本书是美国很好的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）专家主编的汇集了优选130个国家的各种类型的组织围绕“在组织中教练”这一主题的很好实践与经验，内容涵盖如何在组织中设计、启动和实施教练项目，帮助读者更好地进行领导力提升和人才发展。本书的智慧精华基于建立或见证了数以百计成功的教练项目和数以千计经此类项目转变的个人。本书内容实用、设计合理，主要围绕三个核心元素：以人力资源经理为教练、营造教练文化及具体应用教练。本书可以为人力资源管理者在创造有利于开发的环境方面提供很多帮助，使可以成功得到提升并进而面对复杂多变、不可预测的外部世界。
本书是美国很好的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）专家主编的汇集了优选130个国家的各种类型的组织围绕“在组织中教练”这一主题的很好实践与经验，内容涵盖如何在组织中设计、启动和实施教练项目，帮助读者更好地进行领导力提升和人才发展。本书的智慧精华基于建立或见证了数以百计成功的教练项目和数以千计经此类项目转变的个人。本书内容实用、设计合理，主要围绕三个核心元素：以人力资源经理为教练、营造教练文化及具体应用教练。本书可以为人力资源管理者在创造有利于开发的环境方面提供很多帮助，使可以成功得到提升并进而面对复杂多变、不可预测的外部世界。
本书是美国很好的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）专家主编的汇集了优选130个国家的各种类型的组织围绕“在组织中教练”这一主题的很好实践与经验，内容涵盖如何在组织中设计、启动和实施教练项目，帮助读者更好地进行领导力提升和人才发展。本书的智慧精华基于建立或见证了数以百计成功的教练项目和数以千计经此类项目转变的个人。本书内容实用、设计合理，主要围绕三个核心元素：以人力资源经理为教练、营造教练文化及具体应用教练。本书可以为人力资源管理者在创造有利于开发的环境方面提供很多帮助，使可以成功得到提升并进而面对复杂多变、不可预测的外部世界。
HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP、HRCOE、HRSSC四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等。
本书是美国很好的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）专家主编的汇集了优选130个国家的各种类型的组织围绕“在组织中教练”这一主题的很好实践与经验，内容涵盖如何在组织中设计、启动和实施教练项目，帮助读者更好地进行领导力提升和人才发展。本书的智慧精华基于建立或见证了数以百计成功的教练项目和数以千计经此类项目转变的个人。本书内容实用、设计合理，主要围绕三个核心元素：以人力资源经理为教练、营造教练文化及具体应用教练。本书可以为人力资源管理者在创造有利于开发的环境方面提供很多帮助，使可以成功得到提升并进而面对复杂多变、不可预测的外部世界。
本书在第2版的框架下，根据法律依据的变更进行了相关修订，操作性与实效性更强。本书内容主要分为10章。章讲述制度化管理的必要性、途径及人力资源部在制度化管理中的作用。第2章讲述中小企业人力资源管理的一般性标准化操作内容。第3章给出了《员工手册》的范例，汇总了公司涉及员工的管理制度及政策。第4~9章讲述的是人力资源部员工应该掌握的人力资源管理的六项基本制度。0章的《经理人员手册》范例汇编了公司赋予经理人员的各项职责与权力。全书范例代表性强，解析法律依据全面，是人力资源管理者的工具书。
周晓璐编著的工作的量身定位（职业生涯咨询）是一本为读者提供职业生涯咨询的指导手册全书共分为三部分：职业生涯咨询中的咨询计划，以案例概念化为基础，创建职业生涯咨询案例报告的写作模板通过案例报告的形式展示职业生涯咨询的咨询计划和过程职业生涯咨询中的咨询技术，介绍了具体咨询技术及其在职业生涯咨询中的运用职业生涯咨询案例，综合运用职业生涯咨询中的咨询计划和咨询技术，以案例报告的形式，展示了作者经历过的四个职业生涯咨询案例本书可作为职业生涯咨询方向研究生大学生以及有志于从事职业生涯咨询工作的人员的入门教程或参考用书
