人才的引进和考核固然重要，但是人才被引进之后，如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上？如何通过人才能力的持续提高，不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效用？要解决这些问题，需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将大量复杂的培训管理理念转变成了简单的工具和方法，并将其可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作。 《培训管理实操从入门到精通》分为11章，主要内容包括如何认识培训管理，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制定和运行培训方案，如何评价和转化培训效果，如何实施以师带徒制度、新员工培训、管理岗位培训、关键岗位培训、职业发展管理等。 《培训管理实操从入门到精通》案例丰富，模板齐全，通俗易
《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》通过调查市场的薪酬水平，确保企业的薪酬待遇具有的竞争力，以此来吸引和留住人才。 《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》通过岗位价值评估，得出不同岗位在企业中的价值大小排序，以此制定薪酬级别，业绩贡献越大者薪酬就会越高。 《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》通过薪酬结构中的绩效薪酬设计，让薪酬与绩效充分结合起来，发挥“绩优薪优”的导向作用。 《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》设计宽带薪酬体系，让员工的个体差异化得到充分体现。
![人力资源转型:为组织创造价值和达成成果 [美] Dave Ulrich（戴维.尤里奇） 著,李祖滨,孙晓平 译 电子工业](http://img3m5.ddimg.cn/62/19/11755352825-1_l.jpg)
2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。
《新职人员入路教育（2017版）》在2013年版《新职人员入路教育》基础上，结合新形势和北京铁路局的实际进行增补删改，增强了针对性和实用性。内容分为上下两篇，上篇为综合知识篇，共五章，内容包括路情局情、企业文化建设、法律法规、安全生产管理和劳动用工与岗位培训等方面内容；下篇为专业基础知识篇，共六章，内容包括铁路线路、铁路车辆及动车组、铁路机车、牵引供电、通信信号及运输组织等铁路基础专业知识。 《新职人员入路教育（2017版）》内容丰富、通俗易懂，是新职工人路教育较系统的培训教材，也可作为职工日常教育培训的参考资料。
《弗布克岗位三字经系列——采购人员岗位三字经》是一本帮助采购人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链的方式，图文并茂 地介绍了采购人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务，三字经高度概括岗位操作要点， 知识链详细剖析业务的重点、难点。 本书适合采购岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工的素质和技能培训用书，也适合 高校师生参考阅读。
本书根据中等职业教育的培养目标，遵循中等职业学校学生的认知心理特点，从"以能力为本位，以就业为导向"的教育理念出发，贴近化学工程与工艺专业教育教学实践，遵循认知规律，突出层次性，将理论知识和实践技能培养遵循由易到难的规律融于各章节之中。培训内容是全新的，做到知识系统化，精简理论，案例详实，紧密联系生产和教学实际。本书内容主要分为两部分；篇主要是专业教学特点介绍和职业环境创设；第二篇的专业教学法是教材的重点，在各种专业教学方法的应用章节，设有该种教学法在化学工程与工艺专业的应用典型案例，采用理论和实际案例相结合的方式，在案例中巩固和理解专业教学方法的基本理论。便于学习者在学习时将所掌握的知识应用于实践教学，并不断的拓宽视野，有助于进一步的自主学习。
全书共分为6章。章介绍了信号与系统的基本概念；第2章介绍了连续系统的时域分析方法；第3章介绍了连续系统的频域分析方法；第4章介绍了连续系统的复频域分析方法；第5章介绍了离散信号以及离散系统的时域分析方法；第6章介绍了离散系统的Z域分析方法。 本书可作为高职高专院校电子信息工程、通信工程、自动化工程、测控技术、计算机技术等专业《信号与系统》课程的教材，也可供相关专业工程技术人员参考。
《人力资源管理评论2020年第1辑》主要内容包括基于跨界共享的组织竞合与突破性创新机制研究，微观层突破性创新研究视角及相关文献述评，组织间/内竞合研究的中外比较：基于知识图谱的可视化分析，集团公司人力资源管理研究述评与展望，服务员工“借花献佛”行为研究述评与未来展望，工作不安全感对工作一家庭冲突的影响——有调节的中介作用分析。
本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的指导手册和员工培训读本。书中包含员工成长的十堂必修课，包括：定位、勤奋、敬业、责任、学习、心态、思考、执行、创新、感恩十个方面。本书为《从平凡到——员工成长的十堂必修课（经典案例图文版）》的再版书，增补30%的新内容。
《酒店人力资源管理实务》从酒店人力资源管理实际运作出发，运用大量的案例，阐述了人力资源管理六大模块的具体内容及工作的标准和规范。在形式上，每一章首先以案例导入对正文知识的学习，再用案例分析的问题引发学生讨论和思考；正文中穿插的相关键接用来补充资料，以扩展学生知识面。《酒店人力资源管理实务》贯彻“以就业为导向，以能力为核心”的人才培养理念，从酒店经营管理角度出发，注重理实一体，学以致用，在阐述观点、传授理论知识的同时，更侧重培养实践能力，提升学生的职业素养。《酒店人力资源管理实务》可以作为高等职业院校酒店管理专业学生的入门教材，也可以作为行业的岗位培训教材，同时对旅游业和其他服务性行业人员及相关人士亦有的参考价值。
