《重新认识人力资源》汇集了张勉在清华大学经济管理学院多个教学项目中使用过的人力资源管理教案。 《重新认识人力资源》主要介绍了人力资源管理的理论精要和实践精华，保留了对一般管理者最重要和实用的人力资源管理知识，省略了一些适用于专业 HR的知识。全书分为8个部分、24章内容,包括导论、组织内部环境、人才战略与规划、人才获取、人才培育、人才使用、人才激励、雇佣关系与国际化。本书在内容上重视理论和实践平衡，力求保留最核心和实用的知识，同时突出与时俱进的特点，包括人力资源管理领域经过一定时间检验的新观点、新模式、新实践。 《重新认识人力资源》主要面向的读者群体，是对人力资源管理感兴趣的管理人员,同时也适用于人力资源管理专业人士，尤其是那些希望从更广阔的管理视角理解人力资源管理的专

在如今这个倡导创新的时代，人力资源服务工作必须顺应数字化转型的发展趋势，助力人力资源部实现数字化转型。《人力资源服务与数字化转型 新时代人力资源管理如何与新技术融合》结合新一代信息技术的发展应用，系统地分析与讲解了人力资源共享服务中心的发展趋势、工作内容和工作流程与方法，重点介绍了大数据、云计算和人工智能等新技术在人力资源管理与服务中的应用，以及人力资源管理的数字化转型之路，并且从实操的角度对人力资源服务管理与数字化转型过程中出现的问题提供了相应的应对方法与策略。 《人力资源服务与数字化转型 新时代人力资源管理如何与新技术融合》既可以作为企业人力资源管理者，特别是人力资源共享服务中心管理者的参考用书，也适合人力资源管理专业的本科生、研究生、MBA、EMBA和教师阅读。

人才发展与成长是人力资源管理乃至企业管理的重要主题，但有不少企业将人才成长简单地等同于做培训，导致企业做了大量培训但见不到人才成长的效果，做了人才培养的工作但留不住真正的人才。作者将通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解这些难题。 本书共分为8章，作者以华为的理念、方法和具体实践为基础和样本，提炼出了人才成长的6大场景，并重点介绍了人才成长型组织构建、人才成长的底层逻辑、人才裂变、人才突变、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的内容。书中内容一方面可以帮助企业转变人才发展理念，另一方面可以帮助中高层管理者和人力资源工作者掌握人才赋能成长的具体方法和技能。

《经理自主权理论视角下国有企业薪酬鸿沟形成机理与对策》针对我国国有企业内部薪酬鸿沟持续快速扩大的现实问题及其有效治理机制缺位的理论困境进行了如下研究：①论证了薪酬鸿沟研究的缺位是国有企业内部薪酬鸿沟治理实践低效的直接原因。②刻画了国有企业高管一员工薪酬差距的分布特征，论证了薪酬差距与薪酬鸿沟的差异性。③构建并验证了基于上市公司数据的薪酬鸿沟度量指标体系，刻画了国有企业薪酬鸿沟分布特征与发展趋势。④发现并论证了国有企业CEO可通过自主权运作拉大高管一员工薪酬差距，导致企业内部薪酬鸿沟的形成。⑤识别并综合论证了经理自主权与员工自主权差距对薪酬鸿沟的影响效应。⑥发现并论证了经理自主权视角下国有企业内部薪酬差距的行业模仿行为对薪酬鸿沟形成的影响机理。

本书内容涵盖数据在人力资源管理应用中的大量实战案例，完整呈现数据在应用过程中的背景、思考、方法论以及各类表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过对实战案例进行详细拆解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握做好人力资源量化管理和数据分析工作的方法。 本书分为9 章，主要内容包括人力资源管理数据应用概述；用数据提升人才规划效能；岗位工作量化分析；用数据提升招聘选拔效能；用数据提升人才培养效能；用数据提升人才保留效能；用数据提升薪酬管理效能；用数据提升绩效管理效能；用数据提升员工关系管理效能。 全书以案例为主，模板齐全、实操性强、通俗易懂，适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的师生，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读。

人才画像是当前最为热门的人才测评技术之一。本书从人才画像的基本问题讲起，为读者清晰说明了这项技术的含义。同时，基于画像绘制的不同对象，本书将人才画像分为以职位为基础的标准人才画像和以人才个体为基础的高潜人才画像，并且分别确定了画像的内容构成，设计了科学的绘制流程，匹配了相应的绘制工具，提出了人才画像在企业中的适用情景。读者可以根据流程，从零开始完成画像的绘制，更好地做到识人、用人。 作为兼具实用性和趣味性的测评技术，人才画像包括的“闻声辨认”“喜怒于色”等方法可以用于对人的感知，人格测验、性格测验等方法可以用于深度了解人，角色扮演、笔迹分析等技术可以用于考察人。因此这项技术不仅适用于人力资源领域，也可以广泛应用于社会生活的多个领域。

