本书是程晓华先生在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500强企业十几年来从事供应链管理的实践经验的总结,也是作者近十年全面库存管理(TIM)咨询独立顾问工作的提炼。 通过作者亲身处理、辅导并总结的大量的案例、实战模型,系统化地告诉读者,如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构,全面控制呆滞库存,提高及时交付率,从而提高库存周转率,最终实现提高企业现金流周转速度,提高股东投资回报率。本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全面库存管理,讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题,也就是库存与交付管控问题。 本书的框架是作者提出的3P(Process—流程,People—人,Performance—业绩)
本书是程晓华先生在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500强企业十几年来从事供应链管理的实践经验的总结,也是作者近十年全面库存管理(TIM)咨询独立顾问工作的提炼。 通过作者亲身处理、辅导并总结的大量的案例、实战模型,系统化地告诉读者,如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构,全面控制呆滞库存,提高及时交付率,从而提高库存周转率,最终实现提高企业现金流周转速度,提高股东投资回报率。本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全面库存管理,讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题,也就是库存与交付管控问题。 本书的框架是作者提出的3P(Process—流程,People—人,Performance—业绩)
《重新认识人力资源》汇集了张勉在清华大学经济管理学院多个教学项目中使用过的人力资源管理教案。 《重新认识人力资源》主要介绍了人力资源管理的理论精要和实践精华,保留了对一般管理者最重要和实用的人力资源管理知识,省略了一些适用于专业 HR的知识。全书分为8个部分、24章内容,包括导论、组织内部环境、人才战略与规划、人才获取、人才培育、人才使用、人才激励、雇佣关系与国际化。本书在内容上重视理论和实践平衡,力求保留最核心和实用的知识,同时突出与时俱进的特点,包括人力资源管理领域经过一定时间检验的新观点、新模式、新实践。 《重新认识人力资源》主要面向的读者群体,是对人力资源管理感兴趣的管理人员,同时也适用于人力资源管理专业人士,尤其是那些希望从更广阔的管理视角理解人力资源管理的专
九大支点构造均衡的经营体系: 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支点,体现的是领导力、战略和执行塑造企业价值的底层逻辑,呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。
本书对物流强国建设进行总体战略设计。俯瞰中国式现代化强国建设图景,立足全球产业变革浩荡之势,直面物流业大而不强难题,全面研判中国物流业发展形势趋势、机遇挑战,从宏观国家战略,中观任务抓手到微观企业策略,系统提出推动中国物流业由大极强,引领发展,实现物畅其流,通达天下理想境界的系统性变革思路与方案。 本书适合各级政府物流业政策部门制定者、从业者,以及高校物流专业师生阅读。
界定用户均衡行为的效率损失及评价管理措施在降低效率损失方面的效果是研究有限资源分配的重要内容之一。本书在介绍现有交通均衡分配效率损失研究成果和相关理论的基础上,通过分析混合交通流量的分布特点和交通出行者的路径博弈决策行为,构建混合交通均衡分配的等价数学模型;界定混合交通均衡分配的效率损失上界,并得到影响效率损失的关键因素;探讨拥挤道路收费机制在降低混合交通均衡分配效率损失方面的实施效果;运用数值算例验证本书结论。本书相关研究内容可为城市交通规划与管理提供理论参考。本书适合高等院校交通运输工程、运筹学、数学、系统科学等相关专业的研究生和高年级本科生阅读,也可供从事城市交通规划与管理及相关研究的科技工作者参考。
21世纪是信息化的时代,供应链管理者已经抛弃原来单纯物流运输的理念,开始承担整合多项职能,根据相对准确的预估需求,合理管控仓储、生产调配物资,并快速准确配送到全球消费者手中。原有单一的系统正在不断被打破边界重新组合,从运输方式、仓储管理、路径规划到绩效评定,更低的成本、更高的效率、更佳的服务正在更精准的信息管理系统的帮助下成为一个可以达成的现实目标。《物流管理》关注近年来物流管理方向一些主要成果与实践案例,从流程一体化和信息变革化的角度出发,归纳了运输方式的种类、选择原则和保险事项,总结了仓储管理的流程与基本关键节点,探讨了物流服务与逆向服务的发展与创新,分享了物流技术与设备、常见信息系统在物流管理中的作用与技术更新,介绍了物流网络规划的相应工具与基本运用,提出了一体化物流绩
