管理精华： 为努力者鼓掌，为“出业绩者”付报酬 创业初期，应以“合伙人”的姿态去招揽人才 谨记，要用能力比自己强的人 慈不带兵，义不聚财，做管理，领导就不要做“和事佬”。做了“和事佬”，工作就会做不好，就不得不包庇员工的错误，就会是非不分，黑白颠倒。 一个真正厉害的经营者，无关于在某个行业待了多久，而是能在短时间内带领员工实现目标。另外，更能不断提升个人的认知，增进自己对行业认知的深度与广度，反过来左右行业发展与进程。 真正高明的管理者，眼睛不会盯着别人看，不会总想着别人是如何管理的，而是根据自己公司的实际情况去分析问题，再去理智地解决问题。
本书分为“国之重器”“美好生活”“大国工匠”三个篇章，运用大视角、小切口的图文和视频 形式，多角度展现了中国石化在落实国家宏观调控政策、实施国家重大战略、保障能源资源安全、 抗击重大自然灾害、推进脱贫攻坚、民生工程等方面发挥的重要作用，内容丰富，文辞优美，具有 较强的可读性，可供企业宣传文化领域工作者以及石油石化等领域广大员工参考阅读。
《企业管理基础与实务》本书共11章，内容包含企业管理基础、企业管理实务和企业管理创新部分。企业管理基础部分主要介绍企业及企业管理的基础知识，包括企业的含义、企业的要素、企业的分类、企业管理的含义、企业管理者、企业管理的职能、企业战略管理等。企业管理实务部分主要内容包括人力资源管理、供应链与物流管理、物资与设备管理、企业生产管理与质量管理、市场营销管理、财务管理和企业文化管理。企业管理创新部分阐述了人工智能在企业管理中的具体应用。
