创新是一项复杂的治理工作，需要激情和的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文 特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力，将这6个领域结合起来，企业就拥有了一套精妙的创新体系，就能为自己赢得的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新，先启动，再扩大，发现和培育创新基因，不断打造竞争优势。
时代在变，有一种职业永远不变，那就是销售。大到国家间的经济交流合作，小到人与人之间口口相传的商品购买，每个人都是销售员。国家经济繁荣的体现就是销售成为商品流通的心法内功，至关重要而又化于无形。这样一个国家经济空前繁荣的黄金时代里，职业销售者又有什么理由做不成交易、拿不到订单、赚不到钱呢？ 销售者如何掌握客户的心理需求，通过专业的销售秘诀和精妙的语言征服你的客户，让他心甘情愿为你买单？《为爱成交》将为你打开不一样的销售世界，揭秘世界500强成交的核心秘诀！
随着女性经济地位的提升以及消费观念的转变，市场上对于美业店的需求越来越高。因而，掀起了一股美业店热潮。但是开店不是说有市场、能跟风就行的，需要掌握大量的理论经验与方法技巧。 《如何开一家赚钱的美容院》从美业店创业重要的模式、管理、销售、营销、品项以及连锁入手，以真实理论为基础，以方法技巧为重点，为读者提供了一条美业店创业的正确路线图。 《如何开一家赚钱的美容院》理论简单易懂，方法使用有效，工具操作简单，读者可以拿来就用，解决开店的问题。
在这个竞争加速、颠覆性技术不断涌现的时代，创新能力已成为企业的核心竞争力和生存的依靠。更具创新活力的企业，在吸引人才、打造全新商业模式和增加盈利能力方面更具优势。 《创意型组织 高创新力企业的10个管理习惯》从管理者的心态转变、创新氛围的营造、创新人才的吸引和激励、创新障碍的破除等方面，提出了企业提升创新能力、激发员工创新激情所应培养的10个习惯。这些习惯都已经被大量世界500强企业的经营实践所证明。 对于所有依靠创新来赢得竞争优势的企业及其员工，《创意型组织 高创新力企业的10个管理习惯》都是一本鼓舞人心的实战手册。
《企业风险管理制度建设》是上海久事公司监事会、上海国盛集团等上海国资企业转制平台为了防范企业风险而编写的一本有关企业风险管理制度建设的书。《企业风险管理制度建设》详细介绍了我国国有资产管理中所遇到的风险，以及对这些风险如何通过制度建设来进行防范。
这是第1次，有人真正深入地描述宜家公司的发展与经营。安德斯·代尔维格通过宜家的例子，分析了一个公司在实现传统业务利润和销售增长的同时，如何在更广泛的领域中实现企业的社会责任，总结出了一个可以为更多企业借鉴的成功之道和商业准则不。
随着房地产开发企业的不断壮大和楼宇建设的日益增多，现代物业管理也成了人们注目的热点问题。怎样才能使物业管理进一步走向科学化、专业化、规范化呢？为了规范物业管理活动，提高城市小区的整体管理水平，改善人民群众的生活和工作环境，我们特组织人员编写了本书。 本书不仅可作为现职物业管理人员和从业人员的工作手册，还可作为对物业管理人员进行上岗培训的教材。
《做精益班组长》以生产型企业班组长为出发点，旨在将精益化精神深入到班组长心中，为班组长量身打造一个通俗易懂的管理读本。书中结合漫画、图片和案例，生动再现班组管理过程中的常见问题点，并帮助班组长明确自我定位，端正精益班组管理意识。本书适合企业班组长、企业管理咨询顾问及相关专业的师生阅读参考。
新东方教育科技集团总裁俞敏洪等7位行业领袖联合推荐！中国品牌管理史上里程碑式的著作！冠华编著的《聚焦战略》是一本让很多创业者和新品牌的CEO们感到兴奋的书，因为书中没有任何专业术语和无聊的图表，只有品牌打造的简单常识和我们接触过的众多真实案例。这也是一本会颠覆企业多年固定营销实践的书，书中很多常识会让崇尚多元化和对大而全产品线痴迷的企业深感不安。但是有一点可以肯定的是，书中的内容是我们多年来在打造品牌的实践中，最简洁却又力量惊人的品牌要素总结。这种简单的力量不但在营销中大放光芒，对于现实中的生活和工作也有着极高的指导意义。
本书按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。 对生产部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。
《用制度管人，按流程做事——企事业单位关键制度与流程讲解》围绕“用制度管人，按流程做事”的核心理念，首先对企业管理制度及流程的设计思路进行了概述，进而从市场业务、销售业务、生产业务、采购业务、质量业务等11个方面入手，构建了企业常用的管理制度及流程体系，方便企业 “拿来即用”或“稍改即用”，对企事业单位开展各项管理工作具有极强的指导作用。 《用制度管人，按流程做事——企事业单位关键制度与流程讲解》适合企事业单位中高层管理人员、制度及流程设计人员、管理咨询人员，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
无论是市值管理的研究，还是市值管理的实践，我国目前仍处于探索阶段，未来，需进行更加系统和有针对性的研究，一方面对市值管理正本清源，统一各方认识，另一方面，在操作过程中，监管部门应划定红线，明确市值管理倡导什么，反对什么，以引导上市公司建立科学、规范的市值管理制度，将新国九条的政策真正落实到位。 《中国公司治理报告（2014）：市值管理探索与实践》在简要阐述我国市值管理时代背景及境内外已有实践的基础上，重点对近年来沪市上市公司进行市值管理的典型案例进行了汇编，以期为市值管理的进一步开展提供前期探索。
本书涉及23家管理咨询企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2017年度中国管理咨询的众多案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。
身处中国经济的风口浪尖，国有大中型企业的文化建设注定要面临一场空前的改革硬仗。《解码文化力 湖北国有大中型企业文化建设启思录》以企业文化的性质、内涵与功能为研究起点，对湖北国企文化的整合与创新情况进行了梳理和研究，特别是对湖北国有大中型企业的文化建设现状与问题进行深入分析，解码原因和难点，寻找思路和出路，努力构建一种能够促进湖北国企持续快速健康发展的文化建设模式，并积极探索湖北国企文化整合与创新的现实路径与思考，拥抱现代企业发展宽广的未来。
21世纪什么贵？人才”看似戏谑的一句对白却道出了社会发展，科技进步的真正动力。本书聚焦人才话题，但并不局限于企业人力资源管理，它既不是工具书和操作指导书，也不是成功学或励志故事，更不是心灵鸡汤，而是作为大众读物来探讨人才这种人类社会现象的深层逻辑和一般规律。作者力求通过通俗易懂的语言，引发广大读者的深刻思考，给社会各界的管理者以启迪。
华为人专注、高效、快速的执行能力，是华为狼性文化的体现，也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者，作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的，并达成工作目标的。此外，从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，使人物、情节更加饱满，希望帮助读者更好地了解华为高效执行文化。 本书可供企业一般管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
从孩童时代开始，经历了波澜万丈的人生之后，德鲁克和松下幸之助分别确立了自身作为20世纪具有代表性的学者、实业家的地位。在本书中，通过对比了两位巨人的人生，作者发现了他们关于“工作”“创新”“作为企业家的使命”等内容的共通思想。例如，德鲁克和松下幸之助都主张经营管理具有普遍性，如果每个人都像企业家和经营者那般自觉，就可以通过积累知识技术和提升人格修养来改变自己的生活方式。本书是了解德鲁克和松下幸之助的思想的入门书，也是想要实现“真正的成功”的现代商务人士的书。
