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内容简介 无

编辑推荐： ★这是一本转变人才管理观念的书 麦肯锡打破了传统的人力资源管理理念，在选拔人才时重点考察其成长潜力，找出潜在的 未来的领导者 。《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法，还讲述了管理*员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法，并指出提升各类员工工作效能的办法。通过高效合作来实现管理者与员工的共同成长。 ★ 你的员工扮演的是哪种团队角色？ 你了解自己手下员工的性格能力，但你知道他们分别属于团队中的哪一种角色吗？管理者的时间和精力是有限的，在这个人身上分配得多，在另一个人身上必定分配得少。这本《麦肯锡教你做人力资源管理》在告诉我们怎样用更少的投入来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略，提高每个人的工作效

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基于扎根理论建立“现代分享经济下模糊劳动关系影响因素理论模型”，构建平台企业劳动关系预警机制，搭建涵盖平台、雇主、雇员、监管、司法、人社等六大主体的“区块链 灵活用工平台系统，建立宏观、中观与微观“三观齐下”的模糊劳动关系治理系统，以形成“多方共建、和谐共生”的劳动关系治理机制。

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本书是根据企业人力资源管理师国家职业资格培训教程的要求而编写的一本同步辅导用书。企业人力资源管理师（二级）是国家企业人力资源管理师职业资格考试的一个层级。本书从企业人力资源管理师职业资格考试特点出发，针对《企业人力资源管理师（二级）》科目的内容特点，在分析总结近几年考试特点的基础上，全面介绍了该科目中的各项内容，包括理论知识和专业技能两部分。其中，理论知识包括劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理；专业技能部分包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。书中不重点、难点讲解，而且配有练习题和模拟试题，同时提供了从2012年到2014年历年完整的考试真题及答案与解析。 本书适合参加企业人力资源管理师职业资格考试的考生使

本书为山东高等教育人才研究会会员已发表或未发表的高等教育人才学论文选，内容涵括高校人才发展、人才培养、人才管理、高校教学教改何思想政治教育等多个方面，内容广泛、材料详实，揭示了新时代以来高等教育人才研究的趋势与规律，展示了山东省高等教育人才研究的丰富性与多样性。

本书总结了多年考试命题规律，紧扣考试大纲，本书本书分六章，分别为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，是对《人力资源管理师三级考试教材精编》的基础知识点与原理论述的进一步细化与深入。

人力资源管理的发展经历了多个阶段。从传统的人事管理阶段，到人力资源管理阶段，到战略性人力资源管理阶段，再到更加强调个体的人力资本管理或人才管理阶段。随着大数据技术日臻成熟，组织收集、储存、分析和利用人力资源管理的海量数据变得更加便捷。人力资源分析方法也应运而生，并深刻地推动人力资源管理模式变革。利用数据分析思维重塑人力资源管理成为人力资源部门应对挑战、支撑企业长期竞争优势的关键。《人力资源分析》通过八章内容，即人力资源分析概论、组织中的人力资源数据、数据驱动的人力资源规划、数据驱动的招聘、数据驱动的培训与开发、数据驱动的绩效管理与激励、员工敬业度与离职分析和人力资源分析展望，深入阐述人力资源分析的理论与实操方法，具有较高的研究与实践指导价值。《人力资源分析》可供企业管理者、

人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，战略而缺少实施战略的方法和工具是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案；如何把人力资源管理各项工作加以细化；如何执行人力资源管理的各项具体工作……这些都是从业者关心的问题。 《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第-2版》立足于人力资源管理的基础性工作，从组织目标与组织结构设计、部门结构设计与职能分解、岗位分析与评价维度出发，详细介绍了企业高效开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪工作的具体内容，系统分析了定责、定岗、定编、定员、定额、定薪与人力资源管理系统和岗位管理体系的关系，这对夯实人力资源管理的基础工作具有极强的指导作用。 《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第-2版》适合企事业单位人力资源管理人

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