高效的演讲的关键是了解观众和关键信息,并准备视觉辅助讨料。 星期五 建立更好的工作关系,这是把组识凝聚起来的关键。 星期六 有效利用社交媒体,搭建并维护网站,传播你的想法。