阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。《稻盛和夫 阿米巴经营》详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代，公平不等于平均，员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。

谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ n 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ n 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ n 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ n 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ n 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ n 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛 博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： n 赋予工作意义； n 相信员工，向所有员工开放公司信息； n 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； n 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； n 规避直觉，重新定义面试； n

赵文明编著的《物业管理工具箱》根据物业管理的经营规律，系统地阐述了物业人员在现实工作中所应掌握的技能、方法及规章制度，并通过图表和案例的形式加以展示与说明，较为适合物业管理者阅读和借鉴。读者通过对书本内容的学习与思考，能够逐步掌握一系列务实、高效的管理技能，为日常物业管理工作带来助益和收获。

《执行到位不拖延》讲述如今，“拖延不到位”、“落实没成效“现象依然存在于不少企业中。如果执行不到位，或者执行被拖延。不仅会影响个人的工作开展和职业的提升，还会波及团队的效率和业绩。进而影响到整个企业的正常运转和经营。《执行到位不拖延》通过丰富、精彩的案例，讲述了一种执行和落实的模式。给员工提供了一条提升执行力的捷径。力求让员工在实际工作中融会贯通、灵活运用，把自己打造成具有超强执行力的“”员工。

人是要素，企业的一切战略规划、经营目标、业绩指标等都需要人来完成。所以，用对人，用好人，做好人事决策是老板的首要任务。老板不仅要紧盯战略，更要有效控制用人成本，通过流程优化、团队管理、授权激励、执行考核等方面来提升全员绩效，确保人事管理更加系统和规范。本书是专为老板打造的人事管理宝典，有方法，有案例，有工具，以图文并茂的形式，由浅入深，循序渐进，让老板看得懂，学得会，用得上，抽身于细节之外，轻松成为管人高手。

本书揭示了华为在HR 组织、人力资源规划、人才招 聘、培训体系、新员工培训、干部培养与选拔、绩效管理、薪酬管理、激励机 制、员工关系管理、企业文化等方面的理念和具体措施，倾力为读者还原出华 为人力资源管理的逻辑。书

连锁经营已经成为当今时代一种非常流行的商业模式，它把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，越来越得到商家的认可。本书从连锁经营的品牌建设、连锁营销、总部管理、系统优化等方面全面、详细地对连锁经营进行了阐释，其中既有相关的理论，又含丰富生动的案例，语言通俗易懂。本书既有知识性，又有趣味性，是准备经营连锁企业的商家及对此感兴趣的读者的读物。

《收益管理 实战版 突破增长困境 提高酒店营收水平》以收益管理的基本原理为切入点，以主人公“宇儿”小姐酒店管理的历程为主要故事背景，在具体、生动的酒店日常案例的支撑下，紧密围绕酒店人必须使用的 PMS（酒店管理系统）与 RMS（收益管理系统），详细剖析宇儿小姐如何利用系统找到经营中存在的问题，为酒店建立标准的收益管理工作规范流程。 案例详细阐述了如何破解酒店经营收入无法提升的瓶颈，如何提高市场竞争力，如何评估竞争对手，如何有效开展日常收益策略管控流程，如何建立规范的预订进度管控流程，如何有效开展旺季经营策略的制定与执行，如何有效建立酒店口碑提升工作流程以及单体与连锁酒店如何分析经营需求并找到解决方案，图书主要内容涵盖了酒店收益管理工作的全场景、全流程。 《收益管理 实战版 突破增长困境 提高

随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；结尾，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队管理者、企业管理者阅读。

《全优绩效》是中国绩效研究院院长、绩效导师李太林继《绩效核能101》、《绩效核能（行动版）》之后的又一力作。全书从经济放缓的大背景下企业利润递减乃至消失这一现象入手，为我们分析了企业利润流失的主要原因，指出企业要想做大做强，必须做到向内盈利，注重人才和激励机制的搭建和创新，强化内部分配模式，盘活人才，挖掘人效，实现人才资本化。 围绕“人才资本化”这一核心主题，作者提出了适合本土企业的9大绩效创新模式：KSF 薪酬全绩效模式、 PPV产值量化模式、积分式价值量化管理模式、 K目标行动计划模式、IOP内部事业合伙人模式、 POP内部项目合伙人模式、PSP增值股份激励模式、小湿股类股权目标激励模式、全面预算管控模式。全书围绕这9大模式予以详细阐述，全面解决企业绩效难题，充分挖掘人才潜力。其模式已在上万家企业落地

