在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的启发吗？是的，可以。 《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不仅局限于市场营销领域。 无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。

小企业经营业务，大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题： ——企业如何才能基业长青？ ——初创期的企业如何生存发展？ ——快速成长期的企业如何搭建管理体系？ ——成熟期的企业如何变革转型？ ——鼎盛期的企业如何激活组织活力？ ——如何规避企业运营中的断裂？ ——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？ 本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，

本书根据企业经营管理理论，结合丰富的实践工作，系统阐述了企业宣传在企业发展中的地位、作用，为企业创造价值的途径和方法；既为企业宣传工作“正名”，又开辟了提升企业竞争力的新途径，具有开创性意义。

很多企业在创立之初，由于创始人的能力和个人魅力出众，即使没有规范的制度，也能带领企业走向某一发展高度。然而，当企业发展到一定规模或者创始人卸任之后，如果企业依然没有规范的制度，那么企业就很容易走下坡路。即便企业多聘请几个能力出众的管理者，如果没有一套好的制度，也难以把企业经营和管理好。 如果一个企业在创办之后，便制定了一套行之有效的管理制度，那么无论这个企业的接班人、管理层如何更替，无论企业经历了怎样的风浪，只要企业按照这套制度去管理，并伴随着企业的发展，不断完善制度，企业也能一步步发展壮大。所以说，一套行之有效的好制度，比多几个人管理更有效，好的制度才是真正的老板。

“以柳传志为师，以联想为镜”是众多中国企业一直追求的梦想与目标。《联想风云三十年》通过透视以联想为代表的中国式企业三十年兴衰历史，给大家一个更广阔的思考空间。本书并总结了联想发展过程中所经历的经验和教训，是一部较能让我们领悟企业经营得失的教科书。

中小企业的老板虽日理万机、兢兢业业，但仍被以下问题所困扰：企业没战略、产品质量不过硬、市场销路不畅、产品知名度不高、价格上不去、渠道不通畅、客户不买账、业务流程臃肿、员工不…… 作者从事企业咨询15年，服务过600多个企业，从上千个实战案例中总结出上述9大问题产生的原因，并提出针对性的解决方法，从而帮助企业摆脱生存困境，进入发展快通道。

《企业成本核算、管理和分析(第二版)》提供了成本研究的理论基础，具体分析了为什么做、做什么以及怎么做的问题。《企业成本核算、管理和分析(第二版)》专业性很强，有可操作性，特别是《企业成本核算、管理和分析(第二版)》指出“实施重点控制，靠科学管理降低成本；依靠科技进步，努力拓宽降低成本的途径；依靠发展降低成本”，更是点中了降低成本的关键。《企业成本核算、管理和分析(第二版)》值得一读。第二版的内容主要是按照会计准则的要求对相关的会计政策、会计科目进行了调整；增加了较为实用的要素成本核算分析法，从揭示企业成本源头的角度核算和分析企业成本的构成，简约、明晰地反映出企业成本管控的要点；增加了施工企业成本核算和管理，以及科技经费管控内容，扩展了《企业成本核算、管理和分析(第二版)》的适用范围，使其

本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结，强调企业需要开展集中统一的管理体系建设，这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一，是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分，是子体系，而这些子体系必须相互协同，构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系，强调战略确保做正确的事，运营管理体系确保把事情做正确；接着对业界关于集团管控的几种模式，尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍；本书的重点放在第四、五、六章，分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系，以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开，职能管理是通用的管

“三违”不反，事故不断；“三违”不除，生命不保！ 只有坚决、地纠正“三违”行为，才能真正杜绝事故的发生，保证自己的安全、岗位的安全、企业的安全。 《企业管理-安全教育》从事故的触目惊心和惨不忍睹说起，从反“三违”防事故的主题出发，全面介绍了“三违”与事故的关系、诱发“三违”的各种因素、反对“三违”的具体方法和措施以及严密防范事故的理论和方法，深入阐述了“三违”的巨大危害和反“三违”的重要意义，并对各种“三违”行为的纠正方法和事故预防技巧作了详细介绍，并通过大量生动具体的案例，和鲜活真实的事故，真实地再现了事故带来的巨大危害和严重后果，教育和警示广大员工务必要全面消除“三违”行为，杜绝任何侥幸心理，把每一次违章、每一个隐患都当成一次事故来对待，全面提升自己的事故预防意识，增强

《无为而治之门：老子“母亲管理”思想与现代企业管理研究/中国书籍·新知文丛》通过深入分析老子管理思想中不同管理范畴之间的关系，借鉴现代管理学的思想体系，对老子管理思想进行了重新建构，经过系统梳理，提炼出一套完整的老子母亲管理思想体系：从管理的人性假设，到管理原则、管理途径、管理方法手段、管理结果一应俱全。通过对这一体系的分析可以看出，企业运用这套体系提供的途径和方法，“无为而治”的管理目标是可以实现的，也很容易达成。

