什么是工程哲学？像科学哲学、法律哲学和艺术哲学一样，工程哲学试图以一种理性的约定来理解其主体。本书作者试图将工程理解为一种职业，而知识则是成为工程师需要具备的一个条件，但仅仅只是其中之一。至少同样重要的还有掌握知识的人从知识到行动的转化。从知识到行动的转化过程即“思考”，本书的主题就是“思考是最基础的伦理”。
作者根据自己在建筑企业中的实践与思考，结合多种岗位经历，尝试对建筑企业管理进行深入分析，共分为五个章节，分别是：战略之道、运营管控、总承包总集成、服务支持、人才发展。 章“战略之道”，介绍了建筑企业的知识管理、数字化管理、企业文化管理、战略管理、建筑企业发展、在线管理等内容。 第二章“运营管控”，介绍了建筑企业的不确定性事件管理、协同管理、危机管理、质量管理小组活动、劳务管理、基础管理等内容。 第三章“总承包总集成”，介绍了建筑企业的总承包管理、总集成管理、融合管理、内部交互管理等内容。 第四章“服务支持”，介绍了建筑企业的客户关系管理、品牌建设、服务管理、信用管理、软实力管理、标准化管理等内容。 第五章“人才发展”，介绍了建筑企业的人员配置管理、人力资源管理、员工能
本书基于"人力资源领先战略”这一管理理念，详细介绍了"人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重点对其九大人力资源领先理念进行了详细的阐述，以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例，帮助读者深入浅出的理解和了解先进的人力资源管理思想和应用实践，解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。
本书对物流配送中心的设计规划、运营、仿真及应用案例等各个方面进行了比较全面的介绍，既强调配送中心规划运营的方法学和技术，又立足于配送中心实际建设问题的解决，并给出了配送中心建设的近期新案例。主要内容包括：配送中心概论，配送中心各功能区及作业管理，配送中心选址、布置、规划与设计，配送中心物流设备、管理信息系统、进出货系统及自动识别技术，配送中心仿真及实例等。本书适合于物流管理、物流工程、交通运输、管理科学与工程、系统工程等专业的专科、本科生或研究生作为系统仿真相关课程学习的教材或教参，也可供其他领域的学生、学者及科技人员参考使用。随书配有电子课件以及书中仿真用的软件Flexsim和仿真案例模型
《人在一起叫团伙，心在一起叫团队》主要是给企业领导或管理者提出一些关于团队行动的建议和实践的指南。内容包括：团队的一把手该做什么，不该做什么，如何从基本素质开始扮演好自己的角色？为什么价值观不一样的人，能力再强也不能久留？如何培育和陈述团队的价值观，并获得团队成员的认同？如何选人、任命和选拔？如何实现有效的团队沟通？如何实施团队激励？如何实施绩效考评和薪酬体系设计？如何形成管理制度和管理规范，如何实现制度的执行力？高绩效团队有哪些特征、思维模式和行为习惯？等等。本书的主要目的，就是解决普遍存在于各种组织中的“团队之惑”，内容通俗易懂，适合中高层管理者学习参考、使用借鉴。
《中国人口城镇化质量研究：基于市民化角度》从质与量相结合的角度，以流动人口社会融合理论为基础，通过构建指标体系测算了我国及各省市城镇化水平。测算结果表明较低的市民化程度拉低了城镇化水平。针对低质量的城镇化发展状态提出深化户籍制度改革、加强专业技能培训、搭建各种平台促进流动人口市民化进而提升城镇化质量的建议。
股权合伙，当下更适合小公司的合伙方略。一方面，股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境；另一方面，股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工，也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构篇内容，通过“理论看点 真实案例 实操方法”的图解形式，全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本，一本书读懂小公司股权合伙路线图，助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。
从不利转向有利，从痛苦转向愉悦，从赔钱转向赚钱……本书从企业经营的角度出发，选取了与人们日常生活密切相关的四个行业，探讨这些行业该建立怎样的商业模式，该怎样取得持续的可观的盈利，该如何应对激烈的市场竞争。本书从实践操作的角度给出这样的答案——以竞争为导向构建持续的盈利模式，从鲶鱼成长为鲸鱼，成为行业的成功者。 原本令人痛苦，但又不得不做的事情，能够转变成为带有“小愉悦”的事情吗？ 原本花了高成本，却得到低收益的经历，能够转变成为低成本高收益的事情吗？ 原本是自己花费的成本，却给别人做了嫁衣，能够转变成自己为自己创造收益吗？ 原本不容易赚钱的制造业，能够转变成利润丰厚的行业吗？ 诸如此类的转变有很多，从不利转向有利，从痛苦转向愉悦，从赔钱转向赚钱……本书从企业经
管好一个公司并非一朝一夕的事情，而是需要公司管理者的智慧、才情和心血，还有公司全体同仁的齐心协力与精诚团结，外加天时、地利、人和等多种因素的合一，方能使公司的发展保持良好的态势。《给你一个公司，你能管好吗》以如何管理好公司为出发点，分别从领导艺术、团队组建、企业战略、决策制定、执行推进、市场营销、企业文化等方面介绍了管理者的各种事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，为管理者提供了一份简单、实用的管理指导书。
《新时期民营企业管理研究》在对民营企业管理的基础知识进行介绍之后，分别对民营企业管理中的发展战略、绩效、知识产权、人力资源、财务、选址以及跨国经营等管理模块展开分析，重点阐述了提升各个管理模块的方法手段，还对新时期民营企业管理的热点问题进行了详细的探讨，提出了较为可行的操作方法。
《整合思维》是著名商业思想家罗杰马丁教授总结十多年商业咨询经验的经典力作。马丁教授深度采访了宝洁公司CEO雷富礼、四季酒店创始人伊萨多夏普、红帽软件创始人鲍勃扬、IDEO设计公司CEO蒂姆布朗等多位成功的企业领导者，揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：能够同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的过程中取得突破。很多商业书籍关注的都是成功领导者应该怎样做，但是《整合思维》一书的关注点是成功领导者应该怎样想，并提出了整合思维的四阶段模型：阶段1，重要因素：广泛思考各种重要的决策因素。阶段2，因果关系：在这些重要因素中找到多维度的、复杂的因果关系。阶段3，架构：找到足够多的重要因素和因果关系后审视全局，在整体视角下评估各个部分。阶段4，解决方案：在前三个阶段的基础上提出创造性的解决方案。马丁
