本书从培训经理人的角度，结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验，以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场；从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人，应该如何依据组织业务的角度，去高效推动企业的培训工作，以及一位、的培训讲师是怎样炼成的。

什么是工程哲学？像科学哲学、法律哲学和艺术哲学一样，工程哲学试图以一种理性的约定来理解其主体。本书作者试图将工程理解为一种职业，而知识则是成为工程师需要具备的一个条件，但仅仅只是其中之一。至少同样重要的还有掌握知识的人从知识到行动的转化。从知识到行动的转化过程即“思考”，本书的主题就是“思考是最基础的伦理”。

书中介绍三个衡量供应链效果的新指标： “质量过滤”， “交付准确率”，以及“需求扩大效应”，可作为管理供应链的一个参考。同时，作者以实际案例说明阶段性改善的方法，帮助企业分段完成未来状态，逐步向理想状态进军。 新版的《综观全局》添加了企业案例，更方便读者学习。

本书是重量优质课程和四川省“十四五”首批职业教育精品在线开放课程的配套教材。 本书采用国家标准《物流术语》（GB/T 18354—2021）中的概念，以仓储企业的作业流程为主线，由浅人深地引领学习者进入仓储管理世界。本书共11个项目，包括仓储管理认知、仓储规划与布局、仓储的设施设备、入库作业管理、在库作业管理、出库作业管理、仓储商务管理、库存控制、仓储成本与绩效管理、特殊物品管理和仓储安全管理、自动化立体仓库等内容。 本书既可作为高职高专院校物流类专业教材，也可作为相关专业的培训教材，还可以作为相关从业人员的参考用书。

本书帮助培训师快速掌握企业培训工作的基本技能，保持培训状态，选择合适的培训方法，用有魅力的表达方式与学员高效交流，与学员共同进步。 本书详细讲述各种培训方法和表达方式，并带有案例，帮助培训讲师更好地把工作所需的知识、技能传递给学员。 本书从课前准备到课程结尾，完整展现一堂课的设计过程，帮助培训讲师打造高品质培训课程，稳定控场，营造出彩课堂。

本书基于复杂网络视角，运用无标度网络建模方法构建了敏捷供应链知识服务网络，并对其生成机制、鲁棒性、知识扩散机制以及演化博弈动力学进行了研究。首先针对敏捷供应链中知识具有聚类性和动态增长性的特点，构建了知识服务网络模型，刻画了网络中的节点动态增长和择优连接的过程。在此基础上，对知识服务网络的鲁棒性及优化策略进行了仿真研究，结果显示改进后的网络具有较高的稳定性和抗毁性。基于上述网络模型，给出了其中的知识扩散内容、形式及影响知识扩散效率的因素。最后给出了敏捷供应链知识服务网络动态演化的动力机制和演化博弈原理，以及提高网络知识共享程度和合作水平的有效机制。在数智化时代，本研究成果有助于供应链行业内的知识共享和传播、推动行业技术进步和管理创新，进而向智能化、高效化发展，是经济社会数字

《精益之道：基于“一次做对”的零缺陷管理模式》以零缺陷管理理论和相关的质量管理理论为基础，以个别案例分析法为辅助手段，将理论与实践融为一体，重点讨论了做正确的事和正确地做事、由顾客确定产品价值结构、变“成批移动”为“单件流动”、生产由顾客拉动、消除产业价值链的浪费、基于零缺陷管理的“4P”理论模型、涵盖全价值链的精益管理、基于零缺陷理论的全价值链精益管理等问题。

本书包含许多作者曾经亲身参与、导入新管理模式的手惨痛故事，你将会看到企业如果硬套管理模式产生的大问题。本书前三章对策略发展、流程改善和数据置入的经验为例，许多都是从作者早年在大公司担任顾问的经历而来。接下来四章讨论了“人才管理”这个标签下的错误方法，也概括了绩效管理模型、高潜能计划和领导能力的范畴。这几章主要是作者我后来任职的公司企业中，经历过和协助过的方法经验而来。作者将提出应该让公司管理者从MBA或各种知名管理系统中解放的主张，从最基本的“人与人沟通” “一起好好找出问题”开始， 让“人性”重回职场。

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本书对物流配送中心的设计规划、运营、仿真及应用案例等各个方面进行了比较全面的介绍，既强调配送中心规划运营的方法学和技术，又立足于配送中心实际建设问题的解决，并给出了配送中心建设的近期新案例。主要内容包括：配送中心概论，配送中心各功能区及作业管理，配送中心选址、布置、规划与设计，配送中心物流设备、管理信息系统、进出货系统及自动识别技术，配送中心仿真及实例等。本书适合于物流管理、物流工程、交通运输、管理科学与工程、系统工程等专业的专科、本科生或研究生作为系统仿真相关课程学习的教材或教参，也可供其他领域的学生、学者及科技人员参考使用。随书配有电子课件以及书中仿真用的软件Flexsim和仿真案例模型

无论是个人还是企业，价值都有其的意义。遵守价值法则，坚持价值创造，才是其生存和发展之道。 本书分别从企业和个人的角度出发，给深处当下时代的企业和个人，提供了详细的企业经营价值法则、个人成长发展价值法则，以及基本落脚点。本书帮助读者更加透彻地理解价值法则的内涵，深刻理解企业和个人如何在新环境下迅速崛起，帮助企业和个人激发更多的价值创造力，重新构建发挥企业和个人价值的能效。如此，企业和个人才能更好地适应当下的“大变局”，拥抱不确定的未来。

《整合思维》是著名商业思想家罗杰马丁教授总结十多年商业咨询经验的经典力作。马丁教授深度采访了宝洁公司CEO雷富礼、四季酒店创始人伊萨多夏普、红帽软件创始人鲍勃扬、IDEO设计公司CEO蒂姆布朗等多位成功的企业领导者，揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：能够同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的过程中取得突破。很多商业书籍关注的都是成功领导者应该怎样做，但是《整合思维》一书的关注点是成功领导者应该怎样想，并提出了整合思维的四阶段模型：阶段1，重要因素：广泛思考各种重要的决策因素。阶段2，因果关系：在这些重要因素中找到多维度的、复杂的因果关系。阶段3，架构：找到足够多的重要因素和因果关系后审视全局，在整体视角下评估各个部分。阶段4，解决方案：在前三个阶段的基础上提出创造性的解决方案。马丁

《现代物流管理概论（第二版）》系统介绍了现代物流管理的理论、技术和方法，具体包括现代物流管理概述、物流系统、运输管理、仓储和库存管理、物流配送管理、包装、装卸搬运、物流信息管理、企业物流、第三方物流、供应链管理、国际物流、绿色物流、物流金融、冷链物流等15个项目。每一项目分为几个部分，每一部分设置了教学目标、案例导入、知识链接、小结、复习思考题、实训等环节；每一项目设置了即测即评题，学生通过扫码可实现在线测评。 在教材内容的设计上，《现代物流管理概论（第二版）》紧跟时代趋势，融人了绿色物流、物流金融、冷链物流等理念，选取了时下热点的案例，便于学生掌握所学知识，提高操作技能。 《现代物流管理概论（第二版）》既可作为高职高专物流管理、市场营销、电子商务等经济管理类专业的教学用