本书介绍了物业公司管理体系、物业项目管理来源与对策、物业服务危险源辨识与控制、物业项目服务过程控制、物业管理财务的及防范、物业管理人力资源的及防范等内容，针对物业管理过程中所面临的进行分析，并提出相应的对策，以期将控制在低限度。本书结合物业项目的特点进行编写，具有较强的针对性和可操作性，同时提供了大量的实操范本。本书可供培训机构、院校物业、物业公司等作为培训教材使用，也可作为物业公司、项目管理处、物业从业人员的工具书。

本书从招商招租和销售代理两个部分对于商业地产项目进行了较为详细的描述，书中穿插了大量的案例和实在范本以供读者参考。部分主要分前期定位、商业规划、租户组合、商家管理四个方面，第二部分制定代理销售方案、销售物资准备、目标客户分析、销售阶段管理四个方面。

随着房地产市场的高速发展，转向房地产市场的投资者也越来越多，房地产企业在不断壮大发展的过程中形成了规模庞大的企业集团。在目前激烈的竞争环境中，房地产企业集团除了对财务数据方面的考核评价外，还必须对自身的生产经营和管理情况及时进行总结与评价，才能在竞争中立于不败之地。进行房地产企业集团的绩效评价研究，对提高房地产企业管理水平具有重要的现实意义。本书系统分析了房地产企业集团绩效的内涵、分类及特征，阐释了房地产企业集团绩效评价的要素；从评价主体、评价客体、评价指标、评价标准和评价方法等方面构建评价体系，选择国内外的大型房地产企业集团进行应用分析和比较。本书为工程管理专业和房地产经营与管理专业有关课程的新型教材，也适合相关政府部门和业界人士阅读参考。

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本书作者结合其多年从事房地产开发、投资管理、物业管理等行业的财务管理工作的实践经历，以职场故事的形式，通过30个实战案例一一解读财务理论在物业经营、成本管控、税务筹划与投资发展等方面的应用之策。内容通俗易懂，具有很强的实用性。可以作为物业管理行业的管理者、财务人员的工作指导手册，也可以作为物业管理企业开展内部培训的指导书籍。

斯蒂格利茨凭借在克林顿政府、世界银行以及联合国多年的丰富经验，在书中为人们勾勒了世界经济新秩序的基本框架：恢复市场和政府之间的平衡，改革世界金融体系的基本架构，涉及当今人们关注的几乎所有重大经济命题。不论你是业内的经济学家，还是政界的决策者，或者你只是冷眼看世界的思考者，都能从中找到你想要的东西。文中很多关于中国经济的精辟分析，对那些希望他山之石可以攻玉的读者更可谓大快朵颐。这本富于洞察力的著作一针见血地指出了这场经济危机的真正根源，揭示了美国是如何向全世界其他国家“出口”其糟糕的思想、政策和做法，是如何在市场最终崩塌之际，又胡乱拼凑一些混乱而无效的经济政策来应付危机的。

《房地产公司管理制度丛书：房地产公司组织架构与岗位职责大全》是一本内容全面的有关房地产公司组织架构与岗位职责的参考书。《房地产公司管理制度丛书：房地产公司组织架构与岗位职责大全》内容包括房地产公司组织设计及部门设置，房地产公司部门职能说明，房地产公司行政办公类部门岗位职责说明，房地产公司人力资源类部门岗位职责说明，房地产公司财务审计类部门岗位职责说明，房地产公司投资开发类部门岗位职责说明，房地产公司规划设计类部门岗位职责说明，房地产公司成本管理类部门岗位职责说明，房地产公司工程管理类部门岗位职责说明，房地产公司材料采购类部门岗位职责说明，房地产公司营销策划类部门岗位职责说明。《房地产公司管理制度丛书：房地产公司组织架构与岗位职责大全》具有较强的实操性，可供房地产公司相关

《地产开发的29套机要档案2(套装共2册)》是对房地产住宅项目、商业项目全程操作个开发关键节点的解析，资金运作、产品设计、工程管理、业态规划、营销策划、管理运行点对点的一一对应。全书收录了29个原始策划文本，来自“火线司令部”，强调由因至果的推导过程，专业读者借此可洞察项目成功的关键所在。另外，还附6类房地产报告模板。

本书包括环境管理总述、绿化管理、清洁管理三个部分。书中运用大量的图表、案例，对物业日常管理中所涉及的制度、流程、规范、方法等内容进行了全面简明的介绍，是物业环境管理人员的实用参考书籍、内部工作手册和实操培训教程。同时，本书也是物业管理服务从业人员职业提升的书籍，是物业和房地产相关专业师生的教材。

房地产的繁荣与萧条一直在全球各地上演，但21世纪的这轮房地产行情却具有典型意义，其中尤以美国为最，涨如天堂，跌如地狱。究竟是什么导致了房地产的繁荣与萧条？当代著名经济学家托马斯?索维尔一贯以通俗、对症地解读经济现象而著称，本书即是他在房地产方面总结历史、剖析教训的代表作。本书甫一出版，即成为美国人人的房地产泡沫入门书。中国的房地产虽仍行走在大牛市之中，但国人常常对其走向心有惴惴。值此之际引入本书，以飨读者。"房地产，一贯引领经济走出衰退的引擎，这一次却一反常态，似乎越来越可能成为经济的绊脚石。""政府越是干预，房价越是高涨，居住成本越是会侵吞更多的收入份额。"

《资产管理体系应用指南:基于55000系列标准》分为三个主要部分和三个件：第壹部分为资产管理标准化概述；第二部分为资产管理及资产管理体系综述；第三部分为资产管理体系的建立和案例介绍。件一为资产管理成熟度评估体系；件二为资产管理体系的审核技巧；件三为无形资产管理。

《进军养老地产①》为养老地产投资、开发和运营提供了一个全面的实践指南，共分为七部分： 一，战略概览和市场定位。介绍自理和持续照护养老社区的背景、挑战和机会，以及如何就持续照护进行定位和更好地与老人沟通以消除其对养老社区的误解。 二，设计和开发面临的问题与战略。用以指导新建、改建养老地产项目的开发和设计。 三，资本性改善战略。这是关于项目资本性改善投融资分析的内容。 四，资本投入、运营成本和运营战略。讨论了项目资本预算、运营成本和基准管理与财务分析。 五，老年消费者财务分析。讨论了养老社区的可承担性及入住养老社区老人的财务规划。 六，定价战略。讨论了养老社区不同的定价策略。 七，展望未来。讨论了养老地产可能的发展趋势和方向。 此外，三个附录也是