很多企业正在面临这些情况—— 企业招不到人,招来了人但留不住; HR招聘来的人才不是业务部门需要的; HR忙于“职能活动”,对员工的了解很少; 公司管理层忙于业务,文化建设没人关注; 想建一支式的政委团队,但不知从何下手; …… 究其原因,就是企业的HRBP体系没有建设好。HRBP体系已经存在10多年,但80%的企业管理者认为引入该体系后公司没有达到预期目标。有的企业HR转型为“政委”面临诸多难题。不同的企业,HRBP岗位差别很大,有的如同业务助理,有的就是招聘专员,有的就是HR…… 到底什么才是真正的政委体系,它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么?让我们来看看运行16年的政委体系是如何做的。本书展现的是非常地道的政委体系,通过阐述政委究竟是什么,如何搭建政委体系,懂业务、推文化、促人才、提效能职责,政委的修炼
《难忘茉莉 百年茶厂的匠心之路》打开了历史的尘封,叙说了福州茶厂创业、承业、守业、兴业的百年发展历史,重温了一代代茶人不忘初心,坚守工匠精神,始终保持一腔挚情坚韧的热血,倾心传承古老中国原本就有的那份倔强与不屈。
本书主要研究了跨国公司作为具有整合全球资源能力的重要的非国家行为体,是如何参与全球治理活动的,以及与国家政府、国际组织、非政府组织等其他主体的互动机制。
《绩效管理的理论研究与实践探索》没有将绩效管理限制在特定的组织中进行探讨,从绩效管理的一般性出发,探讨了绩效、绩效管理、绩效管理的价值、绩效管理的功能、绩效管理的文化、绩效管理的误区与绩效管理未来,等等。其中有理论研究,也有实践总结;有思想传达,也有问题解析;有严密的逻辑分析,也有完整的归纳总结。作为作者十余年间在绩效管理领域中的所思、所想、所感、所得,作者希望《绩效管理的理论研究与实践探索》能起到抛砖引玉的作用,能引起外专家、学者、实践者对绩效管理的持续关注与不断求索,从而为我国的绩效管理开创一片新的天地,最终实现中国本土化的绩效管理。
劳资关系研究始终是重要的国际前沿课题之一,其内容涉及管理学、经济学、社会学、法学、心理学等学科。本书主要探讨新劳动法背景下和谐劳资关系的研究,从理论与实践层面研究新劳动法背景下和谐劳资关系的内涵、特点及问题。本书主要共分为五大部分:文献研究、案例研究、实证研究、角色分析与对策研究。
21世纪是信息化的时代,供应链管理者已经抛弃原来单纯物流运输的理念,开始承担整合多项职能,根据相对准确的预估需求,合理管控仓储、生产调配物资,并快速准确配送到全球消费者手中。原有单一的系统正在不断被打破边界重新组合,从运输方式、仓储管理、路径规划到绩效评定,更低的成本、更高的效率、更佳的服务正在更精准的信息管理系统的帮助下成为一个可以达成的现实目标。《物流管理》关注近年来物流管理方向一些主要成果与实践案例,从流程一体化和信息变革化的角度出发,归纳了运输方式的种类、选择原则和保险事项,总结了仓储管理的流程与基本关键节点,探讨了物流服务与逆向服务的发展与创新,分享了物流技术与设备、常见信息系统在物流管理中的作用与技术更新,介绍了物流网络规划的相应工具与基本运用,提出了一体化物流绩
《企业安全管理与应急全案(实战精华版)》是“企业安全健康与应急管理丛书”之一,为企业安全生产管理、编制和实施应急预案的指导用书,详细叙述了企业安全生产管理基础、企业安全应急管理、BS 25999业务连续管理,并给出企业安全生产管理表格。全书共分为8章,主要内容包括:企业安全生产管理基础、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知预防、安全生产检查与隐患排除、企业安全应急管理、生产事故处理与管理、BS 25999业务连续管理。 本书可用于企业主要负责人、安全生产技术与管理人员、其他生产部门相关人员的工作指导用书,也可用于企业职工、在校学生安全生产相关培训用教材,还可用于企业安全生产宣传教育参考用书。
本书以“现代星级酒店细节管理”为主题,结合当下中国酒店行业精细化管理的实际需求,以岗位职责、工作细节规范、实用管理制度与表格等为主要内容,全文以表格化的阐述形式,描述酒店管理工作的每个细节,为现代酒店的规范化精细化管理提供了有效的指导范本。 本书适用于星级酒店、高级宾馆、会所、餐厅等业内实体使用,主要为酒店总经理,各个职能部门经理、主管、基层工作人员及高校相关专业学生教师群体量身创作。
