在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
"经营十二条"是日本企业界的代表人物、被誉为"经营之圣"的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为"经营十二条"。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及践行者村田忠嗣先生从2001年起，十七年来学习稻盛和夫先生的"经营十二条"以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会，分享了"经营十二条"的践行方法、要点。 村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授"经营十二条"的实践经验和体会，他的课赢得了企业家学员的一致好评，既生动形象又准确科学。
传承是关乎国家命运、企业命运、家族命运之天命。改革开放四十多年．中国民企传承已经成为当今时代的重大课题。搞清楚 传承是什么？传承为什么？传承传什么？传承如何传？ 正是破题之关键。
小企业经营业务，大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题： ——企业如何才能基业长青？ ——初创期的企业如何生存发展？ ——快速成长期的企业如何搭建管理体系？ ——成熟期的企业如何变革转型？ ——鼎盛期的企业如何激活组织活力？ ——如何规避企业运营中的断裂？ ——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？ 本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，
![重启 [德]史蒂夫·迈哈特著,陈君洋 译 中国华侨出版社 9787511384072](http://img3m2.ddimg.cn/42/24/11129111772-1_l.jpg)
作者史蒂夫 迈哈特在遭遇了一次人生巨变后，开始思考如何从一个常规的企业家转型为企业家。他发现能否拥有一份富有价值、充满激情的事业，关键在于企业家的性格。在公司发展的进程中，你有两种选择：它一起成长，获得成功；或是让公司成长到不再需要自己，然后失败。 这本书讲述了企业家托马斯 威尔曼的故事，他让公司和自己一起得到了重生，成为了一名立于行业的企业家。如今，这本书已经过二十次再版重刷，成为了中小型企业的经典参考书！
《福布斯》杂志当年阅读商业书籍之一《财富》杂志很好自我提升书籍之一麦肯锡内部人士推行的7个行为习惯，帮助你在工作和生活中表现更好麦肯锡，一个既声名显赫又低调神秘的靠前公司，从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛……他们拥有很好的品质，敏锐的思维，充沛的精力，高效的工作能力，丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。他们制定计划时的用哪些特定词语，就可以将达成率提高15%？他们如何处理沟通中的分歧，与客户及同事进入深度交流？他们收发邮件总是及时，组织会议总是高效，其中有何奥妙？他们如何打造自我的专业形象和行业影响力？他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪？以上问题的答案，尽在本书作者
《积分制管理》详细介绍了作者的积分制管理的基本原理和价值，以及积分制管理的应用和发展。积分制管理颠覆了传统的管理手段，突破了企业所在行业、企业类型、企业规模和企业管理方式的限制。书中还提供丰富的案例，读者可以对照自己企业的情况，按图索骥，因地制宜。
《增强团队凝聚力的60个培训游戏》介绍的游戏趣味性强，分解详尽，容易理解、操作，为了便于读者选择适宜的内容进行学习，《增强团队凝聚力的60个培训游戏》中所有游戏均根据类型及功能进行了分类。每项游戏均按标准模式进行讲解：游戏介绍、目的解析、所需材料清单、游戏程序、回顾与分享，以及游戏扩展建议。可以供专业的培训师使用，非职业培训师也可以使用，如班组长、企业管理人员以及团队活动主持人等，都可将书中的游戏应用于团队培训活动。
本书针对一线工程师编写，主要介绍了几类常用的技术创新方法，如：经典TRIZ理论、价值工程、质量功能展开、田口方法、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、公理设计、精益生产等。每种方法都列举了多个实例用以展示其应用,实用性很强,对企业一线工程师创新思维的拓展很有帮助。同时，本书还特别介绍了专利的基本知识及专利的运用与保护等内容，使科技工作者了解如何用专利保护其创新成果。 本书内容系统全面，语言通俗易懂，案例典型丰富，便于读者理解和掌握。本书可以作为科技人员的知识读本，以提高其在工作中的创新能力，也可供企业技术创新及专利入门培训使用。
企业家们创业、管理创业，就是要不断为股东创造价值，其方式就是让股权不断增值。实现股权增值，是企业过去、现在和未来的目标，是企业的目标。本书作者具有丰富的经验，负责集团的转型升级培训与咨询项目——倍增路径，帮助客户创新商业模式、走通股权资本、建立新组织和新机制。作者讲自己所做，做自己所讲，围绕着从资产思维到资本思维，从企业家到资本家，从融资与上市到市值管理，介绍了让股权价值快速倍增的路径，既有论的高度 ，又实战的深度，化繁为简，通俗易懂。
《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统有工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书分为部分：部分，建立任职资格体系；第二部分，绩效考核；第三部分，员工素质测评；第四部分，职业素质测评模板。
《闽东企业家风采（第三集）》以纪实的手法，选编的39家企业家，具有典型性和普遍性，展现了闽东人独特的文化性格特征和滴水穿石的闽东精神，以及这种精神在宁商群体中的延续和发扬，具有很强的对外宣传、交流学习、互相借鉴的意义。 同时书中展示的企业家都自觉承担社会责任，他们扶贫济困，支持教育，提供就业，用创造的财富反哺社会，回报桑梓。
《工商管理经典译丛·公司理财：核心原理与应用（第3版）》是当今世界上影响力的经济学家和金融学家斯蒂芬·A·罗斯等教授的力作。《工商管理经典译丛·公司理财：核心原理与应用（第3版）》共五篇，17章。篇为总论，主要介绍了财务管理的概念、目标、财务报表、现金流量、财务分析等内容。第2篇为价值与资本预算，主要介绍了与股票的价值、资本预算及投资决策方法等内容。第3篇为风险与报酬，主要介绍了风险、报酬、资本资产定价模型等内容。第Ⅳ篇为资本结构与股利政策，主要介绍了有效资本市场理论、资本结构理论与股利政策等内容。第4篇为专题，主要介绍了营运资本管理、现金预算、短期财务计划等内容。
《福布斯》杂志当年推荐阅读商业书籍之一《财富》杂志很好自我提升书籍之一麦肯锡内部人士推行的7个行为习惯，帮助你在工作和生活中表现更好麦肯锡，一个既声名显赫又低调神秘的靠前公司，从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛……他们拥有很好的品质，敏锐的思维，充沛的精力，高效的工作能力，丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。他们制定计划时的用哪些特定词语，就可以将达成率提高15%？他们如何处理沟通中的分歧，与客户及同事进入深度交流？他们收发邮件总是及时，组织会议总是高效，其中有何奥妙？他们如何打造自我的专业形象和行业影响力？他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪？以上问题的答案，尽在本书作
