《企业经营决策沙盘模拟实训》紧密结合我国中小型企业经营管理的应用实践，使学生在掌握企业经营管理的业务流程基础上，培养学生经营决策的战略思维和管理技巧。通过沙盘模拟，引导学生组建模拟企业，认知工商、质监、国税与地税、商业银行等企业外部经营环境，认知企业管理部、销售部、采购部、生产部、财务部等内设机构与岗位，通过模拟6年的经营决策，使学生掌握企业经营管理的业务流程和决策过程，掌握编制财务报表，评价企业经营绩效的方法和技巧，为学习会计类专业或其他经管类专业课程打下良好的基础。 《企业经营决策沙盘模拟实训》主要内容包括：认知企业的经营环境、在模拟企业中实习、模拟企业的市场环境、模拟企业的运营规则、模拟企业的经营成果分析与绩效评价和模拟企业的经营战略。 《企业经营决策沙盘模拟实训
本书从古今中外的历史文化、企业与职场案例中去整理、挖掘、提炼工匠精神的内涵，将工匠精神打造成各行业适用的职业精神，使员工自觉摒弃浮躁、敷衍、马虎等不良的工作作风，树立敬业爱岗、专注专业、精益求精、敢于创新、认真细致、服务为本、脚踏实地的职业精神，体会工作的荣誉感、价值感、认同感、幸福感，让工匠精神在更多的工作者身上成为一种时代气质和国民素质。 很多人认为工匠精神是一个舶来品，言必及德国、瑞士，这其实是一种误解。工匠精神一直根植于中国传统文化与国民精神之中。早在中国春秋时代，《大学》《诗经》《考工记》等诸多典籍中已有不少有关工匠精神的阐述。在历史上，中国是的匠人之国、匠品之国。都江堰、长城、赵州桥、故宫这些千年“匠心工程”背后，正是中国“工匠精神”之萌芽！除此之外，中国传统商
本书稿是天津市人力资源与社会保障局的《创业实训》课程的教学用书。本书从创业构想到蓝图实施，从创业团队的组建到创业项目和商业模式的选择，从创业资金的筹集到企业的经营管理，从资本运作到危机应对，全面系统地阐述了创业的基本理论与实践，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，足每一个创业者的实战操作指南。
《总经理目标管理的100个经典案例：启动梦想程序的快捷方式》以目标管理为线索，从如何理解目标管理入手，介绍了理解目标标管理的具体展开方法，并结合许多经典故事，详细论述了制定和应用目标管理的方法和步骤，帮助读者理解目标管理的实质。
本书正是有感于工作中见过太多因小失大、因微小细节而自毁万里长城的事例；有感于很多初涉职场的年轻人面对全新的工作老虎吃天，无从下口，又自怨自艾，在日复一日的抱怨中虚度了人生的大好时光。无论是企业，还是个人，倘若不关注细节，必将淘汰于竞争激烈的时代洪流之中。本书就是要给沉睡中的你以警觉，让你深刻认识到细节的重要性，并将之付诸于日常的行动中去，在每一个细节中体现自己的认知与能力。
《培训师的差异化策略(8条路径提升核心竞争力)》编著者段烨。 培训师要在激烈的竞争中脱颖而出，就要清楚地了解自我，全面、客观地审视自己，知道自己真正擅长的地方，同时也明白自己的不足；对自己的历史进行整理和反思，从中更加全面地了解自我；然后，为自己设计一个合理的发展规划。这样，才能找准定位，加强差异化，提高核心竞争力。 《培训师的差异化策略(8条路径提升核心竞争力)》主要从差异化的背景、含义、战略、推广路径、现场呈现等方面，结合作者段烨13年来丰富的实战经验和一手案例，指出了8条实现差异化的可行路径。相信这些实践、案例和方法，能帮助培训师快速提升核心竞争力，打造无可替代的自己。
《阿米巴经营》是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。阿米巴经营模式的诞生历程颇有戏剧性。阿米巴经营模式经过数十年发展，早已走出日本，走向世界。外许多企业都借鉴阿米巴经营哲学来推动组织变革，并适应互联网时代的市场环境。本书系统地讲述了阿米巴经营模式的经营哲学、组织划分、配套措施、内部交易制度、会计核算制度、阿米巴长选拔制度、团队目标管理、多元化激励制度、经营误区等相关知识，旨在让有志于从事企业经营管理工作的朋友了解阿米巴经营的各方面知识。
《基于公司内外部治理结合的中小股东权益保护研究》分别从公司内部治理、外部治理的角度分析我国证券市场中小股东权益保护的现状。探究控制权收益的结构与实质，阐释大股东获取控制权私人收益的途径，利用效用函数模型论证大股东掠夺的作用机理。同时，《基于公司内外部治理结合的中小股东权益保护研究》探析了证券欺诈、非法占用公司资金、非公允关联交易及不合理的股利分配等大股东侵害中小股东权益的主要途径。在对我国上市公司大股东的侵害程度进行实证分析后，《基于公司内外部治理结合的中小股东权益保护研究》通过对世界主要国家和地区的大股东侵害度进行比较，认为我国上市公司大股东侵害度较深；进而，《基于公司内外部治理结合的中小股东权益保护研究》从公司内部治理、外邵治理以及二者结合共三个层面，论证我国上市公司内
《中国养老产业龙头企业研究报告》旨在通过回答以下问题，为各地有潜力的涉老企业成为中国养老产业龙头企业提供理论支持，为政府扶持中国养老产业龙头企业发展提供科学决策依据。一是什么是中国养老产业龙头企业？二是如何成为中国养老产业龙头企业？三是中国养老产业龙头企业发展是否需要政策支持？若需要，需要什么样的政策支持？ 《中国养老产业龙头企业研究报告：以诚和敬为例》开篇概述了研究背景、研究目的、研究内容、研究意义、研究方法，系统综述了龙头企业相关理论研究现状，创新界定了中国养老产业龙头企业的概念、认定标准和价值。以北京诚和敬投资有限责任公司（以下简称“诚和敬”）为案例，对照标准，《报告》系统分析了诚和敬发展现状，总结了创业经验，客观梳理了目前存在的差距，全面剖析了差距原因和未来发展战
