《绩效教练教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练,详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法,有助于企业在绩效考核中实现员工、管理者、企业“三赢”的结果。《绩效教练教练式绩效管理的六大工具》配有大量的思维导图,使读者可以更加直观地理解教练技术在绩效管理各个环节的应用过程。《绩效教练教练式绩效管理的六大工具》适合企业管理者、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师,以及高等院校相关师生阅读。
这本书是一个过来人的切身体会与真挚忠告,因此受益一生的学员多达100万人!王琨老师10年前从实习生起步,一直以“做企业人”为自己的职场准则,一步步发展成为今天的集团公司总裁。虽然也是聊为基础的职业素养,但是和市面上假、大、空的套话书不同,这本书浓缩了作者获得成功的心得感悟,也给出了非常中肯的真挚忠告。作为员工,只要你将书中的10种职业素养学以致用,你就能从平凡变为,成为企业人!作为老板,参照书中的10项员工行为准则,你就能帮助员工点燃工作激情,全面提升自我,成为企业需要的人!
本年鉴收录了2016年全年苏富比、佳士得、宝龙等99家世界有名拍卖行1500余款瑰丽翡翠,并附有中文名称、拍品详情、预估价及卖了等确切信息,旨在为您提供靠前手的拍卖资料。在全面介绍翡翠拍卖实况的同时,也客观、系统地记录了优选翡翠拍卖业的发展状况,是翡翠拍卖市场很有价值的参考资料。 为便于您阅读查找,编者将珠宝分为配饰、器皿、杂项类,每大分类又做了更细致的划分,每一款翡翠都附有详尽的拍品信息,博采众长,图文并茂,集辞典、图录、手册、指南于一身,看过此书再出手,能让您得到意外的收获。
《SAPHCM顾问进阶金领指南》是资深SAPHCM高级顾问十余年工作经验的总结,融合了作者在多家大型跨国外资企业实施SAPHCM项目的宝贵经验。本书从解决方案、项目管理和功能模块三个维度对SAPHCM进行了系统而详细的讲解;列举了大量来自企业的实际案例,非常贴合企业的实际业务需求。除了对HCM的详尽讲解之外,本书还对SAP顾问的职业规划给出了有价值的指导,规划了基础知识、进阶知识和金领技巧这一成长路径。《SAPHCM顾问进阶金领指南》主要内容包括:SAPHCM概貌、组织管理、人事管理、考勤管理、工资计算、招聘管理、权限管理、报表工具等SAPHCM模块的基本功能。对于每方面的内容都由浅入深介绍,按照基础、进阶须知、金领技巧来划分,条例清晰、结构合理,使得初学者可以快速入门,进而把握更高级的技巧。书中还对一些SAP人力资源咨询项目过程进行了分析
《人力资源管理/中国科学技术大学精品教材》以“授人以渔”为宗旨,坚持理论与实践相结合,尤其是与中国的人力资源管理实践相结合,围绕人力资源管理的重点内容,系统阐述了人力资源管理实施的指导思想、设计流程和主要方法等内容。《人力资源管理/中国科学技术大学精品教材》在结构、内容和体例上,与组织的管理实践和人们的认知规律紧密结合,并进行了大胆的创新与探索,采用了大量的管理定律、效应、故事、案例和精彩的文献资料对学习内容进行深度支持,设计了明确具体的学习目标、高度概括的章后小结、极具思考价值的练习题和紧贴实践的案例讨论,增强了《人力资源管理/中国科学技术大学精品教材》的可读性、思考性和借鉴性,能够有效地启迪读者的管理思想,提升管理素质和能力。《人力资源管理/中国科学技术大学精品教材》可作为MBA
《托幼机构卫生保健实用指南(2015年修订版)》对托幼机构的基本要求、保育工作、儿童营养和膳食、儿童健康管理、托幼机构保健人员的专业技能、儿童良好习惯的培养、健康教育、托幼机构适用规程等有关知识都作了较为详细规范的阐述。《托幼机构卫生保健实用指南(2015年修订版)》具有较强的可操作性和实用性,可作为各类托幼机构园长及保健、保育、炊事人员岗位培训教材的辅助用书。
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本书为你详解如何实现培养员工,以及如何构筑和培养一支强大的团队!Chapter1麦当劳实现佳运营的思考方式Chapter2“内部的客户”是运营管理的根本Chapter3让员工“想在这里工作”的五大要素Chapter4从业人员自主工作的培训方法Chapter5领导人才的培训方法本书将会告诉你:麦当劳王国的强项不是员工守则!以往通常认为,麦当劳今日的成功得益于从业人员的行为被彻底地制度化。但是,本书指出这种观点有失偏颇。提供高质量的产品和优质的服务的秘诀绝非隐藏在员工的手册当中。所有都有赖于对熟练掌握员工守则的从业人员的管理。打工也需拥有“目标”动机。通过日常“行动”传递价值观。创造“内部的客户”。
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《美国全球人力资源战略的历史演变与启示:构建面向世界的中国21世纪人才战略》系中国人事科学研究院编写的“人才强国研究出版工程·国外人才发展丛书”之一,作者对美国全球人力资源战略进行了历史回顾,分析了其特点和取得的实效,阐述了当前中国人力资源的现状并与日本、美国等作了比较,在此基础上提出了解决中国人力资源问题的对策措施。