本书探讨了50家世界客户型企业的案例，如亚洲航空公司的崛起、波音公司与客户的合作、地中海俱乐部的细分焦点、迪士尼的客户构想、任天堂Wii激发的热情、多芬护肤品体现的现实主义态度等。客户型企业的“天才”之处在于，它们以由外而内的视角指导行动，从而吸引并留住客户，实现持续盈利和增长。

拿破仑说：“世界上zui有力量的两种东西，一种是刀剑，一种是思想。从长远来看，思想的力量会胜于刀剑。” 传统企业之所以传统不是因为它所处的行业，而是因为企业的思维传统，所以重构要从思维入手。传统企业走出困境的一大法宝——重构，重塑企业思想内核，让天下没有难做的生意。 本书从局势思维、求变思维、用户思维、角色思维、战略思维、效率思维六个方面系统阐述了企业需要具备怎样的思维才能在时代变迁、环境变化中保持不断的进步。本书中还利用众多的案例，深入浅出地解释各种思维的具体表现、培养方法，帮助读者更好地理解所提的观点。 所有的生意都值得重做一遍，只须用六大思维重构自己、重构企业！

鉴于目前应用型高等院校多采用普通本科教材，而普通本科教材存在理论性偏强而应用性不够的问题，我们组织了四所应用型高等院校的一线教学老师编写了《企业内部控制》。《企业内部控制》以《高等学校课程思政建设指导纲要》为指针，以立德树人为根本，以“理论够用，重在应用”为指导，以《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》为依据，将企业内部控制的基本理论、制度建设的基本原理，以及一般企业在货币资金、筹资、投资、采购、销售、工程项目、担保、实物资产管理、成本费用管理等业务的内部控制与制度建设作为内容，把理论教学、实务教学与实践教学有机结合起来，以适应应用型院校教育的要求。

该学术著作聚焦家族企业控制权配置异质性，探索企业家早年贫困经历如何影响家族控制权配置选择，并进而影响家族企业投资金融化的内在机理。研究结果还原和解构家族企业从“企业主是谁”到“企业是谁”再到“企业怎么行动”的内在逻辑与动态实践，从理论前沿角度对“企业家个体意志”到“企业组织行为”的主导逻辑给出了新的描述。从而突破了以往主要是基于单一的制度理论进行研究的边界，以新的理论视角为中国家族企业控制权配置偏好的产生动机及其对投资决策的影响，提供了一个差异性的解构逻辑，更系统、深刻地解析和揭示家族企业控制权配置和投资决策行为的主导逻辑及其新规律，从而有助于发现新思路和新结论，丰富和深化该领域的理论研究。

故事发生在“非典”肆虐京城的公元2003 年，也是作者经营那个“非典型公司”的最后一年。在公司即将关闭的前一年里，作者—本书的主人公、“天大公司”的首席执行官（CEO）夜以继日地将前四年当公司老板的心得体会连同“天大公司”在行将停业前365 天里发生的一个个虽然“非典型”却极具中国中小企业特色的事件记录下来并逐一点评，从而写成了一部中国经营学图书史上jue无、透彻道出公司老板隐藏在内心阴暗角落里的“阴谋诡计”和真切感受以及诸多苦衷的小品文集。可以说，它是一部将普天下老板们轻易不愿透露的“肚子里的花花肠子”和盘托出的“中国式管理手记”，它di一次用京味小说的形式泄露了各类老板不欲告人的内心想法和“经营天机”。

新型态的社会企业逐渐走出一条中间路线，通过企业活动，为社会带来正面而需要的改变。本书即经过一系列的采访调研，从法律角度、经济角度和精神角度解读社会企业这种新兴事物，用实例介绍如何启动、运营一家社会企业并使其存续下去，是社会企业的创建与运作指南。

“如何快速赚钱？”这是困扰中小企业已久的一大难题。 作者高井洋子的“中小企业商业模式课程”受到日本800多家中小企业的好评，这本书就是课程内容的精华之作。作者在书中提出并回答了以下问题：大企业复杂的商业模式，在小企业为何行不通？“存量商业”和“流量商业”的区别是什么？适合小企业的“极简商业模式”是怎样的？如何一步步找到适合自己的商业模型并快速变现？ 作者身为中小企业咨询公司的顾问，对自己经手的美容院、电器店等商业案例进行改编，用“故事＋理论”的形式为读者构建出一个适合小企业的极简商业模型，有理有据，生动有趣。

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