人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励：让员工自动自发地奔跑》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段，可以节约激励成本，激励效果也会大大提高。《激励：让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南，适合各层次管理者阅读使用。
本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首优选行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。
在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的D一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何培养为已所用的人才？怎样有针对性地培养专项人才？如何规划人才队伍建设？本书针对这些问题，一一给出了答案。 《培训管理业务流程与制度》从企业培训工作的实际出发，按照培训管理工作业务流程，运用“流程+关键节点执行细节+ 常见问题解决”和“制度+ 管控要点+ 管控工具”的方法，对企业培训需求管理、培训规划管理、培训实施、培训外包与外部培训讲师管理、移动学习管理、岗位人员培训管理6 项工作和37 个工作环节的执行和管理进行了详细解析，为新员工能够快速上手，迅速提升个人能力提供了实战说明；为企业管理者从琐碎的日常工作中解放出来，更专注于人才队伍发展提供了“良方”。 本书适合企业中高层管
大数据时代，HR 的大数据思维以及大数据应用技能明显弱于其他从业者，德勤的调查数据显示，只有 14% 的人力资源部门拥有数据分析职能 ；与之相比，77% 的运营部门拥有数据分析职能。本书作者是全球 20 大数据分析公司创始人、HR大数据分析专家。在书中，他分析了为什么 HR 需要大数据思维 ， 人力资源大数据的分析应用现状，我们如何进行数据分析，如何利用数据分析的结果优化人力资本、改善组织的商业表现。 同时，为了说明大数据思维对 HR 从业者的重要性，书中列举了联盟计算机公司、太阳微系统公司、英国国家电网公司等企业关于大数据与培训、大数据与员工保留、大数据与领导力开发、大数据与绩效管理等的真实案例。
《中国文化提要及经典导读/普通高校通识课程教材》肯定“大文化”的概念，在内容上做到大小范畴兼顾，但又以“小文化”为论述重点，让学生着重把握文化中的精神文化。因精神文化实乃文化的核心与精华部分，物态的、风俗的文化层面不过是精神文化的外化而已。 其次，《中国文化提要及经典导读/普通高校通识课程教材》所介绍的文化主要指中国文化中的传统文化部分。所谓传统文化，是指在长期的历史发展过程中形成和发展起来，保留在每一个民族中间具有稳定形态的文化。它负载着一个民族的价值取向，影响着一个民族的生活方式与自我认同的凝聚力。
本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》和《世界500强人力资源总监管理笔记2》的实操版，我们将一本的技巧配上第二本的模版和范文，形成了一个新的搭配，让原有的内容产生了不同的理念和解读，方便读者消化第二本体系性的“大部头”内容。 我们将两本书的章节进行了重新梳理、定义、组合。章节名变了，能更加清晰地指导读者去理解和学习；顺序调整了，让两本书能够衔接起来，毫无违和感；内容保持了，原汁原味的，会更吸引人。最后附上一张涵盖书中所有知识点的思维导图，让读者可以将书读薄也可以读厚。我们期许能通过梳理，大家更容易吸收书里的养分，实现这本书存在的价值和意义；我们还期许，同样的碳离子，通过不同的组合，能够变黑炭为钻石！
每一位商业高管都知道发展的关键在于创新。创新首要关键的是人，因为创造力是一种人类特别的能力，无法被自动化技术代替，因此组织需要现在就把人摆在核心的地位，让每个个体都获得拥有创新能力的秘诀。本书作者通过其自己参与的大量咨询案例，以及对成功商业模式的深入研究，展示了打造持续创新的企业文化的十二步即刻创新法和人在其中所起到的核心作用。十二步即刻创新法，包括宣布计划、提交创意、任命导师、成立360°指导委员会、保护知识产权、组建团队、明确时间线和重要时间节点、安排才能交换、提供创业培训、发展战略合作伙伴、设定样品展示日、奖励创新者。十二步即刻创新法为每个组织提供了一种培养创新的思维模式、组织架构和产品开发方法。通过十二步即刻创新法，组织可以完全地发挥创造力和创新能力，激发创新思维模式，
本书是作者在长期从事人力资源管理教学、研究和管理咨询实践基础上精心编写的一本教材，体系完整、内容全面、逻辑清晰，体现国内外发展趋势，同时做到国际化和中国本土实践相结合。全书共分10章。～2章是全书的统领，既概括全貌、反映前沿,又能够激发读者的兴趣。第3～8章是人力资源管理的各个核心职能模块。第9章对员工关系管理的主要内容做了全新梳理。0章讲述的是人力资源管理职能优化方面的内容。 近几年来，人力资源管理领域发生了很大的变化，作者及时跟进，在第2版中进行了大幅的更新和修订。包括： 章增加了2008年以来的中国人力资源管理发展，重点探讨了互联网发展等新趋势对中国企业人力资源管理产生的重要影响。 第3章增加了关于胜任素质模型的完整一节，将分散在其他章节中的相关内容做了适当的集中，突出其重要性。 第5章中的