《专业主义》是一本深入探讨专业精神在现代商业环境中重要性的书,旨在帮助个人和组织实现卓越。本书通过细致的分析和丰富的案例,为读者提供了一个全面的专业主义精神框架,涵盖了个人发展、组织管理和客户服务等多个方面。书中的内容不仅适用于专业人士,也适合企业管理者和任何希望提升职业素养的读者。本书内容分为三个部分。第一部分聚焦于个人层面,探讨了专业主义精神的定义、个人职业战略的制定,以及如何保持职业发展的动力。第二部分从公司的角度出发,讨论了价值观的执行、团队合作的打造,以及如何提升公司和员工的附加值。第三部分关注客户层面,分析了业务开发、客户需求的发现,以及如何提高客户满意度等关键问题。每一部分都提供了深入的洞察和实用建议,旨在帮助读者在各自的领域内实现专业主义精神。
解决复杂问题的能力是21世纪个人和企业的核心技能,这是跟上快速变化的重要方法。目前,成功的企业和个人依赖于高度迭代的问题解决方法,而不是传统的流程规划。在这本书中,查尔斯和罗伯特为读者提供了创造性解决问题的七步法,这种方法适用于任何领域及任何行业。这套全新的解决问题的系统步骤,一直在麦肯锡公司内部使用,还未与外界广泛分享。 了解七步问题解决法,从下面这些关键问题开始:(1)如何准确定义问题以符合决策者的需要?(2)如何分解问题并提出可供探索的假设?(3)如何在该做和不该做的事情中分出轻重缓急?(4)如何制订工作计划,分配分析任务?(5)如何决定收集和分析事实来解决问题,同时避免认知偏差?(6)如何综合分析结果,提出自己的见解?(7)如何表达自己的见解,说服他人?全书采用高度可视化的逻
自2006年本书版出版至今,随着时代发展对人力资源管理的需要已经再版多次。本次修订在第3版的基础上进行,结合的劳动法规及其实施条例,融合了外知名人力资源专家和众多在企业人力资源管理方面工作的专业人士的理论和经验,系统介绍了人力资源的员工招聘、员工关系管理、员工发展与培训、绩效管理、薪酬管理等六大板块,为现代企业构建了一套完整、科学和实用的管理体系。本书所配光盘提供了人力资源工作常用表格,易学易用,有助于读者轻松运用到实际工作中去。
如今,激烈的全球竞争、快速的经济变化以及不断迭代的信息处理技术,使得运营管理成为企业关注的焦点。作为“业务引擎”,运营管理可以帮助企业在这种激烈的竞争环境中取得成功。本书解读了运营管理的关键要素、战略规划、协同流程、技术应用方式、绩效考核指标,为企业实现降本增效、提升客户服务水平的战略目标提供强有力的支持。全书内容集系统性、可操作性于一体,对供应链管理、运营、销售等从业人员来说可参考性强。此外,企业中高层管理者,也可通过阅读本书了解供应链运营管理的要点,为具体的企业管理工作提供相应支持。
如今,激烈的全球竞争、快速的经济变化以及不断迭代的信息处理技术,使得运营管理成为企业关注的焦点。作为“业务引擎”,运营管理可以帮助企业在这种激烈的竞争环境中取得成功。本书解读了运营管理的关键要素、战略规划、协同流程、技术应用方式、绩效考核指标,为企业实现降本增效、提升客户服务水平的战略目标提供强有力的支持。全书内容集系统性、可操作性于一体,对供应链管理、运营、销售等从业人员来说可参考性强。此外,企业中高层管理者,也可通过阅读本书了解供应链运营管理的要点,为具体的企业管理工作提供相应支持。
如今,激烈的全球竞争、快速的经济变化以及不断迭代的信息处理技术,使得运营管理成为企业关注的焦点。作为“业务引擎”,运营管理可以帮助企业在这种激烈的竞争环境中取得成功。本书解读了运营管理的关键要素、战略规划、协同流程、技术应用方式、绩效考核指标,为企业实现降本增效、提升客户服务水平的战略目标提供强有力的支持。全书内容集系统性、可操作性于一体,对供应链管理、运营、销售等从业人员来说可参考性强。此外,企业中高层管理者,也可通过阅读本书了解供应链运营管理的要点,为具体的企业管理工作提供相应支持。
如今,激烈的全球竞争、快速的经济变化以及不断迭代的信息处理技术,使得运营管理成为企业关注的焦点。作为“业务引擎”,运营管理可以帮助企业在这种激烈的竞争环境中取得成功。本书解读了运营管理的关键要素、战略规划、协同流程、技术应用方式、绩效考核指标,为企业实现降本增效、提升客户服务水平的战略目标提供强有力的支持。全书内容集系统性、可操作性于一体,对供应链管理、运营、销售等从业人员来说可参考性强。此外,企业中高层管理者,也可通过阅读本书了解供应链运营管理的要点,为具体的企业管理工作提供相应支持。
如今,激烈的全球竞争、快速的经济变化以及不断迭代的信息处理技术,使得运营管理成为企业关注的焦点。作为“业务引擎”,运营管理可以帮助企业在这种激烈的竞争环境中取得成功。本书解读了运营管理的关键要素、战略规划、协同流程、技术应用方式、绩效考核指标,为企业实现降本增效、提升客户服务水平的战略目标提供强有力的支持。全书内容集系统性、可操作性于一体,对供应链管理、运营、销售等从业人员来说可参考性强。此外,企业中高层管理者,也可通过阅读本书了解供应链运营管理的要点,为具体的企业管理工作提供相应支持。