《颠覆：新商业时代的大势之道》，本书内容： 现在各行各业竞争都很激烈，好像现在挣钱没有以前那么容易了，以前干什么都可以赚钱，但是今天就行不通了。一边是竞争激烈，利润下降，但是一边却又不断地创造奇迹、破纪录，这里面到底是不一样呢？难道这其中只有幸运，没有必然成分吗？什么是他们的成功天机呢？答案尽在本书的主题——颠覆。颠覆是一种打破既往的逆向思维模式，在现在的商场中，要么颠覆，要么灭亡！颠覆旧有的模式，才能实现新的。本书对“颠覆”是怎样的一种力量和商业智慧进行了思考和解读。
《企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引（2016年版）》收录了我国财政部发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》全文。具体内容包括企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引、企业财务通则等法规。
《公共部门绩效工资理论与实践》的研究将填补公共部门员工绩效影响因素等研究领域的空缺，也是对建构有中国特色的公共组织理论的积极探索。同时，《公共部门绩效工资理论与实践》内容涉及公共管理学、公共经济学、组织行为学与心理学等多学科门类，将融合多种测量技术与工具对外部制度与内在心理等多方面内容进行实证研究，深入探讨公共部门工作人员的职业特征和心理特点，为寻求合理的管理途径提供理论依据，对于我国公共部门人力资源的管理理念、激励机制的完善具有重要意义。
《颠覆性商业模式 智能运营、用户黏性与点对点商业网络》作者观察到，新技术正在使企业的客户、员工以及供应商变得日益强大，这使得企业经营越来越依赖人际沟通，许多无视这一变化的企业正在失去对市场和品 牌的控制。全书通过新技术带来变革的全面分析，为企业在点对点网络经济下重新确立竞争优势提供了思想与实践方面的指导。 《颠覆性商业模式 智能运营、用户黏性与点对点商业网络》是科技公司创新者掌握新经济优势，与传统大公司抗衡的有力工具。
《工会劳动保护监督检查员工作指南》结合《安全生产法（2014修订）》《职业病防治法（2011修订）》新修法精神和工会劳动保护监督检查员的工作实际，系统介绍工会劳动保护监督检查员的聘任方式、组织管理、职责、义务、工作定位与方法，以及在监督检查工作中涉及的安全生产、职业卫生、应急抢险、劳动保护和相关法律等方面的基础知识和新内容，突出通用性、专业性和实用性，以满足各级各类工会劳动保护监督检查员职业能力提升的需求。
无论我们是要做金融方面的决策、换个工作还是找到我们的另一半，众包都不失为一种更快捷、明智、更客观的决策方式。虽然我们每天都会查看比如的朋友圈和微博，但是我们很少有人充分利用了个人在线网络的潜能——群体的力量。这本《群体的思维》提供了利用群体思维的新方式。 这本《群体的思维》的作者是知名的TED演讲人和数字营销专家，他通过多个案例和自己的实践给我们展示了如何通过社交媒体提升我们的思想。这本书是一本实用的，可以指引你使用群体思维解决个人问题的手册，更是一本告诉你如何追求梦想的励志书籍。作者举了很多发生在他身上的故事，比如他是如何靠群体思维一步步登上了梦寐以求的TED舞台，以及如何继续利用群体的智慧搞定了演讲主题、克服心理的恐慌等一系列问题。书中提供了详细的步骤引导我们使用社交媒体和群
很多企业在创立之初，由于创始人的能力和个人魅力出众，即使没有规范的制度，也能带领企业走向某一发展高度。然而，当企业发展到规模或者创始人卸任之后，如果企业依然没有规范的制度，那么企业就很容易走下坡路。即便企业多聘请几个能力出众的管理者，如果没有一套好的制度，也难以把企业经营和管理好。 如果一个企业在创办之后，便制定了一套行之有效的管理制度，那么无论这个企业的接班人、管理层如何更替，无论企业经历了怎样的风浪，只要企业按照这套制度去管理，并伴随着企业的发展，不断完善制度，企业也能一步步发展壮大。所以说，一套行之有效的好制度，比多几个人管理更有效，好的制度才是真正的老板。
本书按照十大管理板块进行规划设计： ◇部门架构，完整列举了企业的常见部门架构，并明确了各岗位的位置。 ◇岗位说明，将部门中的关键岗位列举出来，对其岗位设置目的、岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求进行了详细叙述。 ◇基础知识，介绍了该部门基础、关键的知识要点，简洁。 ◇作业指导，提供了大量标准、实用的作业指导书，对一些关键作业进行了详细的描述。 ◇作业流程，将部门中一些关键的作业以流程的形式列举出来，简洁明确。 ◇管理制度，提供了大量成熟规范的制度范本，方便企业参照该制度，并结合自己的实际情况制定适合自己的管理制度。 ◇应用文案，提供了大量实用的应用文案，方便企业相关人员将其应用到日常工作中，提高工作效率。 ◇培训大纲，列举了不同岗位的培训内容
在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。 松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的剖析。 无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人生修养。