《管好80后带好90后——带好团队的36个创新管理工具》以时下备受企业管理者关注的80/90后员工管理问题为出发点，从管理中需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行为规范、员工激励6个方面，提出了36个针对80/90后员工特点的高效实用、简单易学的创新管理工具，以帮助管理者Hold住与时俱进的80/90后员工。《管好80后带好90后——带好团队的36个创新管理工具》适合企事业单位中高级管理者阅读。
互联网时代，企业面对更加复杂的外部环境，要求形成更加强大的组织能力，灵活调动内部资源，精准对接用户需求。在组织设计上，要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”；在激励和培养系统上，针对员工的无边界活动，分别要求形成精准支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”；此外，还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标签，方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿干、有能力干。为了实现上述“云转型”，一方面，需要将人力资源管理系统数据化，基于数据控制人力资源管理的战略贡献；另一方面，人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来，实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织”，所谓“中国式管理”无法对接
作者通过TTT培训经验，总结出成人学习五步法，并相应地介绍了针对成人学习五步法应该使用的培训策略、方法和工具。本书旨在帮助培训师使其培训和引导技巧更上一层楼。作者在书中给培训师提了许多中肯的意见和建议，并举例说明了如何使用多样的培训方法。她的建议能帮助培训师创造良好的学习体验，大大提升学员的记忆效果。
《决定未来的10种人》现代社会，只有创新，才能脱颖而出！默默无闻是为何？因循守旧你要如何改变？商业社会中，“魔鬼代 言人”几乎无处不在，他们扼杀创新并推卸责任，让具有新思维的人们变得胆怯、忧虑。于是，大多数企业和员工往往选择沉溺于旧规，默默无闻，终此一生。10种角色告诉你为何要创新、如何去创新，最终获得成功。 你不想平庸的度过你的职业生涯，你想帮助你的企业脱颖而出！所以你选择突破与创新！如实验师，不惧失败，不断尝试，只为探索未知；如布景师，致力为团队打造适合的工作环境，激发斗志、鼓舞士气如跨栏高手，明白创新的道路上有无数的障碍等待被跨越，却奔跑不息。这就是创新的诱惑力，这靠人们不懈的努力与尝试。 怎样用创新的力量改变企业和员工的未来与发展？ 本书选取大量一手商业案例，对企业创新做了精
《HR:世界500强人力资源总监高端访谈2》是HRoot旗下《人力资本管理》对近50家世界500强企业的人力资源管理者，这些企业包括：通用电气、沃尔沃汽车、施耐德电气、联邦快递、拜耳、联想、霍尼韦尔、渣打银行、历峰集团、贝塔斯曼、复星保德信、德科、埃森哲、任仕达、美世、ASTD、Kronos、CEB等。访谈内容既有人力资源管理实践，也有对未来管理趋势的敏锐预测与洞察，满足不同行业的人力资源管理者的需求，令人力资源管理者们通过此书俯瞰的人力资源管理全貌。
《预算绩效管理探索与思考丛书：预算绩效管理概述》从预算绩效管理的基本概念着手，剖析其本质和特征，梳理预算绩效管理的理论基础，包括新公共服务、公共财政学、新公共管理、制度经济学、组织战略管理等。随后在概念界定和理论梳理的基础上，从政府公共权力与责任、基本公共服务均等化、保障公平、有效供给、公共部门成本等五个维度，阐释了预算绩效管理的核心价值。最后结合各国的实例对预算绩效管理的实践模式进行了系统归纳，同时对我国预算绩效目标管理的实施路径进行了总结。
《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》通过调查市场的薪酬水平，确保企业的薪酬待遇具有的竞争力，以此来吸引和留住人才。《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》通过岗位价值评估，得出不同岗位在企业中的价值大小排序，以此制定薪酬级别，业绩贡献越大者薪酬就会越高。《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》通过薪酬结构中的绩效薪酬设计，让薪酬与绩效充分结合起来，发挥“绩优薪优”的导向作用。《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》设计宽带薪酬体系，让员工的个体差异化得到充分体现。
《新能源汽车维护与检测诊断/全国交通运输职业教育高职新能源汽车运用与维修专业规划教材》为全国交通运输职业教育高职新能源汽车运用与维修专业规划教材。《新能源汽车维护与检测诊断/全国交通运输职业教育高职新能源汽车运用与维修专业规划教材》分为四个模块，主要内容有：新能源汽车维护作业、新能源汽车检测与数据分析、纯电动汽车故障诊断与分析、混合动力汽车故障诊断与分析。《新能源汽车维护与检测诊断/全国交通运输职业教育高职新能源汽车运用与维修专业规划教材》可作为高职高专院校新能源汽车运用与维修专业的教学用书，也可作为新能源汽车技术人员的培训教材，以及新能源汽车专业师资培训教材。
本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的指导手册和员工培训读本。书中包含员工成长的十堂必修课，包括：定位、勤奋、敬业、责任、学习、心态、思考、执行、创新、感恩十个方面。本书为《从平凡到——员工成长的十堂必修课（经典案例图文版）》的再版书，增补30%的新内容。