以云计算、大数据、移动互联网和物联网为代表的新一代信息技术正在改变着整个IT行业的结构，也改变了企业的业务模式与管理模式。在“互联网+”的新形势下，企业信息化工作者面临着巨大的挑战和机遇。 《CIO修炼之道：用IT为企业赋能》通过26位实战经验丰富的CIO、信息化专家的总结与分享，力图帮助各类信息化工作者提升信息化决策与管理水平，从而提升信息化项目建设的成功率，为企业赋能。全书共分为四个部分，内容覆盖了信息化工作者在职业、战略、管理、业务方面的实战经验，对信息化工作者具有很强的指导意义。 《CIO修炼之道：用IT为企业赋能》不仅适合CIO、信息主管、IT 总监阅读，为他们提供经验参考与借鉴，也适合想了解信息化产业发展动态的企业CEO、业务部门管理人员、IT 经理、IT 工程师以及高等院校相关专业的师生阅读。

《大前研一的管理哲学》是一本关于大前研一管理学的著作。大前研一是日本著名管理学家、经济评论家。《大前研一的管理哲学》主要是介绍了大前研一的管理思想和管理技巧。作者在《大前研一的管理哲学》这本书中，以详实的案例和敏锐的洞察力分析了企业管理者，在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质；以详实的案例和敏锐的洞察力分析了，企业管理者在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质。 在《大前研一的管理哲学》这本书中，大前研一还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻将一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。

为确保600MW火电机组的安全、稳定、经济运行，提高600Mw火电机组的生产运行人员、检修人员和技术管理人员的技术素质和管理水平，适应员工岗位培训工作的需要，中国大唐集团公司和长沙理工大学组织编写了《600MW火电机组系列培训教材》。 《热工控制系统及设备(600MW火电机组系列培训教材)》由中国大唐集团公司、长沙理工大学所著，本书是《600MW火电机组系列培训教材》中的第八分册。本书共九章，主要内容包括火电厂自动化概述、分散控制系统(DCS)、模拟量控制系统(MCS)、锅炉炉膛安全监控系统(FSSS)、顺序控制系统(SCS)、汽轮机数字电液控制系统(DEH)、汽轮机安全监视及保护系统(TSI ETS)、辅助设备控制系统(BOP)、热工常见设备。 《热工控制系统及设备(600MW火电机组系列培训教材)》适用于600MW及其他大型火电机组的岗位培训和继续教育，也可供从事600MW及

聚合——外创新创业平台案例研究徐井宏缪纯编著清华大学出版社北京内 容 简 介《聚合》是一本案例集，旨在集成外不同国家和地区、不同类型的创新孵化、服务机构的典型经验，总结其成功背后的共性规律。全书共分三个部分： 部分是“国际篇”，收集了美国、西班牙、日本等国的9个典型的创新服务机构，每一个机构成功的背后都有其独到的一面；第二部分是“篇”，收集了北京、上海、武汉等地的14个创新创业园区，这些机构依托当地的科技、创新资源，对当地的创新型经济的发展起到了不可替代的重要作用；第三部分是“清华篇”，收集了包括清华科技园在内的9个创新服务机构，它们依托清华大学的创新资源整合全社会创新要素，带有鲜明的清华文化和清华精神特色。

《产融结合产品设计》在系统阐述产融结合相关理论的基础上，对诸多外产融结合的案例进行了详细的分析，最后结合国网英大集团的现状，提出了英大集团开展产融结合业务的策略。

40%的会议决定被推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！ 敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、、、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法，也有详实的案例。 翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！

本书探讨了50家世界客户型企业的案例，如亚洲航空公司的崛起、波音公司与客户的合作、地中海俱乐部的细分焦点、迪士尼的客户构想、任天堂Wii激发的热情、多芬护肤品体现的现实主义态度等。客户型企业的“天才”之处在于，它们以由外而内的视角指导行动，从而吸引并留住客户，实现持续盈利和增长。

《基于ITMC企业经营管理沙盘训练》是以中教畅享（北京）科技有限公司的企业经营管理沙盘模拟系统为基础进行企业模拟生产和销售的讲解。《基于ITMC企业经营管理沙盘训练》共分为三部分。部分对经营规则进行解析，主要包括任务一一任务六。熟悉沙盘的经营规则是企业经营者合理制定经营策略的基础，也是经营者创新经营方案的基础。第二部分是沙盘操作部分，主要包括任务七一任务十二。包括企业在第0-6年每年操作的具体注意点，第0-6年的要求各不相同，对经营者的要求逐步提高，从一开始基本的产能计算到竞争对手的分析，再到经营环境分析和财务报表分析。通过分析经营环境及企业财务报表，掌握企业在经营过程中所需关注的关键信息，并据此判断市场竞争格局及本企业的竞争地位，为进一步制定经营策略提供依据。最后介绍了常见的产品组合策略。