什么是工程哲学？像科学哲学、法律哲学和艺术哲学一样，工程哲学试图以一种理性的约定来理解其主体。本书作者试图将工程理解为一种职业，而知识则是成为工程师需要具备的一个条件，但仅仅只是其中之一。至少同样重要的还有掌握知识的人从知识到行动的转化。从知识到行动的转化过程即“思考”，本书的主题就是“思考是最基础的伦理”。

本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代，公平不等于平均，员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。

《百万猎头从入门到精通》是一本帮助猎头“小白”尽快成长为“百万猎头”的入门宝典。作者系统梳理了猎头顾问会遭遇的各类经典问题，涵盖了候选人（个人客户）管理、企业（公司客户）管理以及自我修炼（猎头自身成长）方面，并设身处地替猎头顾问准备了多方面的高效话术“干货”，案例故事以期帮助读者快速成长为专业的百万顾问。 全书分为三个部分，分别为候选人管理、客户管理与自我修炼。一部分包括动机确认、机会评估、机会营销、背景调查等内容；第二部分包括管理HR、管理部门、管理高层、赢得客户；第三部分包括情绪管理、时间管理、信息管理与财务管理。 本书针对几十万职场猎头，以及想要成为猎头的工作者，帮助他们从零到一，一步步成为百万级的职场猎头。

《没有带不好的员工》首要关注的问题是如何带好现有员工。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，认识原有管理制式的负面影响，发现身边员工尘封的才华。接着，提供了欧美的管理技巧——“富希”模板，也就是10个让员工从低效到高能的督导模板，环环相扣，呈现了各种“不称职”员工的特点及应对方式。着重讨论了如何重新评估员工，分析了针对不同员工的管理手段。 n 《没有带不好的员工》中对人才管理进行重新阐述，见解新颖独到，引人入胜。

甄选面试工作是企业人力资源管理工作顺利开展的基础，是企业拥有良好人才储备的前提，也是企业人才战略目标得以实现的重要保证！如何有效地开展甄选面试工作，为企业“招贤纳士”， 为岗位选拔适宜的人才，现已成为企业人力资源管理工作的重中之重。 《甄选面试管理实训实战实务》是一本关于如何甄选录用人才、如何操作面试技术、如何应用面试方法、如何设计面试题、如何评价人才表现的实务工具书。全书围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，对企业面试形式的选择、面试测评的维度、面试提问四原则、面试题设计与编制、常用面试方法的操作、公务员面试组织与管理等13大关键事项进行了实训说明与实战示范，并且给出了多个岗位人员甄选面试设计范例与大量可以“拿来即用”的模板。

《绩效改进咨询实务手册》（第二版）不仅告诉你如何成为一名绩效改进顾问，还提供了用于分析绩效需求、确定工作需求、找出培训之外的解决方案，以及评价绩效的方法和工具，使你在言行举止上比一般培训师更像是一名专业的咨询师，并能在与客户的合作过程中，将自己定位成一名绩效改进顾问。

中国在未来的数十年向高端服务业快速挺进的同时，越来越多的资产密集型企业开始重视运用现代信息技术手段进行资产管理工作。这对于我们来说是一个难得的机遇，使自己成为一个具备基本知识技能和专业管理能力的现代企业资产管理信息化人才不失为一个明智的选择。 李炳森主编的《企业资产管理信息化(全国服务外包考试配套教材)》从企业资产管理的基础知识入手，结合实际案例深入浅出地介绍了企业资产管理信息化工作多个方面的内容，是了解、学习、应用企业资产管理信息化的基础实用教程。 本书内容详实、实用性强、循序渐进、图文并茂，使读者可在较短的时间内以最快的速度理解和掌握企业资产管理的基本概念和操作实务，每章末尾附有练习以供读者熟悉和巩固所学知识，作者将长期实践的经验融入其中，相信必会使读者受益匪浅。 本书既是

每一位商业高管都知道发展的关键在于创新。创新首要关键的是人，因为创造力是一种人类特别的能力，无法被自动化技术代替，因此组织需要现在就把人摆在核心的地位，让每个个体都获得拥有创新能力的秘诀。 本书作者通过其自己参与的大量咨询案例，以及对成功商业模式的深入研究，展示了打造持续创新的企业文化的十二步即刻创新法和人在其中所起到的核心作用。十二步即刻创新法，包括宣布计划、提交创意、任命导师、成立360 指导委员会、保护知识产权、组建团队、明确时间线和重要时间节点、安排才能交换、提供创业培训、发展战略合作伙伴、设定样品展示日、奖励创新者。 十二步即刻创新法为每个组织提供了一种培养创新的思维模式、组织架构和产品开发方法。通过十二步即刻创新法，组织可以完全地发挥创造力和创新能力，激发创新思维模式，

