《企业经营决策沙盘模拟实训》紧密结合我国中小型企业经营管理的应用实践，使学生在掌握企业经营管理的业务流程基础上，培养学生经营决策的战略思维和管理技巧。通过沙盘模拟，引导学生组建模拟企业，认知工商、质监、国税与地税、商业银行等企业外部经营环境，认知企业管理部、销售部、采购部、生产部、财务部等内设机构与岗位，通过模拟6年的经营决策，使学生掌握企业经营管理的业务流程和决策过程，掌握编制财务报表，评价企业经营绩效的方法和技巧，为学习会计类专业或其他经管类专业课程打下良好的基础。 《企业经营决策沙盘模拟实训》主要内容包括：认知企业的经营环境、在模拟企业中实习、模拟企业的市场环境、模拟企业的运营规则、模拟企业的经营成果分析与绩效评价和模拟企业的经营战略。 《企业经营决策沙盘模拟实训
危机能否克服，企业能否持续成功，关键在于做人。即使你销售很有一套，广告打得很妙，但一切的一切，还是首先要把人做好，把产品与服务做好。 《做企业说到底就是做人》的作者许琼林出身媒体人，下海打拼十余年，以自己亲身办企业的经历总结了“中小企业在市场危机下的生存之道”。书中多有对商道、人道和心道的独特感悟，读者能够从中领略到做企业做人的道理，读来实实在在、不兜圈子、没有华而不实的套话，无论是创业者、管理者，还是志在提升的职场人士，都将从中获得智慧和启发。
收入分配制度改革与劳动关系调整同属于生产关系范畴，它们在初次分配领域的目标是交叉的、重合的。在收入分配制度改革中，工会部门应当抓住这个千载难逢的历史契机，与政府主动合作，调整中小企业劳动关系：一要扶持中小企业发展，切实化解企业生产经营中面临的“四贵三难”问题，二要依据中小企业劳动关系的实际，将调整的重点放在职工的经济利益上，按照分类、分步的原则，构建中小企业和谐劳动关系。
《企业法律风险管理与实训》分三章，分别介绍了企业如何加强内部规范管理、企业如何建立和谐的用人环境以及企业参与公平竞争的法律规制和保护，有利于认识、预防和控制风险。
《领导与血型：来自大型国企的血型调查报告》从血型视角，分析了国企领导的性格特征和管理方式，揭示了领导者血型构成与国企生存状态及管理文化的必然联系，对领导者及部门血型构成的职业适应性做出了诊断和解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而异实施人性化管理，为国企领导者识人、用人、管人，打造和谐高效领导团队，真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法。 《领导与血型：来自大型国企的血型调查报告》还提出了血型性格决定企业文化的新观点，依据血型标准对当今世界企业管理文化进行了重新界定和诠释，为我们更好地理解和塑造、改变企业文化，更好地实施或适应跨文化管理带来了有益的启示。
钱家庆编*的《讲故事话安全安全用电在身边( 家庭用电彩图版)》以普通家庭装修中对选掸电工材料 、预埋电源线路、选用漏电保护器、安装家用电器等 所遇到的安全用电重点问题都有所涉及。对家庭生活 中咖啡机、电热水器、电吹风、电熨斗、跑步机等家 用电器的安全使用或违反安全使用规定会造成的后果 进行了生动的讲解，达到普及安全用电科学知识的目 的 本书可以作为进社区、进企业、进学校、进农村 、进家庭或上街宣传安全用电知识的宣传材料，也可 以作为街道办事处、社区居委会、物业、村委会等公 共事业相关职能部门宣传安全用电活动的科普教材。
本书共分九章，内容包括：创业环境——大众创业，万众创新；创业方向——在“随波逐流”中永立潮头；商业模式——有模式坐电梯，无模式爬楼梯；找合伙人——兄弟同心，其利断金；创业融资——不是所有的投资人都适合你等。
《中国企业的治理与创新模式：与“美英模式”和“德日模式”的比较》分析论证了中国双重结构的市场经济模式、其核心竞争力及其创新机制，也分析论证了中国经济是如何双向赶超发达的社会协作型市场经济和自由市场经济的。《中国企业的治理与创新模式：与“美英模式”和“德日模式”的比较》所得出的一个重要结论是，中国经济在1998—2008年10年间的长期稳定增长正是得益于双重结构的市场经济，由双重核心竞争力、双重创新机制和双向赶超效应所驱动。《中国企业的治理与创新模式：与“美英模式”和“德日模式”的比较》一方面从新的视角揭示了中国经济增长的动力根源，另一方面，凭借双重结构市场经济的研究方法也对该国际学术领域做出了贡献。
按制度办事，有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，就在于执行力。而执行是以制度为前提的，管理制度设计得合理，才能让执行事半功倍，甚至获得自动执行。所谓“木受绳则直，金就砺则利”。企业有完善的制度，员工真正按制度办事，在企业内部能做到政令畅通、令行禁止，才能保证有序地开展工作，团队有战斗力、凝聚力。 《胜在制度，赢在执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和现有的成型制度，详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、
《基于企业网络的集群创新研究》采用定量分析的方法研究了企业内部网络结构、学习行为和企业创新绩效的作用关系，并分析了正式关系和非正式关系的相互作用，还分析了集群中领导型企业和跟随型企业在集群内、外部连接关系、探索式学习行为、利用式学习行为和突破式创新绩效、增量创新绩效的作用关系。
管理三要：能识人会用人懂管人 10堂课，41个方法，让你成为卓有成效的管理者； 识人有术，由内而外看透本质； 用人有方，唯才是举量才使用； 管人有道，成功指挥若定。
《怎样当个好店长：运营管理》是由北京财贸职业学院（北京市财贸管理干部学院）出品的现代服务业系列培训教材之一。内容涉及店铺的布置、制度流程的制订和执行、现场巡视、沟通协调、执行力、商业谈判、战略联盟、变革等店铺运营管理的方方面面，覆盖零售店、餐饮店、中介门店、旅游门店、美容美发店等。《怎样当个好店长：运营管理》案例丰富，具有很强的可读性和实操性。通过阅读本书，让店长和其他基层管理者掌握店铺运营管理的基本理论知识和技能，全面提升管理能力和职业素养。