本书从复杂社会网络的视角对员工知识分享行为问题进行系统研究。在研究中，将员工知识分享行为分为关系行为和策略行为两个重要维度；在学科交叉的背景下，综合运用行为经济学、社会网络分析、网络博弈及案例分析等理论工具方法；研究企业中员工知识分享的关系行为和知识分享关系网络的生成机理及其复杂结构特征；探索在网络上员工知识分享行为策略背后的行为逻辑及分享策略选择规律；厘清知识分享关系网络与知识分享策略行为的相互影响机制，进而探索促进企业员工的知识分享，提升企业的竞争力的策略。

《人力资源法律、合规、风险、内控管理实务》从员工的入职到离职，全流程地梳理了人力资源、用工风险，便于读者快速掌握“法律、合规、风险、内控”的相关内容。全书共分为13章，主要介绍了人力资源法律、合规、风险、内控管理中的操作规范，梳理了103个风险点、116个问题、14个制度、29个流程、18个模板，有助于人力资源管理工作者规避因不当操作带来的用工风险，降低用工成本，规避劳动争议的发生，实现用人单位用工的合法化、合规化、合理化。 《人力资源法律、合规、风险、内控管理实务》适合企业高层管理人员、人力资源管理人员、企业法务人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业人员阅读和使用。

基于相对绩效评估的锦标赛机制具有关注排序竞争、节约产出衡量成本、排除外部干扰、减少委托人道德风险行为等特殊优势，在员工薪酬与晋升管理、专利与研发竞赛、特许经营、公共部门与地方官员竞争等诸多领域得到广泛应用。现实组织环境和人际竞争具有动态特征，代理人的行为并非一成不变，因此有必要在动态环境下考察代理人的行为模式和特点。此外，在锦标赛机制中，代理人为了赢得竞争，除了努力工作提高自己的产出之外，也可以通过拆台行为来破坏或减少竞争对手的产出。《动态锦标赛激励效应与机制设计研究》在动态锦标赛环境下，以实验研究方法为主，探讨阶段性绩效反馈、组织不公平与倾斜政策、锦标赛的规模与结构等因素对代理人努力水平与拆台行为的影响。同时，利用问卷调查的实证研究方法，考察了绩效反馈环境对员工绩效的影响

《企业培训体系设计全案》是一本指导各类企业设计培训体系的工具书。书中对10类培训通用体系，4类人员培训体系，3类常用培训体系，7家企业的培训体系案例进行了详细而全面的介绍；具体包括培训课程设计与开发体系、培训计划制订体系、基于胜任能力的培训课程体系、国际化人才的培训体系建设等18项内容，涉及企业培训体系设计的方方面面，在各类培训体系的介绍上做到了“全、细、新”。 《企业培训体系设计全案》不仅适合各类企业培训人员使用，还可供行政机关、事业单位以及其他组织中的高层管理人员、人力资源部人员、培训部人员、企业大学管理人员阅读应用，也适合培训师、咨询师以及高校教师等阅读参考。

不确定性和破界、自组织、创新驱动一起，成为企业管理命题中的关键词。在不确定与混沌的时代，固守着传统经典，用旧理论解释新变化，能自圆其说，却不能给人以启示。 本书试图打破认知局限，跳出工业时代的理论窠臼，用量子理论的基本原理和量子思维去看待后工业时代的人才管理问题与发展趋势。

IT企业研发人员是一个非常特殊的群体，其行业特点、工作环境、组织管理及个性等都与其他行业明显不同。本书以IT企业研发人员作为研究对象，运用心理学、管理学、组织行为学中的相关理论，对这一群体的职业环境进行调查和分析，根据这一群体在工作和生活中的生理、心理需求制订了一整套IT企业研发人员员工援助计划（EAP），并提出了相应的干预措施及保障措施、评价体系，不仅为IT企业研发人员的健康成长提供了科学的指导，更为IT企业的可持续发展提供了帮助。

本书涵盖人力资源计划制订、招聘管理、制度管理、入职管理、劳动合同管理、绩效管理、考勤管理、工资核算、社保公积金管理、培训管理、员工关系管理、离职管理及人事报表模板13大模块，一本书轻松搞定人力资源管理。

本书基于实证的问卷调查、深度访谈及案例分析，提出了泛医政管理新思维、医院人才管理生态观、人才管理进化论与学科健康度等理论观点和模型，从人才选拔、任用、激励、培育、保留、继任等六个环节，重点围绕人才的“使用”与“培养”，从“医院”和“个体”两个方面，从“管理”和“治理”两个维度，从“医院战略、部门协同、个体激发”三个层级提出了人才管理的创新应用指引，研创了简单实用的“胜任力”“成长力”“进化力”人才管理模型，提出了医院人才管理“进化优势”理论与方法，为各级医疗机构人才管理实践提供了有力支撑，是一部具有理论与实践指导意义的著作。 以人为本，促进人的全面发展，创优全生命周期人才服务生态链，赋能每一个平凡而努力的个体，为公立医院改革与高质量发展提供人才保障技术支撑是本书的价值追求。