《东北师范大学文库：中国企业人力资本激励制度研究》是一本综合利用现代经济学和管理学理论系统分析企业激励约束问题的专著。 《东北师范大学文库：中国企业人力资本激励制度研究》主要内容分为两部分：部分是关于企业人力资本产权的理论分析，特别关注的是人力资本所有者依据其所蕴涵的人力资本“存量”的大小而应该享有的产权权益，为企业产权结构的改革及收益分配问题奠定坚实的理论基础。第二部分则关注企业改革过程中的实证分析，特别探讨企业剩余收益分配创新的具体思路，提出应该本着绩效与薪酬相关的原则来合理分配企业的剩余收益，探讨企业要想充分调动各类人力资本的积极性，应确定一个什么样的薪酬结构才能实现目标。这是部分理论分析的逻辑延伸。 《东北师范大学文库：中国企业人力资本激励制度研究》的主要特色

使出浑身解数做招聘，简历投递却很少； 发出面试通知，到场面试者寥寥无几； 发出入职邀请，入职率很低； 新员工转正率总是无法提升； 用人部门总是抱怨新人不好用； 招聘成本总是居高不下； …… 几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式，像做营销一样做招聘，才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。 人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验，独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系，帮助HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法，结合实战案例解析与理论体系讲解，使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系，囊括营销式招聘管理全流程和操作规范，让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指

这本书是一个过来人的切身体会与真挚忠告，因此受益一生的学员多达100万人！ 王琨老师10年前从实习生起步，一直以“做企业 人”为自己的职场准则，一步步发展成为今天的集团公司总裁。 虽然也是聊最为基础的职业素养，但是和市面上假、大、空的套话书不同，这本书浓缩了作者获得成功的心得感悟，也给出了非常中肯的真挚忠告。作为员工，只要你将书中的10种职业素养学以致用，你就能从平凡变为，成为企业 人！作为老板，参照书中的10项员工行为准则，你就能帮助员工点燃工作激情，全面提升自我，成为企业最需要的人！

打造强大的企业管理精英团队，找对人才是关键，所以掌握招聘之道，精准选拔人才，对企业和招聘者而言至关重要。本书直击招聘本质，梳理招聘流程，罗列招聘渠道，点明简历审核要点，分享人才测评、面试、薪酬谈判的技巧，并说明不同类型人才的招聘策略，目的就是帮助企业经营管理者掌握招聘之道，提高招聘效率，找到合适的人才，实现精准招聘。

为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理，本书细致讲解人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程，把大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。 本书分为10章，涵盖薪酬的管理理论、战略与策略、基本组成要素，员工考勤，工资、奖金和个人所得税，岗位分析，岗位价值评估，薪酬调研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬预算，薪酬数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。 本书内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、大型企业的中层管理者、各高校人力资源管理专业的学生、需要薪

书中我们阐述了整个数据分析生命周期、解决技术、用途、运营、治理、战略以及更多其它内容。他们为了利用专有数据、获取一个全新的360度客户视角、以各种可行的方式投入测量工作、优化“次优报价”、在产品规模应用数据分析、使用云计算资源和将数据分析直接和业务绩效相联系提供了各种可行的解决方案。之后，在整整一章有关数据分析中重要的“人”方面的内容中，他们讲述了从构建和治理数据分析型组织到整合数据分析于整个全球性业务之中这个过程里的每一件事情。

有效的财务内部控制不仅关系到高校的各项财务管理目标能否实现、办学目标能否达到，也是我国当前高校改革、建立高校财务绩效管理制度的一项根本要求。对于高校而言，随着办学资源的不断增加，如何管好用好办学资金，有效防范资金风险，就需要不断加强高校办学资金的内部控制和管理。本书在介绍高校财务管理现状及相关概念的基础上，对高校财务内部控制的环境、高校财务内务控制的风险与防范、高校基本业务控制、高校财务内部控制的组织与监督、高校财务内部控制的制度建设、高校财务绩效管理与控制等方面内容进行了分析。本书适于高校财务管理相关人员参阅。

世界咖啡是学习型组织最重要的交流工具，是一种有效的集体对话方式，已被应用于全世界的各种文化、各种场合。它将人们在一种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂，通过营造好友的氛围，让背景各异、观念不一，甚至素不相识的人能够围坐在一起，进行心无挂碍的轻松交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧。本书提出了世界咖啡产生的背景及意义，详细介绍了运作世界咖啡的七项核心原则，为主持不同规模群体的世界咖啡提供了实践技巧。

本书将会告诉你麦当劳王国的优选强项不是员工守则！ 以往通常认为，麦当劳今日的成功得益于从业人员的行为被有效地制度化。但是，铃木健一编著的《麦当劳工作法(员工守则的31个方法)》指出这种观点有失偏颇。提供高质量的产品和优质的服务的秘诀绝非隐藏在员工的手册当中。所有都有赖于对熟练掌握员工守则的从业人员的管理。 打工也需拥有“目标”动机。通过日常“行动”传递价值观。创造“内部的客户”。

本书从培训经理人的角度，结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验，以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场；从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人，应该如何依据组织业务的角度，去高效推动企业的培训工作，以及一位、的培训讲师是怎样炼成的。

《企业员工跳槽转换成本研究》将经济学、市场营销学中的转换成本引入人力资源管理领域，试图通过梳理现有的跳槽与转换成本研究现状，借鉴有益经验，发现存在的问题，提出新的解决办法。