人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励：让员工自动自发地奔跑》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段，可以节约激励成本，激励效果也会大大提高。《激励：让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南，适合各层次管理者阅读使用。

这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意

当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行股权激励势在必行，那么股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意？本书将一一道来。

本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首优选行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。

谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ n 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ n 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ n 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ n 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ n 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ n 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛 博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： n 赋予工作意义； n 相信员工，向所有员工开放公司信息； n 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； n 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； n 规避直觉，重新定义面试； n

经过30多年的发展，中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的企业家退休，将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验，而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是令多数商业家族头疼的问题。作者以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的思想与研究发现，包括如何发掘家族经营事业的特殊优势、如何传承家族理念等无形资产、如何设计与分配家族股权、如何设置执行整合家族意见的家族治理机制、如何培养事业接班人、如何激励职业经理人、如何实践永续经营的公司治理等。

王健林内部讲话为你讲述从将军梦到企业家，王健林如何完美转型实现人生梦想？从商业地产到东方好莱坞，王健林如何跨界经营打造企业文化？从中国到进军海外，万达集团如何成为知名跨国公司？万达集团飞速发展的背后，到底隐藏着什么秘诀？在每一个关键时刻，王健林有说过什么、做过什么？ 王健林内部讲话详细阐释了王健林的商业胆识、企业目标、智慧决策、执行力度、速度优势、创新理念、产品开发、人才战略、内部管理、企业文化等各个方面的内容，王健林内部讲话深入挖掘出万达集团发展过程中的关键时刻，并指出创业王健林所扮演的角色。王健林内部讲话为企业经营者及管理人员提供了一种借鉴和参考，帮助人们拿到经营管理的金钥匙，轻松掌握企业经营之道。

《小企业会计实务/高职高专“十二五”规划教材·经济管理类》以能力为本位，设计学习情境，主要包括知识目标、能力目标、情景弓I例、典型核算任务、达标检测等。各项目知识要点的陈述以够用为度，力求语言精练，增加实务操作内容，加强实践性教学环节。行文简洁明了，浅显易懂。结构设计新颖，逻辑清晰。

《新经济方法 长城智库方法论》是长城智库方法论研究成果的精选汇编，旨在总结中国改革开放40年在孕育发展新经济的实践中所取得的经验，也为下一个40年中国新经济发展实现全球带领提供适宜的哲学思想、科学方法和探索工具。 《新经济方法 长城智库方法论》共分为三大部分，前两部分“新经济三方法”和“创新驱动三方法”，分别解读了新经济孕育发展和以创新驱动发展的基本逻辑。这两套具有前瞻性、普适性和系统性的方法论，不仅指导了长城所关于新经济的其他方法研究，也是对中国改革开放40年来探索出的新经济发展模式、经验和方法的高度概括。第三部分精选了长城智库方法论研究的13个主要成果，既有对新经济方法哲学思想源头的探究（第七、八、九章），也包括“企业微观—产业中观—区域宏观”三观结合的新经济咨询方法体系中的经典

《薪酬设计实战》在国内首先提出“适应性薪酬体系设计理念”，创造性地提出4个薪酬理念，将薪酬体系划分为4个层次，详细阐述了“薪酬设计九步法”的实战操作技术。本书不仅适合各级别人力资源从业者，而且适合企业各级别管理人员（包括总经理在内）人手一本学习使用。

下一代商业极具颠覆性、创造性。 变革者们心存高远。他们思有所异、见有不同。他们按照自己的意愿定义市场、创造市场。 变革者们聪慧过人、行动迅速、善于沟通。他们善于开发极具启发性的商业模式，打造出令人瞠目的品牌帝国。 变革者们野心勃勃、高瞻远瞩、目标明确。寻找市场、塑造市场并为己所用。 变革者们将21世纪所有的互动式、鼓励式商业营销手法悉数收至麾下。变不可能为可能，让生活更加美好，生而为赢。 如何改变游戏？ 改变这个世界，你准备好了吗？

自企业诞生以来，企业管理总是随着技术的发展不断演进，以大数据和人工智能为代表的新技术发展正在引发新一轮的工业革命和管理变革。《智慧企业概论》提出了新技术驱动下智慧企业产生的必然性，系统阐述了智慧企业的概念、内涵、特征、目标、模型，并构建了智慧企业的体系架构，论证了智慧企业的运行机理，分析了智慧企业的技术架构，提出了智慧企业的关键技术和关键任务，创立了智慧企业的能力成熟度模型，为处于不同发展程度中的企业推进智慧转型提供了理论指导。