医疗机构人力资源管理的水平，直接影响医疗的质量，与人民群众的生活质量和生命健康息息相关。妇幼保健院是一类具有自身特点的医疗机构，其管理既要遵循医疗机构共有的规律，又要积极探索符合自身特点的管理方式。《妇幼保健院人力资源管理》从组织结构设计、岗位管理、绩效工资核算与分配、绩效管理、合绩效考核实施方案等几个方面，详细地介绍了妇幼保健院人力资源管理的法则，并配有大量案例，具有一定的高度与实操性。《妇幼保健院人力资源管理》的出版，将为妇幼保健医疗机构乃至各类医疗机构的管理者、医疗从业人员进行日常工作提供一个实用的工作手册。
《绩效教练教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法，有助于企业在绩效考核中实现员工、管理者、企业“三赢”的结果。《绩效教练教练式绩效管理的六大工具》配有大量的思维导图，使读者可以更加直观地理解教练技术在绩效管理各个环节的应用过程。《绩效教练教练式绩效管理的六大工具》适合企业管理者、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师，以及高等院校相关师生阅读。
这本书是一个过来人的切身体会与真挚忠告，因此受益一生的学员多达100万人！王琨老师10年前从实习生起步，一直以“做企业人”为自己的职场准则，一步步发展成为今天的集团公司总裁。虽然也是聊为基础的职业素养，但是和市面上假、大、空的套话书不同，这本书浓缩了作者获得成功的心得感悟，也给出了非常中肯的真挚忠告。作为员工，只要你将书中的10种职业素养学以致用，你就能从平凡变为，成为企业人！作为老板，参照书中的10项员工行为准则，你就能帮助员工点燃工作激情，全面提升自我，成为企业需要的人！
《美国全球人力资源战略的历史演变与启示：构建面向世界的中国21世纪人才战略》系中国人事科学研究院编写的“人才强国研究出版工程·国外人才发展丛书”之一，作者对美国全球人力资源战略进行了历史回顾，分析了其特点和取得的实效，阐述了当前中国人力资源的现状并与日本、美国等作了比较，在此基础上提出了解决中国人力资源问题的对策措施。
由于中西方文化的差异，中国科学教育必然受到文化的影响。基于中国社会文化开发的访谈调查问题情境，调查中国学生对科学知识、科学证据、实验思想、科学方法和过程以及科学交流与合作等五个方面的理解状况，发现他们主要按照中国文化中传统思维来理解和看待这五个方面科学本质。因此，我国需要制定适合中国社会文化的科学教育目标、内容和策略。
《世界500强人力资源总监是如何炼成的:珍藏版.1》讲述了故事主人公王勇如何从一名社会新人成长为一名合格的主管，其间经历了很多事情：质疑公司的培训目的，阴差阳错被淘汰后又得以保留，机缘巧合到总监室实习，与董事长秘书斗气，和自己主管不合，调职分公司，初任主管遇难题等。王勇如同西天取经一样历经磨难，其间有很多错误的想法，有很多幼稚的甚至鲁莽的行为。可喜的是，王勇没有放弃，没有遇到困难就选择逃避，而是越挫越勇，一路向前；王勇的上司也没有因为王勇的“不懂事”“不靠谱”“不成熟”就放弃他，而是谆谆教导，不厌其烦。
作为一名从业十几年且身居世界500强企业的人力资源总监，对在工作中遇到方方面面的人力资源管理问题，作者用其超长的智慧和深厚的专业知识加以解决，并将在解决问题的过程中所引发的所思所想记录下来，形成笔记。《世界500强人力资源总监管理手记》从组织发展、人才管理、薪酬管理、标杆学习、读书笔记和职场随想六大方面详细地记录了作者对于人力资源管理的思考，是一本不可多得的“管理真经”。
