股权合伙，当下更适合小公司的合伙方略。一方面，股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境；另一方面，股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工，也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构篇内容，通过“理论看点 真实案例 实操方法”的图解形式，全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本，一本书读懂小公司股权合伙路线图，助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。

《尽职调查理论与实务》从理论和实操两个角度，系统梳理了尽职调查的知识体系与实务逻辑，其中实务类尽职调查占据较大篇幅，包括对商业尽职调查、财务尽职调查、法律尽职调查、融资类尽职调查和投资类尽职调查具体如何操作、操作的关键点在哪里等内容进行系统阐述。同时，还对尽职调查的准备、尽调报告的撰写以及案例的分析过程作了规范介绍。 《尽职调查理论与实务》旨在为开展尽职调查工作的专业人员和经管类在校本科生提供一套易于理解且能快速上手的尽职调查系统知识，为信用服务提供资料参考。

《新时代国有企业党建工作精细化流程管理》运用了流程的系统工程思想构建党建工作管理新模式，全面地对党建工作进行梳理，整理汇总了一院党建工作常用规章制度，并把规章制度按条款拆分，将每一个流程环节对应与之相关的所有条款；把各级巡视、巡察、检查中发现的管党治党存在的“宽松软”等具体问题，形成底线清单，体现到具体的流程环节中，充分体现了党中央全面从严治党的要求。希望《新时代国有企业党建工作精细化流程管理》可以为国有企业广大党建工作人员提供有益借鉴，有效地促进广大党建工作人员成为行家里手，推动全面从严治党的工作要求扎实落地。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

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目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系（平台），是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。 本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：战略性价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制（权力机制、流程机制和交易机制）。以上各部分的顺序，即为体系构建的逻辑。 本书借鉴了华为、美的等很好企业的管理经验，吸纳了管理学界很新的研究成果。全书整合性、实用性强，信息量大，内容扎实，文风清新，深入浅出，适合长期、反复阅读。读懂本书，几