無印良品具有典型日本美学气质，曾以辉煌的业绩缔造出 “無印神话”，全世界。无印（无品牌） 良品（优质产品）的结合，其实就是物美价廉，深受消费者的喜爱。进入21 世纪，业绩曾经急剧下滑，但是通过一系列有效的改革，实现了复苏。本书对这一改革过程进行了回顾与总结，探讨了更具现代性的消费理念，和生活方式。从中能看到無印良品将崇尚自然、简朴生活的企业文化和科学的经营管理有机结合、促进发展的成功模式。

《中国文化提要及经典导读/普通高校通识课程教材》肯定“大文化”的概念，在内容上做到大小范畴兼顾，但又以“小文化”为论述重点，让学生着重把握文化中的精神文化。因精神文化实乃文化的核心与精华部分，物态的、风俗的文化层面不过是精神文化的外化而已。 其次，《中国文化提要及经典导读/普通高校通识课程教材》所介绍的文化主要指中国文化中的传统文化部分。所谓传统文化，是指在长期的历史发展过程中形成和发展起来，保留在每一个民族中间具有稳定形态的文化。它负载着一个民族的价值取向，影响着一个民族的生活方式与自我认同的凝聚力。

《人才选拔与测评/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》是秉承职业教育课程改革与开发的基本理念，基于“如何去开展企业人才的选拔和测评”这一个目标进行编写的。《人才选拔与测评/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》共有12章，系统、详细地介绍了胜任特征分析、履历分析法、笔试、能力测验、动力测验、人格测验、面试、无领导小组讨论、公文筐测验、评价中心测评技术等人才测评技术和方法，充分体现了“项目导向、任务驱动”的原则。

新零售，归根结底源自用户思维进化，是需求端本身对效率和信用的认知变革使然。新的个体在崛起，企业对待用户的方式，决定了企业与品牌的生命力和未来。当消费新物种以加速度奔涌而来，全场景响应用户需求的新零售革命正在重构零售的本质。 咖啡，是新一轮消费分级中难得的共识品类。、抖音、小红书、美团点评几乎合力打开了咖啡作为生活方式的指数级增长空间。分享与打卡，标记和颜值，咖啡正在成为空间芯片，成为年轻人日常生活中不可或缺的意义。 我们正在看到第四次咖啡产业革命的到来，其推动力正是数字化领衔的社交化与场景化。数字咖啡是这一次咖啡产业变革的本质。

《怎样当个好店长：运营管理》是由北京财贸职业学院（北京市财贸管理干部学院）出品的现代服务业系列培训教材之一。内容涉及店铺的布置、制度流程的制订和执行、现场巡视、沟通协调、执行力、商业谈判、战略联盟、变革等店铺运营管理的方方面面，覆盖零售店、餐饮店、中介门店、旅游门店、美容美发店等。《怎样当个好店长：运营管理》案例丰富，具有很强的可读性和实操性。通过阅读本书，让店长和其他基层管理者掌握店铺运营管理的基本理论知识和技能，全面提升管理能力和职业素养。

在这个技术引导变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。《我的靠前本薪酬管理实战指南》从企业薪酬管理工作实际出发，以薪酬体系设计流程为基础，对岗位分析与评估、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、企业薪酬制度设计、奖金与福利设计、薪酬体系诊断与调整等基础工作进行了详细说明。另外，为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还提供了大量可以借鉴和参考的薪酬设计模板、范例等。《我的靠前本薪酬管理实战指南》是一本兼顾理论性、实用性、操作性及指导性的实战手册，既适合企业中高层管理人员尤其是人力

围绕企业文化本质，诠释企业文化不断延展的体系，探讨企业文化建设，前瞻性地提出并阐述文化管理，重点研究文化重构、集团文化建设、并购企业的文化整合与融合、跨文化管理等重要的企业文化话题。理论与实践充分结合，希望给企业和读者实质性的指导。

数字化转型是涉及业务模式、组织、文化、意识思维等诸多方面的系统性变革，因此撰写本书的出发点就是为了对数字化转型的框架、步骤和实践进行全面的论述，汇集大家的智慧为每一个数字化转型的参与者提供参考和借鉴。本书从IT管理者的关注点出发，阐述数字化转型特点、数字化转型的支点——企业IT部门的作用，汇集了8个行业（医疗行业、交通行业、能源行业等）实践者的访谈，并讲述产业数字化实践之路，为数字化转型打造一个坚实、稳定的支点，让数字化转型能够撬动更大的机遇与潜能。

这是一本实用之书。罗杰 马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗 里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定决策的4个阶段： 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境； 第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点； 第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突； 第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。 《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得”。

本书通过创业、用人、战略、管理、营销、品牌、扩张等十个维度，结合案例深刻分析华为发展及其成功的内在逻辑，解析华为的管理精髓，道破管理误区，直指管理真相。