《SAPHCM顾问进阶金领指南》是资深SAPHCM高级顾问十余年工作经验的总结，融合了作者在多家大型跨国外资企业实施SAPHCM项目的宝贵经验。本书从解决方案、项目管理和功能模块三个维度对SAPHCM进行了系统而详细的讲解；列举了大量来自企业的实际案例，非常贴合企业的实际业务需求。除了对HCM的详尽讲解之外，本书还对SAP顾问的职业规划给出了有价值的指导，规划了基础知识、进阶知识和金领技巧这一成长路径。《SAPHCM顾问进阶金领指南》主要内容包括：SAPHCM概貌、组织管理、人事管理、考勤管理、工资计算、招聘管理、权限管理、报表工具等SAPHCM模块的基本功能。对于每方面的内容都由浅入深介绍，按照基础、进阶须知、金领技巧来划分，条例清晰、结构合理，使得初学者可以快速入门，进而把握更高级的技巧。书中还对一些SAP人力资源咨询项目过程进行了分析
《托幼机构卫生保健实用指南（2015年修订版）》对托幼机构的基本要求、保育工作、儿童营养和膳食、儿童健康管理、托幼机构保健人员的专业技能、儿童良好习惯的培养、健康教育、托幼机构适用规程等有关知识都作了较为详细规范的阐述。《托幼机构卫生保健实用指南（2015年修订版）》具有较强的可操作性和实用性，可作为各类托幼机构园长及保健、保育、炊事人员岗位培训教材的辅助用书。
本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理，对薪酬设计与管理工作进行了专门论述，通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性，实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，从薪酬体系设计的角度，具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤，为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导，以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。
《绩效评估与训练第2版》提供了一个通过评估与训练提升员工绩效的实用方案，企业绩效与培训的负责人会在绩效提升的需求、绩效评估、自我评估、绩效面谈、绩效考核、绩效改进、在职辅导等领域从本书得到切实可行的帮助，很多建议都能直接地运用到实践工作中。这本书除了基础原理和技术解读，还包括2个系统的大型案例分析，介绍了不同企业组织的工作哲学、准则与方法，以及15个完整系统的样表和范例。本书包括案例分析、各类组织的理念、原理与方法，还有样表。本书能切实地帮助你审视所在组织的理念、制定的表格及流程。本书也可以帮助你探究项目不可行的原因及顺利推进项目的方法。如果你觉得你的建议能够帮助组织提升绩效考核项目，请及时与组织负责人沟通。
周晓璐编著的工作的量身定位（职业生涯咨询）是一本为读者提供职业生涯咨询的指导手册全书共分为三部分：职业生涯咨询中的咨询计划，以案例概念化为基础，创建职业生涯咨询案例报告的写作模板通过案例报告的形式展示职业生涯咨询的咨询计划和过程职业生涯咨询中的咨询技术，介绍了具体咨询技术及其在职业生涯咨询中的运用职业生涯咨询案例，综合运用职业生涯咨询中的咨询计划和咨询技术，以案例报告的形式，展示了作者经历过的四个职业生涯咨询案例本书可作为职业生涯咨询方向研究生大学生以及有志于从事职业生涯咨询工作的人员的入门教程或参考用书
本书为你详解如何实现培养员工，以及如何构筑和培养一支强大的团队！Chapter1麦当劳实现佳运营的思考方式Chapter2“内部的客户”是运营管理的根本Chapter3让员工“想在这里工作”的五大要素Chapter4从业人员自主工作的培训方法Chapter5领导人才的培训方法本书将会告诉你：麦当劳王国的强项不是员工守则！以往通常认为，麦当劳今日的成功得益于从业人员的行为被彻底地制度化。但是，本书指出这种观点有失偏颇。提供高质量的产品和优质的服务的秘诀绝非隐藏在员工的手册当中。所有都有赖于对熟练掌握员工守则的从业人员的管理。打工也需拥有“目标”动机。通过日常“行动”传递价值观。创造“内部的客户”。