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的D一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何培养为已所用的人才？怎样有针对性地培养专项人才？如何规划人才队伍建设？本书针对这些问题，一一给出了答案。 《培训管理业务流程与制度》从企业培训工作的实际出发，按照培训管理工作业务流程，运用“流程+关键节点执行细节+ 常见问题解决”和“制度+ 管控要点+ 管控工具”的方法，对企业培训需求管理、培训规划管理、培训实施、培训外包与外部培训讲师管理、移动学习管理、岗位人员培训管理6 项工作和37 个工作环节的执行和管理进行了详细解析，为新员工能够快速上手，迅速提升个人能力提供了实战说明；为企业管理者从琐碎的日常工作中解放出来，更专注于人才队伍发展提供了“良方”。 本书适合企业中高层管

本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首优选行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。

当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。 中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行股权激励势在必行，那么股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意？本书将一一道来。

规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对各职能、业务工作进行规范，确保各职能、业务工作从过程到结果都符合公司要求： “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么； “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成； “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。 本套丛书以这四个方面为核心，围绕财务、市场营销、采购、人力资源、行政、生产六个方面，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来

《莱斯燕语：张燕教授管理随笔集》收录了美国莱斯大学琼斯商学院张燕教授的三十余篇随笔，分成三个部分:“时事管理篇”“生活旅行篇”和“子女培养篇”。 “时事管理篇”反映了张教授对公司治理及高管团队的更替等问题的剖析，以及对一些热点话题的评论，例如叙利亚难民问题、德国大众汽车公司的柴油机“排放门”事件等。该部分还包括了张教授关于职业发展建议的文章。这些文章对于年轻人，尤其是青年学者，会很有启发。“生活旅行篇”记录了张教授在世界各地旅行的观察和感想。“子女培养篇”不仅包括张教授培养一女一儿的体会，还包括了她正在读高中的女儿的文章。这些文章有助于读者了解美国青少年教育的一个侧面。

进入移动互联时代后，很多原有的管理体系被打破，作为工业化时代被广泛使用的预算管理工具和体系，在移动互联时代是不是还同样有效？ 《全面预算管理：让公司指数级增长》以一个有规模的传统企业为案例，通过还原它推行全面预算的全过程，来讲述全面预算推行过程中的要点、步骤、注意事项及方法。 同时，《全面预算管理：让公司指数级增长》创造性地提出了适用于移动互联时代的6M全面预算管理体系，通过三个管理思想——产品、人性、博弈和三个管理工具——战略、预算、绩效，来阐述在移动互联时代全面预算管理的精要。

無印良品具有典型日本美学气质，曾以辉煌的业绩缔造出 “無印神话”，全世界。无印（无品牌）+良品（优质产品）的结合，其实就是物美价廉，深受消费者的喜爱。进入21 世纪，业绩曾经急剧下滑，但是通过一系列有效的改革，实现了复苏。本书对这一改革过程进行了回顾与总结，探讨了更具现代性的消费理念，和生活方式。从中能看到無印良品将崇尚自然、简朴生活的企业文化和科学的经营管理有机结合、促进发展的成功模式。

转型并不是颠覆，而是跨界和融合，更多的是思考互联网时代产业如何与互联网结合，创造新的商业价值。企业两条腿走路已是必然态势，线上线下充分融合的优势越来越明显。未来，存活得好的企业必定是善于利用新技术，能够跟上趋势，并充分了解用户的企业。可以预见的是，未来的市场是属于传统企业中懂互联网的企业。本书讲述传统企业陷入困局的本源，从现金流、产品到企业掌舵者的维次出发，找到陷入困局的根本原因。同时，本书深度剖析当今时代传统企业走出困局所需要的利器以及使用方法，总结10大互联网工具和互联网时代打造品牌的6大步骤，分析当今时代的10大互联网思维。